廣西石油“三步法”強化加油機管理

今年以來，廣西石油聚焦挖潛增效，深化業(yè)財融合，通過實行“三步法”，對全區(qū)加油機管理情況進行徹底盤查，貫通加油機的采購、在用、維修、調(diào)撥、報廢全生命周期，進一步盤活資產(chǎn)，助力持續(xù)攻堅創(chuàng)效。

全面摸查，做到資產(chǎn)“心中有數(shù)”。各部門通力配合，統(tǒng)計近三年來采購的加油機數(shù)量、類型、金額等，以及全區(qū)1300多座站點在用加油機的配置情況，逐一登記在冊。從在用加油機的已使用年限、提槍次數(shù)抽樣、維護費用等方面進行審核評估，明確可盤活的閑置加油機調(diào)撥方向。同時，通過對加油機的專項管理和分析研究，梳理出加油機更新審核、在用管理、使用效率不到位等問題，以便實施一系列管理措施。

細化管理，實現(xiàn)降本節(jié)費增效。針對加油機外包維修服務(wù)中報修流程繁瑣復(fù)雜、對外包商維修跟蹤不到位、缺少有效的系統(tǒng)支撐等問題，今年以來，廣西石油進一步優(yōu)化加油機外包維修管理方案，按加油機過保期的年限階梯化分類，確定外包價格，經(jīng)測算較去年節(jié)約費用近16萬元。此外，通過釘釘手機報修，優(yōu)化報修流程，同時強化對外包商的服務(wù)評價。

合理調(diào)撥，提高資源使用效率。今年以來，實物資產(chǎn)線條積極督促各地市公司加強加油機盤活力度，通過建立月考核制度，加強對加油機等資產(chǎn)的跟蹤和管理。截至今年6月，通過合理調(diào)撥，盤活使用加油機近百臺，預(yù)計節(jié)約資金300多萬元。此外，增加對加油機使用頻率的鑒定審核。由于不同站點加油機的使用頻率各不相同，對尚未達到使用年限或提槍次數(shù)不足拆換下來的加油機，首先考慮調(diào)撥使用，避免造成資源浪費。

（肖方）?