裝備集團(tuán)到石工泵公司進(jìn)行2020年質(zhì)量管理體系內(nèi)審

作者: 2020年08月07日 來(lái)源:全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量:
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7月22日,冀中裝備集團(tuán)質(zhì)量管理體系審核組進(jìn)駐石工泵公司,對(duì)企業(yè)2020年綜合質(zhì)量管控情況進(jìn)行內(nèi)部審核。審核組由裝備集團(tuán)副總經(jīng)理劉占群,有關(guān)部室負(fù)責(zé)人及下屬各子公司專(zhuān)業(yè)人員組成。石工泵公司班子成員及營(yíng)銷(xiāo)、技


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<a href='http://bhmbl.cn/News/Search_%E8%A3%85%E5%A4%87.html' target='_blank'>裝備</a>集團(tuán)到石工泵公司進(jìn)行2020年質(zhì)量管理體系內(nèi)審

    7月22日,冀中裝備集團(tuán)質(zhì)量管理體系審核組進(jìn)駐石工泵公司,對(duì)企業(yè)2020年綜合質(zhì)量管控情況進(jìn)行內(nèi)部審核。審核組由裝備集團(tuán)副總經(jīng)理劉占群,有關(guān)部室負(fù)責(zé)人及下屬各子公司專(zhuān)業(yè)人員組成。石工泵公司班子成員及營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)、體系、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)并配合開(kāi)展審核工作。

    在首次會(huì)上,劉占群針對(duì)此次內(nèi)部審核工作做重要講話(huà)。他指出,本次交叉審核工作重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理體系過(guò)程中的符合性、適宜性、有效性進(jìn)行全面細(xì)致的審核,其目的就是要通過(guò)各子公司之間的交叉互審,進(jìn)一步提升企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的全面性和深入性,進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理體系的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

    石工泵公司黨委副書(shū)記杜名海對(duì)審核組的到來(lái)表示歡迎,并表示,此次裝備集團(tuán)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作也是對(duì)石工泵公司的一次全面體檢,企業(yè)將積極配合本次審核組工作,并根據(jù)審核組意見(jiàn)和建議繼續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)綜合管理體系的有效運(yùn)行,不斷提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

    在審核過(guò)程中,裝備集團(tuán)審核組成員采取了合理抽樣的方式,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱文件資料及面談交流等形式,對(duì)石工泵公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及效果進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地審核,并結(jié)合內(nèi)部審核計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程、售后及改進(jìn)過(guò)程等方面進(jìn)行了綜合評(píng)審。

    在末次會(huì)上,審核組首先對(duì)本次審核結(jié)果進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討交流。劉占群做總結(jié)講話(huà),他指出,裝備集團(tuán)組織本次內(nèi)部審核工作,不僅使企業(yè)了解了自身在質(zhì)量管理體系工作中的短板和不足,學(xué)習(xí)到了兄弟單位好的做法、好的經(jīng)驗(yàn),以及改進(jìn)工作的方法等,還通過(guò)互揭質(zhì)量“傷疤”的方式,激發(fā)了企業(yè)抓好質(zhì)量管理工作的主動(dòng)性和積極性,達(dá)到了預(yù)期的目的,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

    杜名海非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及審核組的工作指導(dǎo),并表示,此次審核過(guò)程中,審核組專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題很有代表性,對(duì)問(wèn)題的分析非常深刻、準(zhǔn)確、到位,這對(duì)于進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。要求公司各歸口單位一定要高度重視,認(rèn)真梳理分管工作中的不足,認(rèn)真整改,讓質(zhì)量管理體系為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

 

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