攀鋼務(wù)實推動各項改革措施精準落地

    22日下午，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東分別與股份公司、攀長特、研究院、離退休管理中心等改革項目責(zé)任單位，簽訂改革目標責(zé)任書，要求相關(guān)單位認真履行各自職責(zé)，落實好主體責(zé)任，確保各項改革任務(wù)按期完成。這是攀鋼深入貫徹落實鞍鋼集團改革工作會議精神的具體行動。

    鞍鋼集團改革工作會議暨朝陽鋼鐵市場化改革推進工作會議召開后，攀鋼立即組織召開專題會部署相關(guān)工作，迅速制定了《關(guān)于貫徹落實鞍鋼集團改革工作會議精神加快推動攀鋼各項改革措施落地的工作方案》，及時將鞍鋼集團改革工作會議材料下發(fā)各單位學(xué)習(xí)，組建了由攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊的考察組，近期將赴朝陽鋼鐵全面對標考察學(xué)習(xí)，務(wù)實推動攀鋼各項改革措施落地落實。

    切實抓好“五個一”工作的有效落地。一是攀鋼公司層面重點加快推動混合所有制改革，子分公司層面將在1個月內(nèi)確定重點改革任務(wù)。二是確定了由攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1家以上二級單位推進改革。三是確定了由攀鋼分管領(lǐng)導(dǎo)各聯(lián)系1家二級單位推進改革。四是攀鋼人力資源部牽頭開展一次改革推進的考核評估。五是今年年底前將剖析一個負面企業(yè)典型案例，增強各單位加快改革的責(zé)任感和緊迫感。

    加快推進今年重點改革任務(wù)落實。重點推動攀鋼第三次管理變革、完善集團公司授權(quán)體系、實施混合所有制改革、全面實行契約化經(jīng)營管理、推行市場化職業(yè)經(jīng)理人制度、推動上市公司股權(quán)激勵、研究實施科技企業(yè)激勵、啟動實施“全定”2.0版、推進歷史遺留問題解決、推進業(yè)務(wù)管控平臺能力建設(shè)、深化“三大基礎(chǔ)管理”平臺建設(shè)等11項重點工作。

    明確未來幾年深化改革的思路和舉措。聚焦新攀鋼建設(shè)，以推動第三次管理變革為核心，樹立“革故鼎新、突破自我、包容并蓄、一切可變”的變革意識，對經(jīng)營決策、組織架構(gòu)、資源配置、勞動用工、激勵機制等全部經(jīng)營要素及所有業(yè)務(wù)單元實施針對性、系統(tǒng)性、徹底性的變革，構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度匹配的體制機制，全面促進質(zhì)量變革、效力變革、動力變革，不斷增強企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。重點實施加快產(chǎn)業(yè)整合和組織架構(gòu)調(diào)整、加快構(gòu)建適應(yīng)未來發(fā)展需要的集團化管控模式、完善公司治理結(jié)構(gòu)、加快推進攀鋼數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型、夯實基礎(chǔ)管理等舉措。（攀鋼日報記者 胡毅）