攀鋼務(wù)實(shí)推動各項(xiàng)改革措施精準(zhǔn)落地

    22日下午，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東分別與股份公司、攀長特、研究院、離退休管理中心等改革項(xiàng)目責(zé)任單位，簽訂改革目標(biāo)責(zé)任書，要求相關(guān)單位認(rèn)真履行各自職責(zé)，落實(shí)好主體責(zé)任，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按期完成。這是攀鋼深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)改革工作會議精神的具體行動。

    鞍鋼集團(tuán)改革工作會議暨朝陽鋼鐵市場化改革推進(jìn)工作會議召開后，攀鋼立即組織召開專題會部署相關(guān)工作，迅速制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)改革工作會議精神加快推動攀鋼各項(xiàng)改革措施落地的工作方案》，及時將鞍鋼集團(tuán)改革工作會議材料下發(fā)各單位學(xué)習(xí)，組建了由攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的考察組，近期將赴朝陽鋼鐵全面對標(biāo)考察學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)推動攀鋼各項(xiàng)改革措施落地落實(shí)。

    切實(shí)抓好“五個一”工作的有效落地。一是攀鋼公司層面重點(diǎn)加快推動混合所有制改革，子分公司層面將在1個月內(nèi)確定重點(diǎn)改革任務(wù)。二是確定了由攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1家以上二級單位推進(jìn)改革。三是確定了由攀鋼分管領(lǐng)導(dǎo)各聯(lián)系1家二級單位推進(jìn)改革。四是攀鋼人力資源部牽頭開展一次改革推進(jìn)的考核評估。五是今年年底前將剖析一個負(fù)面企業(yè)典型案例，增強(qiáng)各單位加快改革的責(zé)任感和緊迫感。

    加快推進(jìn)今年重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)。重點(diǎn)推動攀鋼第三次管理變革、完善集團(tuán)公司授權(quán)體系、實(shí)施混合所有制改革、全面實(shí)行契約化經(jīng)營管理、推行市場化職業(yè)經(jīng)理人制度、推動上市公司股權(quán)激勵、研究實(shí)施科技企業(yè)激勵、啟動實(shí)施“全定”2.0版、推進(jìn)歷史遺留問題解決、推進(jìn)業(yè)務(wù)管控平臺能力建設(shè)、深化“三大基礎(chǔ)管理”平臺建設(shè)等11項(xiàng)重點(diǎn)工作。

    明確未來幾年深化改革的思路和舉措。聚焦新攀鋼建設(shè)，以推動第三次管理變革為核心，樹立“革故鼎新、突破自我、包容并蓄、一切可變”的變革意識，對經(jīng)營決策、組織架構(gòu)、資源配置、勞動用工、激勵機(jī)制等全部經(jīng)營要素及所有業(yè)務(wù)單元實(shí)施針對性、系統(tǒng)性、徹底性的變革，構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度匹配的體制機(jī)制，全面促進(jìn)質(zhì)量變革、效力變革、動力變革，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。重點(diǎn)實(shí)施加快產(chǎn)業(yè)整合和組織架構(gòu)調(diào)整、加快構(gòu)建適應(yīng)未來發(fā)展需要的集團(tuán)化管控模式、完善公司治理結(jié)構(gòu)、加快推進(jìn)攀鋼數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型、夯實(shí)基礎(chǔ)管理等舉措。（攀鋼日報(bào)記者 胡毅）