河南油田堅持創(chuàng)新思維落實年中工作會精神

今年以來，河南油田在思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得一系列新進展、新成效。

創(chuàng)新滾動勘探思路，細分研究單元，魏崗油田新增可動用儲量104萬噸，古城油田形成200萬噸增儲規(guī)模。

創(chuàng)新超稠油熱采技術(shù)，集成配套“CO2增溶增能+熱化學復合降粘+射流泵高效舉升”技術(shù)，泌淺29井區(qū)操作成本每噸降低872元，初步實現(xiàn)超稠油難采儲量升級動用。

創(chuàng)新低油價管理模式，采油一廠大力實施間開生產(chǎn)、區(qū)域限液、信息化+參數(shù)優(yōu)化等措施，地面地下聯(lián)動優(yōu)化，電費支出同比減少1470萬元。

對老油田來說，要解決瓶頸問題，在困境中走出一條新路子，實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，必須堅持解放思想，堅持全面創(chuàng)新。

上半年，面對新冠肺炎疫情、國際油價暴跌帶來的前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，河南油田認真貫徹落實中央、集團公司黨組決策部署，承壓奮進、主動應(yīng)變、變中求進，超額完成百日攻堅目標，總體呈現(xiàn)逐月好轉(zhuǎn)、逐季上升的良好態(tài)勢，在“大戰(zhàn)大考”中交出了一份合格答卷。

來之不易的成績固然可喜，但是相互交織新老問題愈加凸顯，資源接替不足的矛盾仍然突出，勘探大發(fā)現(xiàn)不足，資源稟賦差、成本高、老油田生存難，低油價競爭力亟待增強等問題都是制約河南油田發(fā)展的根本問題。

河南油田深刻學習領(lǐng)會集團公司及國內(nèi)上游年中工作會議精神，統(tǒng)籌抓好增儲量、穩(wěn)產(chǎn)量、創(chuàng)效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風險、強黨建各項工作，堅定創(chuàng)造好于預(yù)期、跑贏大市的經(jīng)營業(yè)績，堅定創(chuàng)造改革發(fā)展黨建各項工作齊頭并進的生動局面，堅持用創(chuàng)新舉措落實集團公司年中工作會精神。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。再大的危機中都孕育著新機，再多的變局中也能夠開啟新局。河南油田緊緊圍繞集團公司“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”的愿景目標以及“六個更加注重”工作要求，堅持全面創(chuàng)新，持續(xù)強化創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈結(jié)合，依靠創(chuàng)新育新機、破難題、添動力，推動油田更可持續(xù)、更高質(zhì)量發(fā)展。

資源接替不足，怎么辦？河南油田堅持解放思想，創(chuàng)新理論、創(chuàng)新認識、創(chuàng)新技術(shù)，立足高質(zhì)量勘探，組織開展“四月會戰(zhàn)”，東部老區(qū)精細勘探、西部春光立體勘探均取得新發(fā)現(xiàn)，油氣勘探呈現(xiàn)多點開花的局面。其中，春308井試獲工業(yè)油流的高效勘探成果。目前，河南油田正堅持“勘探無禁區(qū)、認識無止境”的理念，強化地質(zhì)基礎(chǔ)研究，提高勘探成功率，力爭在春光石炭系、泌陽頁巖油氣等新領(lǐng)域打出希望之井、突破之井。同時，積極兼探地熱等非油氣資源，努力培育新的效益增長點。圍繞泌陽凹陷孫崗-下二門及周緣、安棚深層致密油氣，南陽凹陷魏崗-張店周緣，春光探區(qū)沙灣組、古近系及白堊系，加大精細勘探力度，以創(chuàng)新求變的思路和舉措，力爭獲得更多優(yōu)質(zhì)儲量。

低油價下，要保產(chǎn)量，還要控成本。河南油田以油價倒逼低成本發(fā)展，不斷提高采收率、降低盈虧平衡點，持續(xù)推進效益開發(fā)，全面打造低油價下高質(zhì)量發(fā)展的硬實力。上半年，河南油田全面開展百日攻堅創(chuàng)效行動，持續(xù)抓好“六個百口井”專項治理，扎實推進“四提”工作，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的目標。目前，河南油田正持續(xù)加大

穩(wěn)油增氣降本力度，堅持精益求精，緊盯勘探新發(fā)現(xiàn)和老區(qū)未動用、難動用儲量，在精細井位設(shè)計、降低工程成本、增加單井經(jīng)濟可采儲量上下功夫，力爭實現(xiàn)少井高產(chǎn)。學習兄弟企業(yè)典型經(jīng)驗，強化高成本油、高成本井、高成本區(qū)塊治理，加大提產(chǎn)能、降成本技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用，推動開發(fā)區(qū)塊無效變有效、低效變高效、高效再提效。

面對低油價挑戰(zhàn)，需要有低成本回應(yīng)；低成本回應(yīng)，需要有革命性措施、創(chuàng)新性舉措。上半年，河南油田嚴把投資決策關(guān)、實施關(guān)、效益關(guān)，進行四輪優(yōu)化，減少投資3.68億元。持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動開始后，河南油田堅持一切圍繞市場轉(zhuǎn)、聚焦效益干，加強油氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌優(yōu)化，做好投資、儲量、產(chǎn)量、成本、效益統(tǒng)一優(yōu)化，加大全員全要素全過程成本管控，深挖關(guān)鍵領(lǐng)域降本潛力，推動剛性成本硬下降，打造低成本競爭優(yōu)勢。噸油完全成本同比降低188元。

在做好資源勘探、產(chǎn)量提升、降本增效等重點工作的同時，河南油田主動創(chuàng)新求變，通過精減整合機構(gòu)，優(yōu)化員工隊伍，顯性化富余人員，并通過培訓組織富余人員走向外部市場。上半年，河南油田水電廠、油服中心、物業(yè)服務(wù)中心等單位外創(chuàng)市場產(chǎn)值同比不降反升。工程院、技術(shù)監(jiān)測中心、通信公司等單位外創(chuàng)市場盈利能力持續(xù)提升。

目前，河南油田的市場已經(jīng)開拓到西北、東北、江蘇等地區(qū)。下一步，河南油田將進一步完善外創(chuàng)市場激勵機制，推動“要我創(chuàng)”向“我要創(chuàng)”轉(zhuǎn)變，進一步整合各類資質(zhì)、閑置資產(chǎn)及人才隊伍，夯實創(chuàng)市場根基，鞏固現(xiàn)有市場，開拓新的市場。

低油價以來，河南油田始終注重強化治理能力建設(shè)，提升治理效能，解決深層次體制機制問題。河南油田持續(xù)精簡機構(gòu)設(shè)置，有序推進機構(gòu)整合、精簡，發(fā)揮“小機關(guān)、大服務(wù)”作用，提升專業(yè)化水平，提高組織運行效率。持續(xù)深化油公司改革，持續(xù)提效率增活力降成本。持續(xù)深化三項制度改革，敢于在存量改革上動真格、求實效，真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

大戰(zhàn)大考仍在繼續(xù)。在推動全面可持續(xù)發(fā)展的過程中，河南油田始終強化政治擔當，不忘初心使命，主動融入集團公司“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”愿景目標、構(gòu)建“一基兩翼三新”發(fā)展格局，在解放思想、全面創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，以更好的發(fā)展成果解決前進中的問題，以更好的發(fā)展業(yè)績惠及和改善民生，努力在保障國家能源安全、集團公司打造世界領(lǐng)先企業(yè)上貢獻更大力量。

（常換芳）