潤滑油公司深化改革信息化配套項目順利完成

中國石化潤滑油有限公司深化管理體制改革的信息化配套調(diào)整項目全面上線后，于7月4日實現(xiàn)首月財務(wù)月報和季報順利出具，從而宣告順利完成。為公司百日攻堅創(chuàng)效行動增添了一道美麗風(fēng)景線。本次信息系統(tǒng)的建設(shè)，確保了20家單位、14套周邊系統(tǒng)的協(xié)同上線，為公司深化改革提供了堅實有力的信息化保障。

在疫情突發(fā)的情況下，本次信息系統(tǒng)建設(shè)組建了由機關(guān)部門、各直屬單位151名成員組成的項目實施團隊，通過云視頻方式組織項目周例會、專題討論會、跨部門/跨系統(tǒng)交流會，全面梳理區(qū)域公司新體制下的業(yè)務(wù)流程與管理需求。按照“依法合規(guī)、同步推進、平穩(wěn)過渡、整合提升”原則，開展信息化調(diào)整和業(yè)務(wù)整合工作，推動完成了組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)集成、用戶權(quán)限等方面的調(diào)整工作。項目組成員雖然分散在全國各地，但在此特殊時期，始終以積極的態(tài)度、堅決的行動、務(wù)實的作風(fēng)，防疫不松、目標(biāo)不變，全力以赴確保改革信息配套項目建設(shè)按照既定計劃穩(wěn)步推進。

本次ERP及周邊系統(tǒng)的成功上線是信息化助力企業(yè)改革的重要舉措，是潤滑油公司區(qū)域化經(jīng)營、屬地化管理、系統(tǒng)化運作的戰(zhàn)略目標(biāo)正式落地的證明。其成效主要體現(xiàn)在三個方面：一是財務(wù)管理實現(xiàn)區(qū)域分公司產(chǎn)、銷、研、管分離核算，滿足區(qū)域化管控要求。二是產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)層面，滿足區(qū)域公司一體化采購、互供、銷售業(yè)務(wù)需求。三是風(fēng)險管控方面，收集梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控需求，調(diào)整相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)審批、權(quán)限設(shè)置，滿足業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與管控需求。

本次項目實施共涉及到137個業(yè)務(wù)場景、961個業(yè)務(wù)流程。借助于本次系統(tǒng)調(diào)整為契機，依托業(yè)務(wù)場景測試、用戶接受測試，指導(dǎo)各分公司用戶進一步熟悉系統(tǒng)、了解系統(tǒng)，并組織多次大型的用戶培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干。

潤滑油公司信息化建設(shè)將不斷貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷改善和優(yōu)化管理流程、不斷深入扎實地推進系統(tǒng)優(yōu)化提升，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供好信息化服務(wù)和保障。

（楊靜）