金陵石化46項(xiàng)具體措施推進(jìn)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效

7月下旬，金陵石化領(lǐng)導(dǎo)班子通過中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題研討會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年中工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)玉卓董事長講話精神，把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨組最新決策部署上來，堅(jiān)持“一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)”，細(xì)化落實(shí)46項(xiàng)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效具體措施，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化非計(jì)劃停工管理，夯實(shí)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)事故案例，舉一反三開展隱患排查，加強(qiáng)日常巡檢和設(shè)備儀表維護(hù)，努力將事故消滅在萌芽階段。企業(yè)上下持續(xù)開展泄漏隱患大排查大整治，降低冷換設(shè)備故障率和靜密封泄漏率，打牢安全長周期運(yùn)行根基。同時(shí)，該公司各單位針對(duì)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)和應(yīng)急管理重點(diǎn)，修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工開展預(yù)案學(xué)習(xí)演練，結(jié)合HAZOP分析，解決裝置關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。

提升安環(huán)企業(yè)生命線的認(rèn)識(shí)，更加注重安全環(huán)保細(xì)節(jié)管理。該公司正在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，正在推進(jìn)創(chuàng)建綠色示范企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子注重強(qiáng)化安全環(huán)保是企業(yè)的生命線的理念，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)CEMS在線數(shù)據(jù)監(jiān)測管理，對(duì)任何細(xì)小的異常都及時(shí)處置，確保了企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。該公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的治理水平，從源頭消除污染，優(yōu)化尾氣回收處理裝置運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)凈零排放改造，開展污水處理場、江邊污油罐等區(qū)域異味治理，最大限度減少VOCs排放。

緊跟市場節(jié)奏，大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司根據(jù)近期市場行情變化速度快、價(jià)格波動(dòng)幅度大的情況，按照“什么賺錢產(chǎn)什么”“什么盈利賣什么”的原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品，努力提高整體盈利水平。該公司組織專家對(duì)比分析與先進(jìn)企業(yè)的效益差距，全面落實(shí)下半年增效創(chuàng)效方案，開好開滿催化裂化、芳烴、烷基苯等主力裝置，著力提高液態(tài)烴和汽油等產(chǎn)品收率，進(jìn)一步降低能耗物耗，努力提高企業(yè)盈利水平。

持續(xù)優(yōu)化營銷策略，全力以赴拓市拓銷。該公司注重油品化工市場的動(dòng)態(tài)分析，緊密聯(lián)系產(chǎn)品銷售部門，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，細(xì)化銷售服務(wù)。該公司結(jié)合今年下半年兩次連片檢修的計(jì)劃，周密安排裝置生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)，提升煉化產(chǎn)品的質(zhì)量，千方百計(jì)爭取市場配置。同時(shí)，積極開拓市場，優(yōu)化烷基苯等產(chǎn)品營銷策略，拓展新產(chǎn)品市場客戶，拓寬自銷產(chǎn)品銷路，確保賣出當(dāng)期最好價(jià)。

落實(shí)細(xì)化挖潛增效措施，持續(xù)開展攻堅(jiān)創(chuàng)效。該公司及時(shí)梳理總結(jié)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，固化形成長效機(jī)制，完善下發(fā)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)方案，8個(gè)方面的具體措施全部落實(shí)到基層，職能部門做好跟蹤考核。該公司上下苦練內(nèi)功深挖節(jié)能潛力，加大低溫?zé)崂霉ぷ髁Χ?，進(jìn)一步降低裝置能耗，優(yōu)化直供料熱供料流程，建立長效管理機(jī)制。全面梳理現(xiàn)場保溫伴熱情況，有序推進(jìn)設(shè)備保溫專項(xiàng)治理，針對(duì)運(yùn)行周期長、換熱效率低的冷換設(shè)備，該公司及時(shí)合理切出實(shí)施清洗消缺，提高了裝置用能效率。

認(rèn)真謀劃裝置檢修和項(xiàng)目施工，確保安全質(zhì)量進(jìn)度。該公司結(jié)合煉油事業(yè)部專家組的指導(dǎo)意見，完善了下半年8月和11月的大檢修計(jì)劃，提前做好了檢修進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、檢修隊(duì)伍安排等準(zhǔn)備，組織相關(guān)運(yùn)行部員工學(xué)習(xí)開停工方案，做足做細(xì)檢修功課。同時(shí)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，精心組織低硫船燃、高端石墨材料等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，積極謀劃實(shí)施煉油清潔生產(chǎn)改造，在“一基兩翼三新”發(fā)展格局中尋求新突破。

（竇豆）