埃美柯：銅閥門90%以上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化甚至智能化生產(chǎn)

    金燦燦的銅棒上午還在等待著鍛造加工，下午就變成了成批亮閃閃的閥門，整個(gè)過程幾乎無須經(jīng)過人工。

    走進(jìn)埃美柯銅閥門公司，偌大的生產(chǎn)車間，成箱的閥門在近百臺(tái)機(jī)器操控下自動(dòng)生產(chǎn)、包裝，而車間里僅有20多名員工?！捌髽I(yè)通過大量智能化改造，大大提升工作效率，目前公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率是行業(yè)的5倍?！卑Ｃ揽录瘓F(tuán)總裁沈國強(qiáng)自豪地說。

    沈國強(qiáng)最近正忙著與公司高管進(jìn)行集團(tuán)三年規(guī)劃的研討?！鞍Ｃ揽碌娜暧?jì)劃是循環(huán)的，根據(jù)每年的發(fā)展環(huán)境和形勢(shì)，制定或調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略?！鄙驀鴱?qiáng)介紹，“近三年計(jì)劃的核心是企業(yè)內(nèi)部智能化、對(duì)外‘雙市場(chǎng)’。在這一思想指導(dǎo)下，今年前7個(gè)月的銷售額實(shí)現(xiàn)增長，讓企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展。”

    智能引領(lǐng)，在“應(yīng)變”過程中，埃美柯率先引進(jìn)并開發(fā)了一批智能化生產(chǎn)設(shè)備。在一根銅棒變成閥門的過程中，以往通過機(jī)械鍛造，不僅浪費(fèi)巨大，其間還需要人工在高溫下操作；而最近幾年連續(xù)引進(jìn)智能液壓鍛造機(jī)后，同樣一噸銅的生產(chǎn)能力翻倍增長。

    在閥門生產(chǎn)車間，一批機(jī)械手臂正代替人工，曾經(jīng)的裝配工李陽轉(zhuǎn)崗成了設(shè)備管理員?！耙郧吧a(chǎn)一個(gè)閥門，需要用手工進(jìn)行密封加工、閥板加工、組裝、絞緊，現(xiàn)在我主要負(fù)責(zé)看管兩條流水線設(shè)備，工作輕松了，產(chǎn)量卻提高了?！崩铌栒f。

    無論是鍛造機(jī)還是閥門機(jī)加工生產(chǎn)設(shè)備，除了少量非標(biāo)產(chǎn)品仍需要單獨(dú)制造外，目前埃美柯的銅閥門90%以上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化甚至智能化生產(chǎn)，去年銅閥門廠區(qū)僅83名員工，就實(shí)現(xiàn)了2.3億元的銷售收入。

    智能化的背后，是員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整。沈國強(qiáng)記得過去生產(chǎn)型工人占公司員工七成以上，最近兩年減至三成，取而代之的是大量的研發(fā)人員。

    除了生產(chǎn)設(shè)備的智能化，研發(fā)人員還開發(fā)了一大批智能化的產(chǎn)品：通過APP控制，應(yīng)用于中央空調(diào)、燃?xì)獾阮I(lǐng)域的閥門能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開關(guān)，控制流量；淋浴時(shí)產(chǎn)生的熱水余熱作為淋浴房的供暖使用……

    產(chǎn)品本身的智能化，是沈國強(qiáng)口中“應(yīng)變”的另一個(gè)題中之義。埃美柯以每年開發(fā)幾十款產(chǎn)品的速度，不僅產(chǎn)品緊跟時(shí)代，還參與了所有閥門標(biāo)準(zhǔn)的起草，取得了超過400項(xiàng)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利，參與制訂各類國家、行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)超過80項(xiàng)。

    沈國強(qiáng)介紹，公司堅(jiān)持國內(nèi)國際市場(chǎng)“雙循環(huán)”，對(duì)以民用產(chǎn)品為主的埃美柯而言，國內(nèi)市場(chǎng)的“大循環(huán)”是企業(yè)市場(chǎng)開拓的根基。沈國強(qiáng)將老百姓家中的廚房和衛(wèi)生間設(shè)施看作“小康標(biāo)志”，瞄準(zhǔn)群眾生活息息相關(guān)的空間，埃美柯八成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷，今年上半年盡管受疫情影響，仍實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    “我們中國制造的閥門在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)。”大約5年前，歐洲閥門協(xié)會(huì)主席拉其奧在訪問埃美柯時(shí)，預(yù)言未來閥門市場(chǎng)是中國的；驀然回首，沈國強(qiáng)發(fā)現(xiàn)這一天已然到來?！艾F(xiàn)在我們與丹麥、日本、法國、意大利、英國、西班牙等國合作，在通用產(chǎn)品上配置智能化的附加功能，中國的技術(shù)得到了這些國家同行的肯定?！迸c此同時(shí)，埃美柯通過與丹麥等國的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、設(shè)置保稅倉等方式，開拓國際市場(chǎng)。

    企業(yè)家說

    智能領(lǐng)“變” 方可“見招拆招”

    從國際關(guān)系的風(fēng)云際會(huì)，到新冠肺炎疫情的突如其來，2020年我們感受到改革開放40多年來，新挑戰(zhàn)超乎想象，真正“不以人的意志為轉(zhuǎn)移”。

    然而，制造業(yè)在中國有明顯的優(yōu)勢(shì)：中國有完善的工業(yè)體系，中國人勤奮努力，中國在發(fā)展過程中具有制度優(yōu)越性?！爸圃鞆?qiáng)國”之路要執(zhí)著地走下去，同時(shí)也需要緊跟形勢(shì)，積極應(yīng)變。

    因此，傳統(tǒng)的制造企業(yè)在“練內(nèi)功”過程中，需要始終保持創(chuàng)新思維、利用智能引領(lǐng)。從技術(shù)改造到機(jī)器換人，從智能制造到“制造智能”，企業(yè)不僅能收獲勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，還將獲得見招拆招、以變應(yīng)變的技能。