遼陽石化“三嚴(yán)三強(qiáng)”提升管理水平

中國石油網(wǎng)消息（記者王志強(qiáng) 通訊員賈鳳）“在崗一分鐘，安全六十秒，保證一時(shí)的安全并不難，難的是安全生產(chǎn)長治久安。”7月17日8時(shí)，遼陽石化芳烴廠油品車間班長王洪新正在帶領(lǐng)員工開展工作前安全喊話。遼陽石化扎實(shí)開展“三學(xué)三提”系列活動(dòng)，通過“三嚴(yán)三強(qiáng)”提升精細(xì)管理水平，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

　　嚴(yán)格交班管理，強(qiáng)化安全意識。各級管理人員立足崗位，深入一線，參加班組早晚交接班，組織兩班班組員工整齊站成兩排，傳達(dá)部署公司重要工作安排，分析裝置生產(chǎn)形勢、存在隱患及整改情況和預(yù)防措施落實(shí)情況，增強(qiáng)員工安全意識，促使員工執(zhí)卡操作。

　　嚴(yán)格作業(yè)管理，強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)護(hù)。把住動(dòng)火危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)，始終堅(jiān)持無票據(jù)不作業(yè)，電子票、紙張票、工作前安全分析、安全觀察與溝通必須齊全，特種作業(yè)必須持有效證件上崗作業(yè)；專業(yè)技術(shù)管理人員組織施工人員現(xiàn)場喊話，規(guī)范作業(yè)流程；指派專人監(jiān)護(hù)明確責(zé)任，以嚴(yán)格的監(jiān)護(hù)管理制度，規(guī)范施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)格履職盡責(zé)，強(qiáng)化文明生產(chǎn)。落實(shí)屬地包保責(zé)任制，班組員工分片包干各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮績效考核正負(fù)激勵(lì)杠桿作用，督促員工切實(shí)做好屬地衛(wèi)生清潔工作；重點(diǎn)監(jiān)督要求施工方做到工完料凈場地清，從根本上消除現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象，打造舒心的工作環(huán)境。