上海石化推行“一人兩機”新模式

為緩解班組人員緊張問題，近期，上海石化在熱電部汽機聯(lián)合裝置大膽創(chuàng)新，結(jié)合該公司去年實施的“一崗多能”培訓(xùn)，合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，首次嘗試采用“一人監(jiān)控兩臺機組”模式，進一步提高勞動生產(chǎn)率。經(jīng)過四個月的推廣運用，新模式逐漸得到員工認可。

????據(jù)了解，由于近年來職工逐步老齡化，運行班組人員緊張日趨嚴重，裝置人力資源調(diào)配捉襟見肘。經(jīng)過前期調(diào)研和討論，該裝置決定嘗試采用“一人監(jiān)控兩臺機組”生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)崗位。

????“一人兩機”生產(chǎn)模式率先運用在老系統(tǒng)四臺汽輪機發(fā)電機組上，原來一名內(nèi)操監(jiān)控一臺機組改為同時監(jiān)控兩臺機組，打破原來的一臺機組一人監(jiān)控模式，可有效降低內(nèi)操崗位所需員工數(shù)量，有效應(yīng)對人員緊張局面。

????為做好“一人兩機”推行試點工作，該裝置經(jīng)過與班組長交流和溝通，制定了《汽機裝置老系統(tǒng)“一人監(jiān)控兩臺機組”實施方案》，并通過專題會議討論后發(fā)布實施。該方案詳細規(guī)劃了新模式下班組管理、異常處理和考核等工作，制定了新模式下替班內(nèi)操的職責(zé)，同時完成了內(nèi)操“一崗多能”培訓(xùn)的技術(shù)準備，在同樣條件下優(yōu)先考慮“一崗多能”員工上崗，保證了新模式的順利實施。

????該裝置黨支部書記常志國表示，在減員增效的企業(yè)新常態(tài)下，裝置要從自身出發(fā)，主動開展人力資源整合優(yōu)化，不斷提高勞動生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)競爭力，為公司提供電廠可復(fù)制的解決方案。

????(吳偉)