巴陵石化持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效鎖定目標(biāo)再出發(fā)

????中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)取得優(yōu)于預(yù)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，7月13日，巴陵石化發(fā)布持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)方案，

????動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步鞏固百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)成效，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年重點(diǎn)工作安排，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以提質(zhì)增效工作為抓手，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化調(diào)整和挖潛降本“四大攻堅(jiān)”，全力以赴完成下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益目標(biāo)任務(wù)，全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。

????該公司明確下半年原油加工及生產(chǎn)240萬(wàn)噸煉化產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；壓減煉油噸油變動(dòng)費(fèi)用和化工噸產(chǎn)品變動(dòng)成本，降本挖潛創(chuàng)效2.1億元，確保持續(xù)盈利的成本效益目標(biāo)。成立持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效暨全年提質(zhì)增效行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)運(yùn)行優(yōu)化、成本效益、工程建設(shè)、考核監(jiān)督和宣傳報(bào)道5個(gè)工作組，從7各方面推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落實(shí)。

????持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，抓實(shí)安全環(huán)保，堅(jiān)守紅線(xiàn)底線(xiàn)。該公司要求狠抓HSSE管理體系運(yùn)行，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)體系要素與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作深度融合；打好“長(zhǎng)江大保護(hù)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，高質(zhì)量推進(jìn)實(shí)施“綠色企業(yè)行動(dòng)”計(jì)劃，倒排進(jìn)度、壓實(shí)責(zé)任，確保年內(nèi)通過(guò)中國(guó)石化綠色企業(yè)創(chuàng)建評(píng)審驗(yàn)收；強(qiáng)化疫情常態(tài)化防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生聚集性疫情底線(xiàn)。

????在把握機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)和優(yōu)化調(diào)整攻堅(jiān)創(chuàng)效方面，該公司堅(jiān)持“量效兼顧、量?jī)r(jià)齊收”原則，完善“一戶(hù)一案”“一品一策”“一企一制”三位一體運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)品全產(chǎn)全銷(xiāo)；持續(xù)加大新產(chǎn)品推廣力度，確保穩(wěn)定輕烴、SEPS、水性環(huán)氧樹(shù)脂、高附加值切片年度銷(xiāo)售計(jì)劃全面完成；努力抓好產(chǎn)品出口；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取低價(jià)優(yōu)質(zhì)海洋油資源降本；鞏固中長(zhǎng)協(xié)煤種戰(zhàn)略合作，優(yōu)化煤炭采購(gòu)降本；拓展資源渠道，抓好原料采購(gòu)與庫(kù)存控制，優(yōu)化大宗化工原料采購(gòu)降本；通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替代、抓好陽(yáng)光采購(gòu)等措施，優(yōu)化一般物資和化工輔料采購(gòu)降本。

????該公司還堅(jiān)持多措并舉，挖潛降本攻堅(jiān)節(jié)支。對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)和歷史最好水平，做好平穩(wěn)運(yùn)行和生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)降本，促進(jìn)裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步提升，確保下半年實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材創(chuàng)效1475萬(wàn)元；牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子” 思想，抓實(shí)抓細(xì)全員全要素全過(guò)程成本費(fèi)用管控，進(jìn)一步壓減檢維修、業(yè)務(wù)外包等非生產(chǎn)性支出；從庫(kù)存控制、供應(yīng)渠道、原料接卸、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)确矫婀餐l(fā)力，持續(xù)降低物流成本；持續(xù)加大銀行承兌匯票結(jié)算力度，爭(zhēng)取抗疫支出稅費(fèi)減免等優(yōu)惠政策。

????與此同時(shí)，該公司要求扎實(shí)推進(jìn)己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)鏈搬遷升級(jí)、年產(chǎn)5萬(wàn)噸SEBS新裝置、年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)氧氯丙烷新工藝工業(yè)化等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)年產(chǎn)5萬(wàn)噸SEBS裝置11月30日按計(jì)劃中交，12月底前投料開(kāi)車(chē)。持續(xù)深化上市、未上市板塊一體化管理等改革，盤(pán)活資產(chǎn)，助推高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管控、高風(fēng)險(xiǎn)崗位和重點(diǎn)人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行重大異常和報(bào)告管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。

????該公司嚴(yán)格按照“真創(chuàng)效、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的原則，總結(jié)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效階段考核評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)全員真創(chuàng)效、創(chuàng)真效；年底考核突出攻堅(jiān)創(chuàng)效比重，并從專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)、干部考察和跟蹤督辦等方面共同發(fā)力，確保行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地、有序推進(jìn)。繼續(xù)保持百日攻堅(jiān)創(chuàng)效專(zhuān)題宣傳的良好勢(shì)頭，鼓勵(lì)全員對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)先進(jìn)位，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”良好氛圍；持續(xù)開(kāi)展“黨員奮勇?tīng)?zhēng)先”行動(dòng)計(jì)劃，面向基層一線(xiàn)選樹(shù)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒引領(lǐng)作用。

????（彭展）