廣西石油1300多座站點全部實現(xiàn)員工自繳款

廣西石油狠抓降本減費，公司上下聯(lián)動作為，加快管理轉(zhuǎn)型升級，通過及時轉(zhuǎn)變員工思想、“一站一策”制定推進方案、先進帶動后進，不斷推進加油站上門收款改革。截至6月底，全區(qū)1300多座站點全部實現(xiàn)員工自繳款，順利完成2020年上門收款改革的工作目標。

及時轉(zhuǎn)變員工思想，化被動為主動。長期以來，因地處邊境、農(nóng)村地區(qū)站點較多，廣西石油各加油站營業(yè)錢款一直依托銀行上門收款。隨著人工費用持續(xù)上漲及銀行清點業(yè)務(wù)退出，無現(xiàn)金結(jié)算逐漸成為未來支付市場的趨勢，廣西石油積極引導(dǎo)員工大力推廣使用微信加油卡、電子錢包“一鍵加油”等無現(xiàn)金加油方式，在促進油站現(xiàn)金交易量大幅下降的同時，顧客自主加油大大減少了員工現(xiàn)場服務(wù)的壓力。此外，在推廣實施自繳款后，加油站資金到賬由原來2-3天變?yōu)?天，加上資金監(jiān)管系統(tǒng)RPA清賬機器人、加油卡充值、消費差異分析模塊等新技術(shù)上線，資金清賬及銷售核對可一天內(nèi)完成，大大提高了監(jiān)管效率，進一步加固了資金安全防線。

實行“一站一策”，穩(wěn)步推進上門收款改革。公司總會計師親自掛帥，在年度財務(wù)工作會議上明確了“3月份必須實現(xiàn)改革完成70%，6月底前實現(xiàn)100%”的硬指標。地市公司相關(guān)人員多次深入加油站調(diào)研，評估周邊環(huán)境安全、繳存銀行距離等外界因素，向員工解讀、宣貫自繳款政策，依據(jù)站點實際情況“一站一策”制定繳存方案。根據(jù)各站點現(xiàn)金量分布情況，按3萬以下、3-5萬、5萬以上的現(xiàn)金量“階梯式”劃分等級，層層推進站點上門收款改革。此外，公司為加油站員工購買現(xiàn)金送存險和人身意外險，為上門收款改革夯實了安全基礎(chǔ)。

先進帶動后進，高速服務(wù)區(qū)率先實現(xiàn)自繳款。自“百日攻堅創(chuàng)效”行動開展以來，廣西石油將上門收款改革列入“百日攻堅降費”的重點攻克項目之一，號召全員為加油站資金繳款想辦法、解難題。自推廣站點員工自繳款后，各地市公司爭當排頭，力爭上游。同時，先進單位充分發(fā)揮典型帶頭作用，以先進帶后進，由點及面推開改革。桂林、梧州、賀州服務(wù)區(qū)借鑒站點先進經(jīng)驗，一方面加大服務(wù)區(qū)對微信加油卡線上支付的推廣，另一方面對員工多指導(dǎo)多疏通，采取站點之間無車與有車的“搭伙送”、距銀行遠近的“順道送”，切實解決員工的實際難題。

（閉齡方）