江蘇石油堅(jiān)持六個(gè)統(tǒng)籌深入推進(jìn)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效

集團(tuán)公司發(fā)出持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效號(hào)召以來，江蘇石油認(rèn)真貫徹總部“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)有關(guān)工作部署，圍繞“六個(gè)統(tǒng)籌”，扎實(shí)推進(jìn)有關(guān)工作開展，做好增量擴(kuò)效、降本減費(fèi)、深化改革等各項(xiàng)工作，繼續(xù)爭當(dāng)“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”排頭兵。

抓優(yōu)商品進(jìn)銷存的統(tǒng)籌。成品油方面，密切關(guān)注油價(jià)走勢、資源供應(yīng)和庫存情況的變化,統(tǒng)籌做好進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)滾動(dòng)平衡，實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)創(chuàng)效；優(yōu)化一次物流擺布，降低二次物流費(fèi)用。非油品方面，提升庫存管理水平，加快處理滯銷商品，提高商品采購議價(jià)水平。天然氣方面，積極拓展資源渠道，努力降低綜合成本，提升資源創(chuàng)效能力。

抓好量價(jià)效關(guān)系的統(tǒng)籌。圍繞價(jià)值創(chuàng)造，統(tǒng)籌量價(jià)平衡,做到量效兼顧、量價(jià)雙收。以機(jī)出零售量為核心，明確蘇北、蘇中、蘇南不同區(qū)域的量價(jià)關(guān)系。非油品統(tǒng)籌規(guī)模和效益的關(guān)系，提高投入產(chǎn)出比，做實(shí)門店經(jīng)營。天然氣加強(qiáng)終端客戶開發(fā)，努力提升LNG特別是零售銷量，大力發(fā)展點(diǎn)供業(yè)務(wù)。

抓活輕油增量與非油提質(zhì)增效的統(tǒng)籌。推進(jìn)油品與非油品協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢。試點(diǎn)以非促油工作，實(shí)現(xiàn)油品與非油的良性循環(huán)和有效互動(dòng)。優(yōu)化考核政策，平衡好油品與非油品績效薪酬的比例關(guān)系。加大汽服、廣告、換油等業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動(dòng)輕油銷售。

抓細(xì)開源創(chuàng)效與節(jié)流降本的統(tǒng)籌。牢固樹立降本就是增效的理念，繼續(xù)深挖降費(fèi)空間。做好政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)、落地。細(xì)化費(fèi)用管控，不斷提升營銷水平，提升投入產(chǎn)出比。嚴(yán)控兩金占用，做好資產(chǎn)創(chuàng)效，特別是做好存量網(wǎng)點(diǎn)盤活。

抓穩(wěn)攻堅(jiān)創(chuàng)效與風(fēng)險(xiǎn)防控的統(tǒng)籌。重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，開展受限空間、高處作業(yè)專項(xiàng)治理，提升本質(zhì)安全水平，確保全年安全無事故。堅(jiān)持各項(xiàng)防疫措施，確保實(shí)現(xiàn)“零感染”。落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)、敏感崗位輪換機(jī)制，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

抓實(shí)目標(biāo)任務(wù)與落實(shí)見效的統(tǒng)籌。統(tǒng)籌上級(jí)部署與地市公司的實(shí)際情況，細(xì)化考核政策、精準(zhǔn)引導(dǎo)。加強(qiáng)基層調(diào)研，深入了解實(shí)際情況，平衡好不同地市公司之間、不同區(qū)域之間、不同業(yè)務(wù)之間的量價(jià)費(fèi)關(guān)系，統(tǒng)籌各類資源、挖掘各方潛力。

持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效期間，江蘇石油將持續(xù)深入貫徹落實(shí)總部各項(xiàng)行動(dòng)工作部署，切實(shí)發(fā)揮江蘇石油銷售大省、效益大省的作用，勇?lián)姑?chuàng)先爭優(yōu)，為集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司貢獻(xiàn)江蘇力量。

（張白）