云南石油認真貫徹落實集團公司年中工作會精神

7月30日至31日，云南石油分公司召開年中工作會，認真學習貫徹集團公司年中工作會議精神，深刻學習領(lǐng)會玉卓董事長提出的“一基兩翼三新”發(fā)展格局、打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司宏偉目標的戰(zhàn)略意義，號召全體干部員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風、凝心聚力，以持續(xù)攻堅創(chuàng)效為主線，從五個方面抓好下半年各項工作。

精準施策，打贏攻堅創(chuàng)效持久戰(zhàn)役。深刻總結(jié)百日攻堅創(chuàng)效經(jīng)驗教訓，做到干勁不減、熱情不降、思想不松。以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神展現(xiàn)出攻堅創(chuàng)效的良好狀態(tài)，牢固樹立市場意識，在資源運作、精準營銷、服務提升、天然氣發(fā)展上發(fā)力見效，實現(xiàn)攻堅創(chuàng)效任務目標。

加快網(wǎng)建，挖掘攻堅創(chuàng)效市場潛力。把網(wǎng)絡發(fā)展投營作為一把手工程高位推動，充分用好專項考核辦法、挖掘未營站潛力、用好輕資產(chǎn)發(fā)展方式、參與地方“十四五”規(guī)劃、利用新能源發(fā)展政策，以探索建設(shè)油氣電氫非綜合能源服務站為突破點，進一步加快站點投營步伐，達到增站增量。

強化管理，提升攻堅創(chuàng)效保障能力。堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”抓常態(tài)化疫情防控，以HSSE體系建設(shè)、HSSE能力測評、數(shù)質(zhì)量管理、依法合規(guī)經(jīng)營、效率管理提升為抓手，從嚴管理，提高管理水平和治理能力。

深化改革，激發(fā)攻堅創(chuàng)效活力動力。建立領(lǐng)導人員能上能下考核調(diào)整管理機制、探索加油站整站維修保養(yǎng)機制、深化縣區(qū)公司體制機制改革，強化量、效、費、薪聯(lián)動考核，在存量改革上動真格見實效，真正實現(xiàn)“三能”，激發(fā)隊伍活力。

加強黨建，引領(lǐng)攻堅創(chuàng)效組織保證。黨的組織路線是為黨的政治路線服務的，新時代黨的組織路線為加強黨的組織建設(shè)提供了科學遵循。在持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動中，進一步加強黨的組織領(lǐng)導，提高黨的組織建設(shè)質(zhì)量，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)攻堅創(chuàng)效的能力和自覺。

會議還集體研究了后進單位的追趕措施，按照集團公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的新目標新要求，云南石油對經(jīng)營總量、自營機出量、非機出銷售、非油品營業(yè)額負增長較大的地州公司進行集體研究把脈，認真分析原因，查找不足，對癥下藥制定措施，全力以赴推動經(jīng)營管理取得更大成效。

（代澤萬）