奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利

        本報(bào)記者  趙士振  符 慧  閆坪卉  王一冰

        白天，銀塔閃爍；夜晚，燈火璀璨。在廣東湛江東海島上，一個(gè)月前投產(chǎn)的中科煉化裝置正緊張運(yùn)行。在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動中，項(xiàng)目部落實(shí)防疫主體責(zé)任，科學(xué)組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩萬余名參建人員零確診零疑似，實(shí)現(xiàn)疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)雙勝利。

        3月23日至6月30日，集團(tuán)公司黨組深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，落實(shí)國務(wù)院國資委工作要求，全面部署開展百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動。經(jīng)過100天的奮斗，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，其中增效創(chuàng)效指標(biāo)超進(jìn)度完成，成本控制指標(biāo)優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)。

        聽黨指揮、沖鋒在前，部署開展百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動，在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)大考中，以熔在血脈里的忠誠和站在央企前列的過硬作為，服務(wù)黨和全國工作大局

        2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。新年伊始，一場罕見的大考，如山一樣橫亙在全國人民面前。

        面對新冠肺炎疫情，習(xí)近平總書記高度重視，親自部署、親自指揮，多次召開會議、多次聽取匯報(bào)、多次做出重要指示，要求堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，在全力以赴抓好疫情防控同時(shí)，要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。

        集團(tuán)公司黨組第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間行動、第一時(shí)間落實(shí)，于3月23日召開動員大會，部署啟動全系統(tǒng)范圍的百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動。這是貫徹落實(shí)黨中央重大部署的有力行動。動員會上，集團(tuán)公司董事長、黨組書記張玉卓要求堅(jiān)決把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署上來，抓住疫情消退趨穩(wěn)的有利時(shí)機(jī)、抓住經(jīng)濟(jì)活動回暖的有利時(shí)機(jī)、抓住生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營全面回歸正軌，堅(jiān)決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗、奪取雙勝利，以過硬作為展示我國經(jīng)濟(jì)的韌性和潛力，鼓舞行業(yè)信心，更好地服務(wù)黨和全國工作大局。

        動員會結(jié)束后，總部各部門、各直屬企業(yè)第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)黨組部署，深入領(lǐng)會行動開展的重要意義、重點(diǎn)措施和工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，對照增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制等三大目標(biāo)和十項(xiàng)具體措施，確定工作重點(diǎn)，制定行動方案。

        “一季度生產(chǎn)經(jīng)營極為困難，我們已經(jīng)沒有任何退路。要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，必須拿出超常規(guī)措施、付出超常規(guī)努力，以破釜沉舟的決心去抓?！?/span>

        在這樣的共識下，一場應(yīng)對挑戰(zhàn)、化危為機(jī)的全員行動拉開大幕。

        圍繞三大攻堅(jiān)目標(biāo)，扭住十項(xiàng)具體舉措，攻開拓市場之堅(jiān)、優(yōu)化調(diào)整之堅(jiān)、挖潛降本之堅(jiān)、安全生產(chǎn)之堅(jiān)，付出超常規(guī)努力，創(chuàng)造高含金量效益

        “不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到后備廂。”這直白押韻的宣傳語，說的是北京石油在加油站里開展的安心買菜業(yè)務(wù)。更貼心的是，下單蔬菜禮包，還送一個(gè)口罩。疫情期間這項(xiàng)業(yè)務(wù)一經(jīng)推出便大受歡迎。

        市場是生存發(fā)展的根基。各部門、各企業(yè)牢固樹立市場意識，在開拓市場上發(fā)力見效。他們搶抓市場回暖機(jī)遇，加強(qiáng)形勢分析研判，感受市場水溫，精準(zhǔn)滿足需求。天然氣分公司抓住復(fù)工用氣需求增長機(jī)遇，以氣帶液、氣液并舉，通過差異化營銷開拓市場，4月至6月天然氣銷量同比增長17.9%，跑贏同期行業(yè)增速。銷售公司梳理道路交通及主要用油企業(yè)復(fù)工情況，每日跟蹤全國管控措施及進(jìn)展，借力基建投資增加、高速公路通行費(fèi)減免有利時(shí)機(jī)，提前鎖定需求，二季度柴油經(jīng)營量、零售量同比分別增長3%、4.2%。

        各企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加大保供力度，增強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力。化工銷售與重點(diǎn)客戶開展一體化戰(zhàn)略合作，4月至6月新開發(fā)交易客戶455個(gè)。煉油銷售6月簽下東海牌瀝青銷售大單，成為北京至雄安新區(qū)高速公路建設(shè)的最大瀝青供應(yīng)商。石油工程建設(shè)公司中標(biāo)今年以來單體金額最大項(xiàng)目——京滬高速公路改擴(kuò)建工程標(biāo)段。

        在優(yōu)化調(diào)整上發(fā)力見效。中國石化是上中下游一體化企業(yè)，優(yōu)化調(diào)整空間大、潛力足。各部門、各企業(yè)不斷加大板塊之間、企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)效力度，打通整體大循環(huán)、消除運(yùn)行中梗阻，將管理空白點(diǎn)變成效益增長點(diǎn)。

        上游企業(yè)積極做好投資、儲量、產(chǎn)量、成本、效益的統(tǒng)籌優(yōu)化，堅(jiān)持以大發(fā)現(xiàn)大突破應(yīng)對低油價(jià)，以多產(chǎn)效益油、多增效益氣應(yīng)對低油價(jià)，以低成本應(yīng)對低油價(jià)，以改革創(chuàng)新應(yīng)對低油價(jià)。油公司與石油工程公司強(qiáng)化一體化協(xié)同，圓滿完成攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)。

        煉油事業(yè)部制定低油價(jià)下煉油企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益指導(dǎo)意見，協(xié)調(diào)科研單位設(shè)立6個(gè)技術(shù)服務(wù)組，為企業(yè)優(yōu)化調(diào)整提供技術(shù)支撐。煉油和銷售企業(yè)發(fā)揮一體化優(yōu)勢，根據(jù)效益情況調(diào)節(jié)汽油、柴油、航煤產(chǎn)出比例，增產(chǎn)丙烯等適銷產(chǎn)品。化工企業(yè)根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和裝置結(jié)構(gòu)，滿足市場需求。鎮(zhèn)海煉化優(yōu)化裝置檢修時(shí)間，增產(chǎn)高效益牌號聚丙烯，實(shí)現(xiàn)增效。

        在挖潛降本上發(fā)力見效。集團(tuán)公司上下樹立過緊日子觀念，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，瞄準(zhǔn)歷史最好水平，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本力度。

        油田事業(yè)部積極引領(lǐng)各油田企業(yè)牢固樹立“左右不了油價(jià)，但可以控制成本”的意識，全力實(shí)施油氣資產(chǎn)折耗、油氣產(chǎn)銷拓市、壓減非生產(chǎn)性支出等十大降本增效項(xiàng)目，應(yīng)對低油價(jià)能力持續(xù)增強(qiáng)。

        進(jìn)口原油大多通過海路運(yùn)輸，油輪在碼頭多?？恳惶欤蜁a(chǎn)生大量滯期費(fèi)用。集團(tuán)公司發(fā)揮一體化優(yōu)勢，成立京津冀、青島等5個(gè)區(qū)域優(yōu)化小組，定期舉行協(xié)調(diào)會議，原油滯期和原油桶損明顯下降，各煉油企業(yè)實(shí)現(xiàn)單位完全費(fèi)用低于行業(yè)水平。

        乙烯是化工企業(yè)的重要基本有機(jī)原料，化工事業(yè)部根據(jù)市場情況，優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)，動態(tài)調(diào)整重質(zhì)料和輕烴投入比例，有效控制原料成本。各化工企業(yè)加強(qiáng)“三劑”管理，提高能源利用效率，化工噸產(chǎn)品費(fèi)用穩(wěn)步下降。

        在安全生產(chǎn)上發(fā)力見效。集團(tuán)公司精準(zhǔn)研判復(fù)產(chǎn)復(fù)工、負(fù)荷調(diào)整、施工建設(shè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決防范各類安全事故。

        組織開展定點(diǎn)承包、專項(xiàng)檢查、我為安全作診斷等活動，全面排查重點(diǎn)場所、重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患。金陵石化面對煉油、芳烴、烷基苯等70余套裝置和280萬余個(gè)密封點(diǎn)，積極開展泄漏隱患排查，總泄漏率明顯低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，以制定實(shí)施危化品安全三年提升行動方案為契機(jī)，加強(qiáng)源頭治理、綜合治理、精準(zhǔn)治理，不斷提升危化品治理水平。在承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理上，洛陽石化推行一把手承包制和監(jiān)督+幫扶模式，強(qiáng)化過程控制，助力煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

        海外項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)按照方案，迅速部署，全力推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。中原石油工程公司對堅(jiān)守在境外項(xiàng)目中的中方員工及其家人全方位加強(qiáng)人文關(guān)懷，匯聚齊心協(xié)力攻堅(jiān)創(chuàng)效的強(qiáng)大動力。國勘公司提升海外項(xiàng)目管理響應(yīng)級別，做好生產(chǎn)運(yùn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)疫情防控與公司發(fā)展兩手抓、兩不誤。二季度以來，各海外項(xiàng)目在嚴(yán)峻的疫情形勢下挖掘自身潛力，努力增創(chuàng)效益，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

        上下同欲、狠抓落實(shí)、合力攻堅(jiān)，百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動成為檢驗(yàn)各級班子擔(dān)當(dāng)作為的主戰(zhàn)場，成為檢驗(yàn)廣大黨員、干部戰(zhàn)斗力和引領(lǐng)力的試金石

        行動方案已定，關(guān)鍵在于落實(shí)。在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動中，集團(tuán)公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、督查問責(zé)和考核激勵。2.2萬個(gè)黨組織46萬名黨員瞄準(zhǔn)目標(biāo)、迎難而上，確保行動取得預(yù)期效果。

        行動領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查督導(dǎo)，及時(shí)做出工作部署，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。各工作組按照職責(zé)分工，建立有效運(yùn)行機(jī)制，精心組織、科學(xué)調(diào)度、加強(qiáng)協(xié)同、靠前指揮，確保十項(xiàng)重點(diǎn)措施落地見效。各事業(yè)部和所屬企業(yè)、專業(yè)公司迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)、分解指標(biāo)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。集團(tuán)公司以必須完成的硬杠杠、硬任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督導(dǎo)和考核，督結(jié)果、督過程、督作風(fēng)，并將結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核。

        黨建工作為行動提供了強(qiáng)力保障。集團(tuán)公司以開展百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動為契機(jī)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，讓百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動成為檢驗(yàn)各級班子擔(dān)當(dāng)作為的主戰(zhàn)場，成為檢驗(yàn)廣大黨員、干部戰(zhàn)斗力和引領(lǐng)力的試金石。

        直屬企業(yè)黨委將關(guān)鍵時(shí)期的重大任務(wù)擺上重要日程，第一時(shí)間做好組織發(fā)動，引導(dǎo)干部員工傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，勇挑重?fù)?dān)、擔(dān)當(dāng)作為。江蘇石油堅(jiān)持經(jīng)營工作難點(diǎn)就是黨建工作重點(diǎn)，事不避難、奮勇爭先，成品油銷售規(guī)模、報(bào)表利潤位居銷售企業(yè)前列。

        各基層黨組織引導(dǎo)干部員工投身一線、攻堅(jiān)克難，形成大干一百天、苦干一百天、快干一百天的火熱場面。中原油田濮東采油廠胡狀采油管理區(qū)采油一班48號計(jì)量站6名員工均為黨員，針對胡2-3井實(shí)施吞吐解堵新工藝的情況，大家優(yōu)化方案、搶抓落實(shí)，原本需8小時(shí)完成的任務(wù)，僅用4小時(shí)完成。

        黨員成為行動開展的重要力量，哪里難點(diǎn)多、哪里就有黨員。他們堅(jiān)持干效益活兒、算效益賬，帶頭領(lǐng)指標(biāo)、創(chuàng)指標(biāo)。中韓石化烯烴部90后黨員金坦正針對蒸汽消耗開展優(yōu)化操作，平穩(wěn)降低設(shè)備轉(zhuǎn)速，有效節(jié)省高壓蒸汽。

        目前，百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動圓滿落幕，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動已經(jīng)啟動。在大漠戈壁和海上平臺，在一座座煉塔下和加油站中，忙碌的身影又在加快步伐。他們瞄準(zhǔn)建設(shè)世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司目標(biāo)，圍繞構(gòu)建“一基兩翼三新”發(fā)展格局，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、只爭朝夕的緊迫勁頭，咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)而努力奮斗。