浙江石油細化目標全面提升競爭力

        本報訊 記者舒志國報道：浙江石油積極貫徹落實集團公司年中工作會議精神，明確下半年經營目標和效益、費用任務，成立持續(xù)攻堅創(chuàng)效領導小組，配套設立6個工作組，從六方面落實重點措施，全力推進持續(xù)攻堅創(chuàng)效，爭取超額完成全年目標任務。

        提升資源創(chuàng)效水平。精準把握進銷調存節(jié)奏，密切產銷聯(lián)動，保持合理庫存水平，加強資源串換，實現(xiàn)資源效益最大化。持續(xù)開展全口徑物流優(yōu)化，分流麗水蓮都、衢州上鋪等油庫配送量，提升管輸比例，減少一次資源鐵路進貨。

        夯實零售競爭優(yōu)勢。進一步優(yōu)化區(qū)域、油站的量化考核體系，調動一線員工工作積極性，客戶經理主動拓展零售客戶。緊盯市場動態(tài)，全面提升服務質量。創(chuàng)新零售經營模式，探索小額加油優(yōu)惠權益包項目，積極引入外部優(yōu)質資源，擴大跨界合作范圍。

        精準營銷開拓市場。加強市場調研，一戶一策、一地一策開拓市場。提高直分銷出庫規(guī)模，把握好量價平衡，提升市場控制力。擴大天然氣全員營銷試行規(guī)模，發(fā)揮品牌優(yōu)勢。推廣點供站運營經驗，引入第三方合作，開發(fā)LNG點供客戶。

        創(chuàng)新驅動發(fā)掘潛力。利用大數(shù)據優(yōu)化品類結構，探索泵島銷售方案及直播帶貨等新業(yè)務模式。加快社群生態(tài)建設，打造有中國石化特色的社群生態(tài)體系。完善洗車網絡分級建設，加快推進可視化物流配送項目，做好專業(yè)化運營管理。

        推進基建工程建設。通過考核獎勵辦法和主控項清單管理，加快網點發(fā)展建設和現(xiàn)有站點改造工程進度。整合力量，推進小站拆遷安置及歷史遺留項目。

        深化成本管控降費。細算成本效益賬，加強預算源頭控制與非經營性費用管控。嚴控油庫進油損耗，引導線上支付，降低交易手續(xù)費。利用手機端“對標平臺”，引導各層級量、費、利對標追標。