集團(tuán)公司發(fā)出持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效號(hào)召以來(lái),江蘇石油認(rèn)真貫徹總部“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)有關(guān)工作部署,圍繞“六個(gè)統(tǒng)籌”,扎實(shí)推進(jìn)有關(guān)工作開(kāi)展,做好增量擴(kuò)效、降本減費(fèi)、深化改革等各項(xiàng)工作,繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”排頭兵。
抓優(yōu)商品進(jìn)銷存的統(tǒng)籌。成品油方面,密切關(guān)注油價(jià)走勢(shì)、資源供應(yīng)和庫(kù)存情況的變化,統(tǒng)籌做好進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)滾動(dòng)平衡,實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)創(chuàng)效;優(yōu)化一次物流擺布,降低二次物流費(fèi)用。非油品方面,提升庫(kù)存管理水平,加快處理滯銷商品,提高商品采購(gòu)議價(jià)水平。天然氣方面,積極拓展資源渠道,努力降低綜合成本,提升資源創(chuàng)效能力。
抓好量?jī)r(jià)效關(guān)系的統(tǒng)籌。圍繞價(jià)值創(chuàng)造,統(tǒng)籌量?jī)r(jià)平衡,做到量效兼顧、量?jī)r(jià)雙收。以機(jī)出零售量為核心,明確蘇北、蘇中、蘇南不同區(qū)域的量?jī)r(jià)關(guān)系。非油品統(tǒng)籌規(guī)模和效益的關(guān)系,提高投入產(chǎn)出比,做實(shí)門店經(jīng)營(yíng)。天然氣加強(qiáng)終端客戶開(kāi)發(fā),努力提升LNG特別是零售銷量,大力發(fā)展點(diǎn)供業(yè)務(wù)。
抓活輕油增量與非油提質(zhì)增效的統(tǒng)籌。推進(jìn)油品與非油品協(xié)同發(fā)展,發(fā)揮各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。試點(diǎn)以非促油工作,實(shí)現(xiàn)油品與非油的良性循環(huán)和有效互動(dòng)。優(yōu)化考核政策,平衡好油品與非油品績(jī)效薪酬的比例關(guān)系。加大汽服、廣告、換油等業(yè)務(wù)發(fā)展,帶動(dòng)輕油銷售。
抓細(xì)開(kāi)源創(chuàng)效與節(jié)流降本的統(tǒng)籌。牢固樹(shù)立降本就是增效的理念,繼續(xù)深挖降費(fèi)空間。做好政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)、落地。細(xì)化費(fèi)用管控,不斷提升營(yíng)銷水平,提升投入產(chǎn)出比。嚴(yán)控兩金占用,做好資產(chǎn)創(chuàng)效,特別是做好存量網(wǎng)點(diǎn)盤活。
抓穩(wěn)攻堅(jiān)創(chuàng)效與風(fēng)險(xiǎn)防控的統(tǒng)籌。重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,開(kāi)展受限空間、高處作業(yè)專項(xiàng)治理,提升本質(zhì)安全水平,確保全年安全無(wú)事故。堅(jiān)持各項(xiàng)防疫措施,確保實(shí)現(xiàn)“零感染”。落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)、敏感崗位輪換機(jī)制,確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
抓實(shí)目標(biāo)任務(wù)與落實(shí)見(jiàn)效的統(tǒng)籌。統(tǒng)籌上級(jí)部署與地市公司的實(shí)際情況,細(xì)化考核政策、精準(zhǔn)引導(dǎo)。加強(qiáng)基層調(diào)研,深入了解實(shí)際情況,平衡好不同地市公司之間、不同區(qū)域之間、不同業(yè)務(wù)之間的量?jī)r(jià)費(fèi)關(guān)系,統(tǒng)籌各類資源、挖掘各方潛力。
持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效期間,江蘇石油將持續(xù)深入貫徹落實(shí)總部各項(xiàng)行動(dòng)工作部署,切實(shí)發(fā)揮江蘇石油銷售大省、效益大省的作用,勇?lián)姑?、?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),為集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司貢獻(xiàn)江蘇力量。
(張白)
標(biāo)簽:江蘇石油
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