川維化工鞏固成效持續(xù)推進五大攻堅

川維化工公司全面貫徹集團公司年中工作會精神，在進一步鞏固“百日攻堅創(chuàng)效”行動成效的基礎上，下半年咬住安全環(huán)保、挖潛創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用控制四大目標不放松，打響安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行、拓市擴銷、創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛降本五大“攻堅戰(zhàn)”，補短板、強弱項、堵漏洞，發(fā)動公司員工持續(xù)攻堅創(chuàng)效“再發(fā)力”，向完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務奮力沖刺。

川維化工公司首先細分目標，根據(jù)實際情況制定不發(fā)生上報集團公司各類事故，“三廢”達標排放并逐步減量的安全環(huán)保目標，產(chǎn)品總體產(chǎn)銷率100%，產(chǎn)品出口穩(wěn)量和產(chǎn)品庫存降低的生產(chǎn)經(jīng)營目標。在成本費用控制方面，要求下半年“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動期間，噸產(chǎn)品變動成本和費用比年初預算要有明顯降低。

對于如何完成持續(xù)攻堅創(chuàng)效目標任務，川維化工公司重點開展五大“攻堅戰(zhàn)”，并細化為69個項目，項項定目標、定措施、定責任人。首先是抓實安全環(huán)?！肮詰?zhàn)”，堅守住“不發(fā)生聚集性疫情”底線，持續(xù)做好10項公司級風險管控，推動6個重大安全隱患治理項目，嚴格落實承包商量化記分和全員安全記分管理。推進包裝減量化項目實施，“吃干榨盡”危廢和渣料回收處理，實現(xiàn)創(chuàng)效的同時改善現(xiàn)場工作環(huán)境。

對內，打響優(yōu)化運行“攻堅戰(zhàn)”，通過增加頁巖氣用量，持續(xù)開展煤炭全流程優(yōu)化，節(jié)約采購成本，持續(xù)提高裝置運行穩(wěn)定性，實現(xiàn)非計劃停車損失同比降低30%。同時通過PVA技術改造和產(chǎn)品產(chǎn)量提升，維綸長絲工業(yè)化改造，VAE產(chǎn)品提質升級等實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

在拓市擴銷攻堅的戰(zhàn)場中，一方面加大國內外市場開拓力度，減少庫存積壓，實現(xiàn)副產(chǎn)物全產(chǎn)全銷，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售比例。另一方面，加大產(chǎn)品結構調整，提高市場預判能力，把控產(chǎn)品銷售節(jié)奏，確保效益最大化，持續(xù)邁向中高端領域。

除安全環(huán)保和產(chǎn)銷研以外，下半年，川維化工還將在效益成本和項目建設兩方面見成效。首先是堅持以效益為導向，強化生產(chǎn)經(jīng)營計劃效益測算及執(zhí)行管理，壓減非生產(chǎn)性費用支出，做好廢舊物資處置，加快無效資產(chǎn)變現(xiàn)，爭取惠企政策，助力生產(chǎn)經(jīng)營。在重點項目建設上，燃煤鍋爐超低排放、自備熱電聯(lián)產(chǎn)項目、VAE乳液產(chǎn)品技術升級改造等6大重點項目“掛圖作戰(zhàn)”，按計劃實施。

為了打贏這五大“攻堅戰(zhàn)”，實現(xiàn)四大目標，川維化工還在“百日攻堅創(chuàng)效”行動的基礎上重組成立了運行優(yōu)化、效益成本、工程建設、考核監(jiān)督、黨建宣傳5個專業(yè)組，各司其職，發(fā)揮領導、監(jiān)督、指導、考核以及氛圍營造等作用，持續(xù)擴大提質增效和攻堅創(chuàng)效行動效果，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

（黃瑾）