奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利

        本報記者  趙士振  符 慧  閆坪卉  王一冰

        白天，銀塔閃爍；夜晚，燈火璀璨。在廣東湛江東海島上，一個月前投產(chǎn)的中科煉化裝置正緊張運(yùn)行。在百日攻堅創(chuàng)效行動中，項目部落實防疫主體責(zé)任，科學(xué)組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩萬余名參建人員零確診零疑似，實現(xiàn)疫情防控和項目建設(shè)雙勝利。

        3月23日至6月30日，集團(tuán)公司黨組深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，落實國務(wù)院國資委工作要求，全面部署開展百日攻堅創(chuàng)效行動。經(jīng)過100天的奮斗，各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，其中增效創(chuàng)效指標(biāo)超進(jìn)度完成，成本控制指標(biāo)優(yōu)于計劃目標(biāo)。

        聽黨指揮、沖鋒在前，部署開展百日攻堅創(chuàng)效行動，在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)大考中，以熔在血脈里的忠誠和站在央企前列的過硬作為，服務(wù)黨和全國工作大局

        2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。新年伊始，一場罕見的大考，如山一樣橫亙在全國人民面前。

        面對新冠肺炎疫情，習(xí)近平總書記高度重視，親自部署、親自指揮，多次召開會議、多次聽取匯報、多次做出重要指示，要求堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，在全力以赴抓好疫情防控同時，要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項任務(wù)，確保實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)。

        集團(tuán)公司黨組第一時間響應(yīng)、第一時間行動、第一時間落實，于3月23日召開動員大會，部署啟動全系統(tǒng)范圍的百日攻堅創(chuàng)效行動。這是貫徹落實黨中央重大部署的有力行動。動員會上，集團(tuán)公司董事長、黨組書記張玉卓要求堅決把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署上來，抓住疫情消退趨穩(wěn)的有利時機(jī)、抓住經(jīng)濟(jì)活動回暖的有利時機(jī)、抓住生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營全面回歸正軌，堅決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗、奪取雙勝利，以過硬作為展示我國經(jīng)濟(jì)的韌性和潛力，鼓舞行業(yè)信心，更好地服務(wù)黨和全國工作大局。

        動員會結(jié)束后，總部各部門、各直屬企業(yè)第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)黨組部署，深入領(lǐng)會行動開展的重要意義、重點(diǎn)措施和工作要求，結(jié)合自身實際，對照增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制等三大目標(biāo)和十項具體措施，確定工作重點(diǎn)，制定行動方案。

        “一季度生產(chǎn)經(jīng)營極為困難，我們已經(jīng)沒有任何退路。要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，必須拿出超常規(guī)措施、付出超常規(guī)努力，以破釜沉舟的決心去抓。”

        在這樣的共識下，一場應(yīng)對挑戰(zhàn)、化危為機(jī)的全員行動拉開大幕。

        圍繞三大攻堅目標(biāo)，扭住十項具體舉措，攻開拓市場之堅、優(yōu)化調(diào)整之堅、挖潛降本之堅、安全生產(chǎn)之堅，付出超常規(guī)努力，創(chuàng)造高含金量效益

        “不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到后備廂?！边@直白押韻的宣傳語，說的是北京石油在加油站里開展的安心買菜業(yè)務(wù)。更貼心的是，下單蔬菜禮包，還送一個口罩。疫情期間這項業(yè)務(wù)一經(jīng)推出便大受歡迎。

        市場是生存發(fā)展的根基。各部門、各企業(yè)牢固樹立市場意識，在開拓市場上發(fā)力見效。他們搶抓市場回暖機(jī)遇，加強(qiáng)形勢分析研判，感受市場水溫，精準(zhǔn)滿足需求。天然氣分公司抓住復(fù)工用氣需求增長機(jī)遇，以氣帶液、氣液并舉，通過差異化營銷開拓市場，4月至6月天然氣銷量同比增長17.9%，跑贏同期行業(yè)增速。銷售公司梳理道路交通及主要用油企業(yè)復(fù)工情況，每日跟蹤全國管控措施及進(jìn)展，借力基建投資增加、高速公路通行費(fèi)減免有利時機(jī)，提前鎖定需求，二季度柴油經(jīng)營量、零售量同比分別增長3%、4.2%。

        各企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加大保供力度，增強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力。化工銷售與重點(diǎn)客戶開展一體化戰(zhàn)略合作，4月至6月新開發(fā)交易客戶455個。煉油銷售6月簽下東海牌瀝青銷售大單，成為北京至雄安新區(qū)高速公路建設(shè)的最大瀝青供應(yīng)商。石油工程建設(shè)公司中標(biāo)今年以來單體金額最大項目——京滬高速公路改擴(kuò)建工程標(biāo)段。

        在優(yōu)化調(diào)整上發(fā)力見效。中國石化是上中下游一體化企業(yè)，優(yōu)化調(diào)整空間大、潛力足。各部門、各企業(yè)不斷加大板塊之間、企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)效力度，打通整體大循環(huán)、消除運(yùn)行中梗阻，將管理空白點(diǎn)變成效益增長點(diǎn)。

        上游企業(yè)積極做好投資、儲量、產(chǎn)量、成本、效益的統(tǒng)籌優(yōu)化，堅持以大發(fā)現(xiàn)大突破應(yīng)對低油價，以多產(chǎn)效益油、多增效益氣應(yīng)對低油價，以低成本應(yīng)對低油價，以改革創(chuàng)新應(yīng)對低油價。油公司與石油工程公司強(qiáng)化一體化協(xié)同，圓滿完成攻堅創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)。

        煉油事業(yè)部制定低油價下煉油企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益指導(dǎo)意見，協(xié)調(diào)科研單位設(shè)立6個技術(shù)服務(wù)組，為企業(yè)優(yōu)化調(diào)整提供技術(shù)支撐。煉油和銷售企業(yè)發(fā)揮一體化優(yōu)勢，根據(jù)效益情況調(diào)節(jié)汽油、柴油、航煤產(chǎn)出比例，增產(chǎn)丙烯等適銷產(chǎn)品?；て髽I(yè)根據(jù)市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品和裝置結(jié)構(gòu)，滿足市場需求。鎮(zhèn)海煉化優(yōu)化裝置檢修時間，增產(chǎn)高效益牌號聚丙烯，實現(xiàn)增效。

        在挖潛降本上發(fā)力見效。集團(tuán)公司上下樹立過緊日子觀念，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，瞄準(zhǔn)歷史最好水平，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本力度。

        油田事業(yè)部積極引領(lǐng)各油田企業(yè)牢固樹立“左右不了油價，但可以控制成本”的意識，全力實施油氣資產(chǎn)折耗、油氣產(chǎn)銷拓市、壓減非生產(chǎn)性支出等十大降本增效項目，應(yīng)對低油價能力持續(xù)增強(qiáng)。

        進(jìn)口原油大多通過海路運(yùn)輸，油輪在碼頭多停靠一天，就會產(chǎn)生大量滯期費(fèi)用。集團(tuán)公司發(fā)揮一體化優(yōu)勢，成立京津冀、青島等5個區(qū)域優(yōu)化小組，定期舉行協(xié)調(diào)會議，原油滯期和原油桶損明顯下降，各煉油企業(yè)實現(xiàn)單位完全費(fèi)用低于行業(yè)水平。

        乙烯是化工企業(yè)的重要基本有機(jī)原料，化工事業(yè)部根據(jù)市場情況，優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)，動態(tài)調(diào)整重質(zhì)料和輕烴投入比例，有效控制原料成本。各化工企業(yè)加強(qiáng)“三劑”管理，提高能源利用效率，化工噸產(chǎn)品費(fèi)用穩(wěn)步下降。

        在安全生產(chǎn)上發(fā)力見效。集團(tuán)公司精準(zhǔn)研判復(fù)產(chǎn)復(fù)工、負(fù)荷調(diào)整、施工建設(shè)中的安全風(fēng)險，嚴(yán)抓責(zé)任落實，堅決防范各類安全事故。

        組織開展定點(diǎn)承包、專項檢查、我為安全作診斷等活動，全面排查重點(diǎn)場所、重大危險源及關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患。金陵石化面對煉油、芳烴、烷基苯等70余套裝置和280萬余個密封點(diǎn)，積極開展泄漏隱患排查，總泄漏率明顯低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。全面加強(qiáng)危險化學(xué)品安全管理，以制定實施?；钒踩晏嵘袆臃桨笧槠鯔C(jī)，加強(qiáng)源頭治理、綜合治理、精準(zhǔn)治理，不斷提升?；分卫硭健Ｔ诔邪毯椭苯幼鳂I(yè)環(huán)節(jié)管理上，洛陽石化推行一把手承包制和監(jiān)督+幫扶模式，強(qiáng)化過程控制，助力煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建成投產(chǎn)。

        海外項目和機(jī)構(gòu)按照方案，迅速部署，全力推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。中原石油工程公司對堅守在境外項目中的中方員工及其家人全方位加強(qiáng)人文關(guān)懷，匯聚齊心協(xié)力攻堅創(chuàng)效的強(qiáng)大動力。國勘公司提升海外項目管理響應(yīng)級別，做好生產(chǎn)運(yùn)行跟蹤，實現(xiàn)疫情防控與公司發(fā)展兩手抓、兩不誤。二季度以來，各海外項目在嚴(yán)峻的疫情形勢下挖掘自身潛力，努力增創(chuàng)效益，各項工作平穩(wěn)推進(jìn)。

        上下同欲、狠抓落實、合力攻堅，百日攻堅創(chuàng)效行動成為檢驗各級班子擔(dān)當(dāng)作為的主戰(zhàn)場，成為檢驗廣大黨員、干部戰(zhàn)斗力和引領(lǐng)力的試金石

        行動方案已定，關(guān)鍵在于落實。在百日攻堅創(chuàng)效行動中，集團(tuán)公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、督查問責(zé)和考核激勵。2.2萬個黨組織46萬名黨員瞄準(zhǔn)目標(biāo)、迎難而上，確保行動取得預(yù)期效果。

        行動領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查督導(dǎo)，及時做出工作部署，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各工作組按照職責(zé)分工，建立有效運(yùn)行機(jī)制，精心組織、科學(xué)調(diào)度、加強(qiáng)協(xié)同、靠前指揮，確保十項重點(diǎn)措施落地見效。各事業(yè)部和所屬企業(yè)、專業(yè)公司迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)、分解指標(biāo)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。集團(tuán)公司以必須完成的硬杠杠、硬任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督導(dǎo)和考核，督結(jié)果、督過程、督作風(fēng)，并將結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核。

        黨建工作為行動提供了強(qiáng)力保障。集團(tuán)公司以開展百日攻堅創(chuàng)效行動為契機(jī)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，讓百日攻堅創(chuàng)效行動成為檢驗各級班子擔(dān)當(dāng)作為的主戰(zhàn)場，成為檢驗廣大黨員、干部戰(zhàn)斗力和引領(lǐng)力的試金石。

        直屬企業(yè)黨委將關(guān)鍵時期的重大任務(wù)擺上重要日程，第一時間做好組織發(fā)動，引導(dǎo)干部員工傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，勇挑重?fù)?dān)、擔(dān)當(dāng)作為。江蘇石油堅持經(jīng)營工作難點(diǎn)就是黨建工作重點(diǎn)，事不避難、奮勇爭先，成品油銷售規(guī)模、報表利潤位居銷售企業(yè)前列。

        各基層黨組織引導(dǎo)干部員工投身一線、攻堅克難，形成大干一百天、苦干一百天、快干一百天的火熱場面。中原油田濮東采油廠胡狀采油管理區(qū)采油一班48號計量站6名員工均為黨員，針對胡2-3井實施吞吐解堵新工藝的情況，大家優(yōu)化方案、搶抓落實，原本需8小時完成的任務(wù)，僅用4小時完成。

        黨員成為行動開展的重要力量，哪里難點(diǎn)多、哪里就有黨員。他們堅持干效益活兒、算效益賬，帶頭領(lǐng)指標(biāo)、創(chuàng)指標(biāo)。中韓石化烯烴部90后黨員金坦正針對蒸汽消耗開展優(yōu)化操作，平穩(wěn)降低設(shè)備轉(zhuǎn)速，有效節(jié)省高壓蒸汽。

        目前，百日攻堅創(chuàng)效行動圓滿落幕，持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動已經(jīng)啟動。在大漠戈壁和海上平臺，在一座座煉塔下和加油站中，忙碌的身影又在加快步伐。他們瞄準(zhǔn)建設(shè)世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司目標(biāo)，圍繞構(gòu)建“一基兩翼三新”發(fā)展格局，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、只爭朝夕的緊迫勁頭，咬定目標(biāo)、苦干實干，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅而努力奮斗。