云南石油認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)精神

7月30日至31日，云南石油分公司召開(kāi)年中工作會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)玉卓董事長(zhǎng)提出的“一基兩翼三新”發(fā)展格局、打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司宏偉目標(biāo)的戰(zhàn)略意義，號(hào)召全體干部員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝心聚力，以持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效為主線，從五個(gè)方面抓好下半年各項(xiàng)工作。

精準(zhǔn)施策，打贏攻堅(jiān)創(chuàng)效持久戰(zhàn)役。深刻總結(jié)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到干勁不減、熱情不降、思想不松。以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神展現(xiàn)出攻堅(jiān)創(chuàng)效的良好狀態(tài)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，在資源運(yùn)作、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)提升、天然氣發(fā)展上發(fā)力見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)。

加快網(wǎng)建，挖掘攻堅(jiān)創(chuàng)效市場(chǎng)潛力。把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展投營(yíng)作為一把手工程高位推動(dòng)，充分用好專(zhuān)項(xiàng)考核辦法、挖掘未營(yíng)站潛力、用好輕資產(chǎn)發(fā)展方式、參與地方“十四五”規(guī)劃、利用新能源發(fā)展政策，以探索建設(shè)油氣電氫非綜合能源服務(wù)站為突破點(diǎn)，進(jìn)一步加快站點(diǎn)投營(yíng)步伐，達(dá)到增站增量。

強(qiáng)化管理，提升攻堅(jiān)創(chuàng)效保障能力。堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”抓常態(tài)化疫情防控，以HSSE體系建設(shè)、HSSE能力測(cè)評(píng)、數(shù)質(zhì)量管理、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、效率管理提升為抓手，從嚴(yán)管理，提高管理水平和治理能力。

深化改革，激發(fā)攻堅(jiān)創(chuàng)效活力動(dòng)力。建立領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下考核調(diào)整管理機(jī)制、探索加油站整站維修保養(yǎng)機(jī)制、深化縣區(qū)公司體制機(jī)制改革，強(qiáng)化量、效、費(fèi)、薪聯(lián)動(dòng)考核，在存量改革上動(dòng)真格見(jiàn)實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“三能”，激發(fā)隊(duì)伍活力。

加強(qiáng)黨建，引領(lǐng)攻堅(jiān)創(chuàng)效組織保證。黨的組織路線是為黨的政治路線服務(wù)的，新時(shí)代黨的組織路線為加強(qiáng)黨的組織建設(shè)提供了科學(xué)遵循。在持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的組織建設(shè)質(zhì)量，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效的能力和自覺(jué)。

會(huì)議還集體研究了后進(jìn)單位的追趕措施，按照集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的新目標(biāo)新要求，云南石油對(duì)經(jīng)營(yíng)總量、自營(yíng)機(jī)出量、非機(jī)出銷(xiāo)售、非油品營(yíng)業(yè)額負(fù)增長(zhǎng)較大的地州公司進(jìn)行集體研究把脈，認(rèn)真分析原因，查找不足，對(duì)癥下藥制定措施，全力以赴推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理取得更大成效。

（代澤萬(wàn)）