石化機(jī)械兩化融合管理體系上線運行

7月24日，石化機(jī)械召開兩化融合管理體系管理評審會，對公司兩化融合管理體系運行情況進(jìn)行通報評審。

會議指出，兩化融合工作必須抓實抓細(xì)。要圍繞四方面新型能力建設(shè)，制定階段性目標(biāo)、落實任務(wù)及責(zé)任、建立考核獎懲機(jī)制，打造高效的三維協(xié)同研發(fā)能力、面向全球市場的營銷與服務(wù)能力、精益生產(chǎn)管理能力、基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策能力。各業(yè)務(wù)部門是信息化創(chuàng)新創(chuàng)效主體，承擔(dān)推進(jìn)本業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)深化應(yīng)用、追求信息化實效、解決運行問題主體責(zé)任。

會議要求，石化機(jī)械各單位要高度重視兩化融合工作，利用信息數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營，用信息化的思維創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)精益管理。兩化融合工作組要建立公司兩化融合管理考核機(jī)制，各業(yè)務(wù)部門要積極主動開展信息系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗交流活動。

會議強(qiáng)調(diào)，兩化融合管理體系作為石化機(jī)械一個全新的體系，意義重大，要通過兩化融合管理體系的運行，均衡發(fā)展各單位信息系統(tǒng)建設(shè)，提升石化機(jī)械整體信息化管理水平。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高站位，當(dāng)好兩化融合體系運行的領(lǐng)導(dǎo)者、推動者和實踐者。業(yè)務(wù)部門要進(jìn)一步提高對兩化融合管理體系的認(rèn)識和重視程度，切實推動兩化融合工作取得實效。

（孫海濤 張婷婷）