江漢油田聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域提升勘探開發(fā)質(zhì)量

作者: 2020年08月11日 來源:中國(guó)石化新聞網(wǎng) 瀏覽量:
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江漢油田認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)一步明確持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)工作思路,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域全力提升油氣勘探開發(fā)質(zhì)量,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。

江漢油田認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)一步明確持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)工作思路,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域全力提升油氣勘探開發(fā)質(zhì)量,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。

????資源是油田發(fā)展的根基,高品質(zhì)的儲(chǔ)量資源是企業(yè)最大的希望。該油田牢固樹立“所有資源都可以找到、所有儲(chǔ)量都可以動(dòng)用”的理念,突破傳統(tǒng)思維束縛,跳出江漢看江漢,把目光從“熱窩子”轉(zhuǎn)向大盆地、大構(gòu)造,創(chuàng)新思路、認(rèn)識(shí)和技術(shù),力爭(zhēng)以點(diǎn)上的突破帶動(dòng)面上的推進(jìn),不斷提高資源探明率、儲(chǔ)量動(dòng)用率。按照“天然氣大發(fā)現(xiàn)、頁巖油快突破、老區(qū)效益增儲(chǔ)”的工作思路,狠抓復(fù)興陸相頁巖油氣、紅星二疊系頁巖氣和宜昌常壓頁巖氣勘探突破,加快新溝嘴組、潛江組和涼高山組頁巖油等目標(biāo)評(píng)價(jià),精細(xì)評(píng)價(jià)鐘潭斷裂帶、荊州背斜帶、八面河北部斜坡帶等有利區(qū)帶,落實(shí)資源規(guī)模、探索配套工藝、推進(jìn)儲(chǔ)量升級(jí),夯實(shí)千萬噸油氣田的資源基礎(chǔ)。

????不論油價(jià)如何變化,有效的油氣產(chǎn)量始終是油氣生產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)載體。該油田緊盯頁巖氣全年產(chǎn)量任務(wù)不放松,優(yōu)化組織運(yùn)行,自我加壓,細(xì)化指標(biāo),倒排倒逼,把每一方氣的來源落實(shí)到單井,把每一口井的管理落實(shí)到人頭,以實(shí)實(shí)在在的作為,保障全年目標(biāo)的完成;加強(qiáng)與石油工程公司的合作,一體化協(xié)同攻關(guān),持續(xù)推進(jìn)“四提”“五化”工作,進(jìn)一步提速提效提質(zhì)提產(chǎn);加快老區(qū)立體開發(fā)調(diào)整,總結(jié)提升、優(yōu)化實(shí)施,確保年內(nèi)投產(chǎn)84口井;狠抓老區(qū)挖潛增效,加大增壓開采力度,科學(xué)實(shí)施排采措施,加強(qiáng)運(yùn)維保障,力爭(zhēng)老井月平均綜合遞減控制在3.0%以內(nèi)。

????該油田瞄準(zhǔn)原油盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)發(fā)力,不斷優(yōu)化投資投向投量,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控,全力提升效益開發(fā)水平,降低盈虧平衡點(diǎn)。系統(tǒng)評(píng)價(jià)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目收益率,按效益大小分類排序,調(diào)整投資結(jié)構(gòu),確保增量增效;優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu),建立隨油價(jià)波動(dòng)的彈性決策和生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制,做好單井和區(qū)塊目標(biāo)效益評(píng)價(jià),多產(chǎn)效益油;細(xì)化完善不同油藏和措施類型的產(chǎn)量遞減模型,優(yōu)化實(shí)施措施工作量,提高措施效益水平;立足可持續(xù)發(fā)展,優(yōu)化老區(qū)控遞減方案,抓好完善注采井網(wǎng)、細(xì)分注水層位、提升注水效率等,將自然遞減率控制在11.5%以內(nèi)。

????企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)是做好“增收”文章。該油田堅(jiān)持自己的活自己干,持續(xù)拓展內(nèi)部模擬市場(chǎng),明確采油廠、管理區(qū)與專業(yè)化服務(wù)單位之間的甲乙方定位,健全市場(chǎng)化運(yùn)行和分業(yè)務(wù)的價(jià)格決定機(jī)制,完善內(nèi)部交易規(guī)則;用好資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)劑、業(yè)務(wù)承攬等平臺(tái),配套承攬獎(jiǎng)勵(lì)辦法,壓減外委外雇支出。同時(shí),主動(dòng)“走出去”找活干,緊盯油氣區(qū)塊承包、工程技術(shù)服務(wù)等國(guó)內(nèi)上游市場(chǎng),充分發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資質(zhì)等優(yōu)勢(shì),做精做優(yōu)一批業(yè)務(wù),打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

????(雷麗)

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標(biāo)簽:江漢油田

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