茂名石化在持續(xù)攻堅創(chuàng)效中當(dāng)先鋒作表率

“朱芳瑞發(fā)揮智慧實干，創(chuàng)新專業(yè)管理，提升了管理水平，培養(yǎng)了專業(yè)隊伍，是‘寓管理于服務(wù)’的具體表現(xiàn)，體現(xiàn)了黨員干部的負責(zé)擔(dān)當(dāng)。”7月27日，茂名石化黨委宣傳部將化工分部黨員干部朱芳瑞創(chuàng)造性地建立“1+2”設(shè)備巡回檢查機制的典型事跡在公司早調(diào)會上進行了表揚。隨后，公司對朱芳瑞這種帶隊伍培訓(xùn)的作法進行了推廣。

7月以來，茂名石化黨委在發(fā)揮黨建優(yōu)勢、激發(fā)群眾智慧和推進責(zé)任文化建設(shè)上狠下功夫，動員廣大黨員在持續(xù)攻堅創(chuàng)效當(dāng)先鋒作表率。

持續(xù)發(fā)揮黨建優(yōu)勢創(chuàng)效

從7月6日開始，茂名石化煉油有6套裝置檢修。煉油分部黨委成立了6支黨團員HSSE監(jiān)督隊，由檢修車間黨支部書記主抓，包括早上的安全講話、檢修期間的監(jiān)護和當(dāng)天的安全講評會。黨員、團員負起作業(yè)監(jiān)護職責(zé)，對不違章的施工作業(yè)和不文明的施工行動及時糾正，確保檢修直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全受控。

公司黨委要求各級黨組織總結(jié)推廣“百日攻堅創(chuàng)效”行動中黨建優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化的好經(jīng)驗好做法，緊盯持續(xù)攻堅創(chuàng)效27項具體措施，用好黨員HSSE監(jiān)督、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員攻關(guān)組、黨建共建等載體，引導(dǎo)廣大黨員依靠“智慧+實干”在持續(xù)攻堅創(chuàng)效中發(fā)揮先鋒模范作用。

7月24日至26日，水務(wù)運行部煉油作業(yè)區(qū)黨支部開展“查堵異味源，裝置無異味”主題黨日活動。黨員帶頭對污水處理裝置蓋板縫隙、操作觀察孔等可能泄漏臭氣的地方進行全面的檢查整治，不放過任何一個死角。連續(xù)3天活動，有102名休班黨員干部、團員青年、職工骨干投入查堵泄漏源戰(zhàn)斗中，共封堵大小泄漏點100多處，重新封堵蓋板縫隙1080余米。

持續(xù)發(fā)揮群眾智慧創(chuàng)效

7月16日，鐵運分部黨委評選出GK2-0001和GK2-0002機車為第二季度“紅旗機車”，激勵職工為機車動力的持續(xù)穩(wěn)定保供作貢獻。鐵運分部繼續(xù)開展黨員包機爭創(chuàng)“紅旗機車”競賽活動，促進黨員職工履職盡責(zé)，積極主動做好機車日常運用管理和維護保養(yǎng)工作。上半年，鐵路機車臨故率比去年同期減少了12.08%，有效提高了機車運用率。

各級黨組織充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，形成了最廣泛的攻堅創(chuàng)效力量。各級工會抓緊抓實抓細勞動競賽，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效貢獻了群眾力量。港口分部工會開展成品油碼頭裝卸提效勞動競賽，利用班組交接班時間開展“一船一分析”講評，發(fā)動職工提碼頭優(yōu)化合理化建議，并通過“一船一積分”勞動競賽看板，讓班組當(dāng)天清楚碼頭接卸效率情況，努力營造人人緊盯碼頭作業(yè)效率提升，班班全面關(guān)注碼頭作業(yè)競賽的良好局面。上半年碼頭裝卸船舶作業(yè)輔助時長為4.53小時/船，同比降低31.47%。

化工分部乙二醇車間通過班組小指標(biāo)競賽，激勵班組員工精心操作，做大環(huán)氧乙烷產(chǎn)量增創(chuàng)效益。

持續(xù)推進責(zé)任文化建設(shè)創(chuàng)效

茂名石化強化責(zé)任文化建設(shè)，利用公司早調(diào)會表揚在持續(xù)攻堅創(chuàng)效中涌現(xiàn)出的責(zé)任典型，并通過開通責(zé)任電視臺、踐行責(zé)任理念故事等形式進行宣傳，讓責(zé)任典型事跡家喻戶曉。

有表揚也有反思。茂名石化黨委開展“履責(zé)反思”大討論，組織廣大干部員工學(xué)習(xí)責(zé)任論述、重溫崗位職責(zé)、反思不盡責(zé)表現(xiàn)和選樹“責(zé)任之星”、曝光責(zé)任缺失行為，分析原因，提出整改措施，形成“講工作必談責(zé)任、樹典型必看責(zé)任、講問題必挖責(zé)任、抓考核必問責(zé)任”的氛圍。工程管理部圍繞責(zé)任沒有落實到位的反面案例進行了大討論，使干部員工形成了“一手抓監(jiān)理，一手抓施工”的共識，大力推進7號硫黃新裝置建設(shè)進度。目前，裝置正向開車作最后的沖刺。煉油分部聯(lián)合六車間組織干部員工結(jié)合崗位職責(zé)和正反案例的學(xué)習(xí)深入反思，引導(dǎo)車間員工從“怕履職，難盡責(zé)”向“要履職，能盡責(zé)”轉(zhuǎn)變。

茂名石化通過推動責(zé)任文化建設(shè)，引導(dǎo)干部員工發(fā)揚“知難不畏難，吃苦不言苦”的精神，自覺為自己裝上一臺永動機，全身心地投入到持續(xù)攻堅創(chuàng)效各項工作中去。

（張亞培 唐勝穎）