重慶石油堅決把攻堅創(chuàng)效行動進(jìn)行到底

7月17日，重慶石油分公司召開年中工作會議，深入落實集團(tuán)公司“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動部署，圍繞公司“強(qiáng)化管理年”和“效益提升年”要求，制定“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動方案，狠抓“經(jīng)營目標(biāo)、利潤目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)、保障性指標(biāo)”5大目標(biāo)，明確8項主要措施，發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累”的精神，持續(xù)發(fā)力，久久為功，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，迎難而上、攻堅克難，全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”，堅決實現(xiàn)銷量和利潤同比“雙增長”。

重慶石油“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動，成立了以總經(jīng)理王紅兵為組長的“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)零售增量創(chuàng)效組、直分銷增量創(chuàng)效組、天然氣增產(chǎn)擴(kuò)銷創(chuàng)效組、非油擴(kuò)銷創(chuàng)效組、降本壓費(fèi)增效組、考核監(jiān)督組、宣傳報道組等7個工作組，切實保障完成全年目標(biāo)任務(wù)。

在零售增量創(chuàng)效方面，重慶石油聚焦價值創(chuàng)造，強(qiáng)化“價值引領(lǐng)”、“毛利最優(yōu)”的經(jīng)營理念，全力實現(xiàn)增量增效。貼近區(qū)域市場和客戶需求，提升“一站一策”管理水平，確保毛利總額最大化。按照客戶分級管理原則，健全客戶開發(fā)與維護(hù)機(jī)制，做實“一戶一策”滿足客戶差異化需求。繼續(xù)借助“碼商”整合優(yōu)化第三方資源，做大客戶規(guī)模。建立三個層級的考核激勵機(jī)制，對員工實行“五聯(lián)”考核，全面激發(fā)員工擴(kuò)銷增量積極性。

在直分銷增量創(chuàng)效方面，重慶石油強(qiáng)化采銷平衡，繼續(xù)秉持量效兼顧經(jīng)營理念，算好“全局賬”、下好“先手棋”、用好“指揮棒”。統(tǒng)籌各項經(jīng)營要素，堅持精準(zhǔn)營銷、差異化營銷，做好進(jìn)銷存平衡。繼續(xù)推廣“石化油你”APP運(yùn)用。理順商客線條經(jīng)營管理機(jī)制，確保年底前實現(xiàn)各分公司收款、開票業(yè)務(wù)獨立及閉環(huán)運(yùn)作。抓住新庫投營契機(jī)，精耕渝西和渝東南市場，增強(qiáng)市場影響力，讓雙石和麻旺兩庫成為拓市擴(kuò)銷的利器。

在天然氣增產(chǎn)擴(kuò)銷創(chuàng)效方面，重慶石油確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，用主動進(jìn)攻化解挑戰(zhàn)。抓好涪陵工廠和長壽母站穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)工作，確保銷量穩(wěn)定。積極協(xié)調(diào)確保資源供應(yīng)，認(rèn)真組織客戶走訪和開發(fā)，優(yōu)化流程、改善管理，持續(xù)提升客戶滿意率。繼續(xù)推進(jìn)“梯度優(yōu)惠”營銷方案，鞏固并擴(kuò)大天然氣直分銷規(guī)模。優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，加大點供和終端客戶開發(fā)力度，加快推動自有LNG終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升創(chuàng)效能力。

在非油擴(kuò)銷創(chuàng)效方面，重慶石油堅持線上線下融合、繼續(xù)創(chuàng)新，保持良好增長態(tài)勢。聚焦執(zhí)行力提升營銷效果，以“大店做精，小店做活”為抓手，把握好“易享節(jié)”、“年貨節(jié)”兩檔活動。聚焦專業(yè)化提升門店銷售，確?！瓣惲袑嶒炇摇表椖砍B(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，開展首期運(yùn)營技術(shù)比武競賽。聚焦供應(yīng)力提升源頭創(chuàng)效，確保周配門店比例達(dá)到90%，加快季節(jié)中轉(zhuǎn)倉建設(shè)。聚焦渠道建設(shè)提升新業(yè)務(wù)盈利，抓好“石化優(yōu)+”內(nèi)外流量拓展工作。持續(xù)做好汽車銷售模式迭代升級工作。加快汽服、尾液加注機(jī)建設(shè)工作。

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方面，重慶石油堅持加快建設(shè)步伐、狠抓投營，開辟新的攻堅陣地。堅持“守土有責(zé)、寸土必爭”理念，重點發(fā)展高速公路服務(wù)區(qū)、中心城區(qū)、城市新區(qū)、交通樞紐等網(wǎng)點，提高網(wǎng)絡(luò)發(fā)展質(zhì)量。加快項目投營速度，抓好項目統(tǒng)籌管理，及時優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格按照計劃實施，確保項目按時投營。

在降本壓費(fèi)增效方面，重慶石油確保應(yīng)享盡享、開源節(jié)流，深化財務(wù)管理職能，優(yōu)化資產(chǎn)創(chuàng)效，以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，提高企業(yè)綜合創(chuàng)效能力。

為切實推進(jìn)“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動高質(zhì)量開展，重慶石油堅持發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全過程、全方位、全節(jié)點融合，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，唱響“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”主旋律，落實安全環(huán)保、疫情防控、防洪防汛責(zé)任，一體推進(jìn)、同向發(fā)力，堅決杜絕“兩張皮”，引導(dǎo)廣大黨員干部員工增強(qiáng)必勝信心和昂揚(yáng)斗志。堅持發(fā)揮考核指揮棒作用，設(shè)置3類獎項，“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動優(yōu)勝單位3個，單項攻堅創(chuàng)效先進(jìn)單位8個，攻堅創(chuàng)效先進(jìn)個人20名，充分體現(xiàn)“獎勵先進(jìn)、獎勵一流”特點，不搞“大鍋飯”，不搞平均主義，激勵廣大干部員工站排頭、爭第一。

“百日攻堅創(chuàng)效”行動開展以來，重慶石油搶抓機(jī)遇、拓銷擴(kuò)市，咬定目標(biāo)、苦干實干，二季度，經(jīng)營總量同比增長14%；實現(xiàn)報表利潤同比增加96%，完成銷售公司百日攻堅任務(wù)的151%，實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

（王亞洲）