自開展持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動以來,銷售西北分公司第一時間動員干部員工持續(xù)攻堅創(chuàng)效,細化活動方案和指標設(shè)計,組織落實好各項工作,保持干勁不減、熱情不降,持續(xù)攻堅再創(chuàng)佳績,為完成年度目標任務(wù)努力奮斗,并以“五個聚焦”助力持續(xù)攻堅創(chuàng)效。
聚焦區(qū)域集采,加快打造發(fā)展新引擎。推進寧夏A級質(zhì)檢室共建和東來油庫租賃投用兩大硬支撐,提升區(qū)域集采保障能力和創(chuàng)效水平,推進“三級支撐,四驅(qū)聯(lián)動”西北資源戰(zhàn)略布局形成。
聚焦優(yōu)化運行,全力實現(xiàn)降本新突破。精準優(yōu)化資源流向,高度重視資源串換,持續(xù)推進一二三級物流優(yōu)化降費。
聚焦精細管理,全面防控各類風(fēng)險。壓實HSSE管理責(zé)任,完善制度體系建設(shè)和制度執(zhí)行,強化風(fēng)險排查問題整改,深度推進業(yè)財融合。
聚焦深化改革,全力激發(fā)內(nèi)生新動能。推動三項制度改革與績效考核工作相結(jié)合,落實三項制度與人才強企工程、人才成長通道建設(shè)配套推進,推進勞動制度改革。
聚焦從嚴治黨,全力推進支部建設(shè)標準化。強化理論武裝和組織力提升工作,加強隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
上半年,面對西北轄區(qū)成品油產(chǎn)銷矛盾尖銳、保出廠壓力急迫、保供應(yīng)任務(wù)繁重等艱難情況,銷售西北分公司堅決貫徹落實集團公司和銷售公司的各項工作部署,緊盯目標,細化措施、苦干百日、協(xié)同創(chuàng)效,全力完成各項目標任務(wù),多項指標完成創(chuàng)歷史新高。實現(xiàn)成品油經(jīng)營總量147.88萬噸,區(qū)域化集采高效推進,超年度目標任務(wù)進度的34%,成為公司發(fā)展新引擎;物流優(yōu)化成效顯著,噸油運費環(huán)比下降49%;運雜費同比下降32%,各項費用總額控制在目標范圍之內(nèi)。
(陳凱)
標簽:銷售西北
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