川維化工抓細(xì)抓實(shí)“三基”工作助力攻堅(jiān)創(chuàng)效

中國石化重慶川維化工公司通過進(jìn)一步規(guī)范工藝技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條；通過穩(wěn)定裝置運(yùn)行，優(yōu)化生產(chǎn)過程，精心操作，堅(jiān)決遏制各類操作事故，保障“三規(guī)一法”執(zhí)行落實(shí)，用裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行為“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”提供有力保障。

公司通過組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝規(guī)程、崗位操作法、典型案例及總部和公司制定的工藝技術(shù)管理規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，遵循“科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”的原則，樹立員工責(zé)任意識、紀(jì)律意識，提高員工技能操作水平，打造一支講紀(jì)律守規(guī)矩、業(yè)務(wù)技能水平過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以“零誤操作”為目標(biāo)，通過提高參數(shù)平穩(wěn)率、操作規(guī)范性和報(bào)警管理為主要切入點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理和問題導(dǎo)向，健全班組人員、各級工藝技術(shù)人員崗位責(zé)任制，為裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)保障。

各運(yùn)行部針對各自特點(diǎn)，對技能操作人員開展崗位生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作步驟、操作中注意事項(xiàng)、異常工況的分析等培訓(xùn)，利用仿真系統(tǒng)進(jìn)行模擬操作和考試，班組通過開展形式多樣班組小培訓(xùn)，用實(shí)際行動(dòng)把“三規(guī)一法”執(zhí)行落到實(shí)處，以班組安全運(yùn)行保障運(yùn)行部長周期穩(wěn)定運(yùn)行；以運(yùn)行部長周期穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)現(xiàn)公司“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

公司通過制定詳細(xì)抓“三基”方案，各職能部門廣泛收集學(xué)習(xí)案例，各運(yùn)行部開展形式多樣的培訓(xùn)，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)熱情，做到“人人都知曉、人人能操作、人人會(huì)操作”，用裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行為“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”提供有力保障。

（陳琳）