福建煉化圍繞“五大目標(biāo)”持續(xù)攻堅創(chuàng)效

根據(jù)集團公司的部署，為進一步鞏固和擴大公司百日攻堅創(chuàng)效行動成效，全面奪取疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)“三勝利”，福建煉化召開上半年經(jīng)濟活動分析暨集團公司年中工作會議精神傳達會，部署持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動，堅持“抓兩頭、帶中間、控庫存、勤算賬、精算賬”的經(jīng)營思路，圍繞安全環(huán)保、增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、工程建設(shè)等五大目標(biāo)，聚焦重點措施，以奮進姿態(tài)，持續(xù)攻堅創(chuàng)效，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

狠抓安全平穩(wěn)生產(chǎn)，筑牢創(chuàng)效基礎(chǔ)。堅守安全底線，防控環(huán)保風(fēng)險。扎實開展公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動，推進 HSSE 關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項整治（高處、受限空間、泄漏隱患等）工作；源頭管控，強化污染物排放治理與監(jiān)測；做好常態(tài)化疫情防控各項工作。加強生產(chǎn)管理，實現(xiàn)平穩(wěn)運行。抓好設(shè)備完整性管理，注重電氣、儀表隱患整治。加強工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律管理；堅決遏制非計劃停工；推動解決乙烯、催化裂化和硫磺回收裝置運行存在的風(fēng)險和隱患。

狠抓煉油優(yōu)化增效、化工提質(zhì)升級。抓好計劃統(tǒng)籌，加強運行優(yōu)化。強化采產(chǎn)銷協(xié)同，統(tǒng)籌謀劃好原油加工量，合理控制庫存；發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，推進原油原料、產(chǎn)品和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。優(yōu)化采購策略，降低采購成本。力爭原油采購到岸價(CIF)均價低于系統(tǒng)內(nèi)進口原油價；及時抓住時機采購低價化工原料。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)增效產(chǎn)品。優(yōu)化調(diào)整煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整柴汽比。靈活調(diào)整柴油和航煤出口比例；增產(chǎn)乙烯鏈和丙烯鏈高附加值產(chǎn)品；繼續(xù)推進聚烯烴新牌號開發(fā)。優(yōu)化銷售策略，增加銷售總量。做好疫情后的客戶走訪安排；主動對接客戶需求，增加產(chǎn)品市場份額。積極開發(fā)區(qū)域內(nèi)潛在客戶；抓好“一品一策”落實。精準(zhǔn)組織自銷產(chǎn)品的穩(wěn)價推價銷售。

狠抓精細(xì)管理，刀刃向內(nèi)深挖潛力。緊盯物資庫存壓減，減少資金占用。積極尋找利庫措施，進一步壓實降庫責(zé)任；減少新增物資庫存。緊盯成本費用管控，促進降本增效。持續(xù)推進降本減費工作，力爭非生產(chǎn)性費用壓降30%以上。狠抓資金管理運作，挖掘降本潛力。緊盯國際國內(nèi)兩個市場、圍繞利率匯率兩個指標(biāo)，強化資金統(tǒng)籌，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金收益。緊盯政策落實和資產(chǎn)盤活，努力增效創(chuàng)效。繼續(xù)加強與地方溝通，確保適用政策落實落地；推進資產(chǎn)盤活創(chuàng)效。緊盯改革工作推進，助推高質(zhì)量發(fā)展。

狠抓項目建設(shè)推進，增強發(fā)展動力。加快推進古雷一期項目建設(shè)，加強設(shè)計與采購、施工的有效銜接。緊盯月度重要進度節(jié)點，按周分解任務(wù)，以周保月，實現(xiàn)年底項目設(shè)備安裝基本完成，公用工程具備投用條件，聚丙烯裝置年底建成投產(chǎn)；平穩(wěn)有序組織福華氣體空分裝置試生產(chǎn)。

（索丹）