中原石化召開專題會貫徹落實(shí)年中工作會議精神

集團(tuán)公司年中工作會議召開后，中原石化公司迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神。7月21日，中原石化公司黨委中心組組織專題學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神，分析公司面臨的形勢和困難，謀劃下半年工作任務(wù)，為全力以赴打贏公司年度“三大戰(zhàn)役”、實(shí)現(xiàn)“一個提升”夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

7月22日，公司召開中層以上人員專題會議，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神，安排部署公司下半年工作。會議指出，中原石化要緊盯“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”這一愿景目標(biāo)，順應(yīng)時代潮流，主動投身變革，積極做好“六個更加注重”，更加注重公司治理，更加注重價值引領(lǐng)，更加注重全面創(chuàng)新，更加注重互利共贏，更加注重強(qiáng)根固魂。

針對做好下半年工作，會議要求，打贏“大修攻堅戰(zhàn)”，確保停穩(wěn)、修好、開順。堅持“安全第一、生命至上”的理念，把“從零開始、向零奮斗”作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，思想上筑牢“我要安全”，行為上做到“不傷害別人，也不被別人傷害”。以高度的責(zé)任心抓好檢修各環(huán)節(jié)環(huán)保工作，確保“廢氣不上天、廢油不落地、廢水不超標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“綠色檢修”，確保檢修后開車一次成功，并實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化底線防控，確保安全綠色無事故。貫徹落實(shí)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展要求，全面打贏污染防治攻堅戰(zhàn)。持續(xù)推進(jìn)綠色企業(yè)行動計劃，進(jìn)一步加大工作力度，推動綠色企業(yè)創(chuàng)建。持續(xù)實(shí)施能效提升計劃，落實(shí)節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝，做好高耗能電機(jī)淘汰和后評價，提高裝置整體運(yùn)行效能。

扎實(shí)開展“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動，確保經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期。提高優(yōu)化創(chuàng)效水平，堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，堅持做好日效益測算，動態(tài)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低原料成本，提高產(chǎn)品附加值。開展好“日技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)”，加強(qiáng)生產(chǎn)裝置崗位操作工藝指標(biāo)優(yōu)化，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行過程管控，提升裝置運(yùn)行質(zhì)量。

強(qiáng)化改革管理，確保企業(yè)治理能力提升。深化改革激發(fā)動力，持續(xù)推進(jìn)三項制度改革和人才強(qiáng)企工程，嚴(yán)格落實(shí)“十四五”中期“三定”目標(biāo)，加大內(nèi)部人員盤活力度，優(yōu)化人力資源配置。提升企業(yè)管理效能，建立健全考核監(jiān)督工作機(jī)制，做好價值導(dǎo)向考核試點(diǎn)，對標(biāo)先進(jìn)優(yōu)化KPI指標(biāo)，完善績效考核模式，發(fā)揮考核指揮棒作用。

堅持高質(zhì)量發(fā)展，確保企業(yè)提質(zhì)增效升級。優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，圍繞“基礎(chǔ)＋高端”發(fā)展方向，持續(xù)抓好新產(chǎn)品開發(fā)。加快培育新材料，在汽車、電子、醫(yī)衛(wèi)、可降解等新材料領(lǐng)域狠下功夫，力爭取得突破。緊盯高附加值產(chǎn)品，加快推進(jìn)電工膜料、鋰電池隔膜料等技術(shù)攻關(guān)。按照“三個轉(zhuǎn)型、四個調(diào)整”發(fā)展思路，集思廣益編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷和最新重要講話精神。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，精心組織，抓好二次黨代會籌備、召開工作。堅持“三不”一體推進(jìn)，緊盯大修改造、物資采購、產(chǎn)品銷售等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化監(jiān)督考核。提高黨建工作質(zhì)量實(shí)效，圍繞大修改造等重點(diǎn)難點(diǎn)，組織開展好“黨員先鋒工程”等活動和勞動競賽，實(shí)施機(jī)關(guān)工作人員“1/2”工作法，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強(qiáng)大力量。

公司要求廣大干部職工要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“一個提升”、打贏“三大戰(zhàn)役”目標(biāo)，以開展“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動為抓手，以打贏“大修攻堅戰(zhàn)”為重點(diǎn)，統(tǒng)籌創(chuàng)效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險、強(qiáng)黨建各項工作，承壓而上，主動作為，以戰(zhàn)時姿態(tài)創(chuàng)造好于預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績！

（張偉 張良）