浙江石油細(xì)化目標(biāo)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力

        本報(bào)訊 記者舒志國(guó)報(bào)道：浙江石油積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，明確下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和效益、費(fèi)用任務(wù)，成立持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，配套設(shè)立6個(gè)工作組，從六方面落實(shí)重點(diǎn)措施，全力推進(jìn)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，爭(zhēng)取超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

        提升資源創(chuàng)效水平。精準(zhǔn)把握進(jìn)銷調(diào)存節(jié)奏，密切產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，保持合理庫存水平，加強(qiáng)資源串換，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。持續(xù)開展全口徑物流優(yōu)化，分流麗水蓮都、衢州上鋪等油庫配送量，提升管輸比例，減少一次資源鐵路進(jìn)貨。

        夯實(shí)零售競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、油站的量化考核體系，調(diào)動(dòng)一線員工工作積極性，客戶經(jīng)理主動(dòng)拓展零售客戶。緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)新零售經(jīng)營(yíng)模式，探索小額加油優(yōu)惠權(quán)益包項(xiàng)目，積極引入外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，擴(kuò)大跨界合作范圍。

        精準(zhǔn)營(yíng)銷開拓市場(chǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，一戶一策、一地一策開拓市場(chǎng)。提高直分銷出庫規(guī)模，把握好量?jī)r(jià)平衡，提升市場(chǎng)控制力。擴(kuò)大天然氣全員營(yíng)銷試行規(guī)模，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)。推廣點(diǎn)供站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，引入第三方合作，開發(fā)LNG點(diǎn)供客戶。

        創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)掘潛力。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，探索泵島銷售方案及直播帶貨等新業(yè)務(wù)模式。加快社群生態(tài)建設(shè)，打造有中國(guó)石化特色的社群生態(tài)體系。完善洗車網(wǎng)絡(luò)分級(jí)建設(shè)，加快推進(jìn)可視化物流配送項(xiàng)目，做好專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理。

        推進(jìn)基建工程建設(shè)。通過考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和主控項(xiàng)清單管理，加快網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展建設(shè)和現(xiàn)有站點(diǎn)改造工程進(jìn)度。整合力量，推進(jìn)小站拆遷安置及歷史遺留項(xiàng)目。

        深化成本管控降費(fèi)。細(xì)算成本效益賬，加強(qiáng)預(yù)算源頭控制與非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用管控。嚴(yán)控油庫進(jìn)油損耗，引導(dǎo)線上支付，降低交易手續(xù)費(fèi)。利用手機(jī)端“對(duì)標(biāo)平臺(tái)”，引導(dǎo)各層級(jí)量、費(fèi)、利對(duì)標(biāo)追標(biāo)。