南方泵業(yè):“防火”勝于“救火”

作者: 2020年07月20日 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽量:
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日常生活中,如果我們總做“救火”的事情就會(huì)使自己疲于奔命,很多的精力和時(shí)間都用在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件上了,不能抽出更多的精力和時(shí)間來(lái)做高增長(zhǎng)的事情。在存量上消耗太多,勢(shì)必增量的“防火”的事情就會(huì)做的少。然后惡

    日常生活中,如果我們總做“救火”的事情就會(huì)使自己疲于奔命,很多的精力和時(shí)間都用在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件上了,不能抽出更多的精力和時(shí)間來(lái)做高增長(zhǎng)的事情。在存量上消耗太多,勢(shì)必增量的“防火”的事情就會(huì)做的少。然后惡性循環(huán),覺(jué)得自己很累很辛苦還是于事無(wú)補(bǔ)。

    我以自己在一線實(shí)地工作這么多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),做好“防火”的事情和“救火”的事情同樣重要,前者可以防患于未然,后者臨時(shí)抱佛腳,只能解燃眉之急?!胺阑稹钡氖虑槌种院愕刈觯纬闪夹匝h(huán),“救火”的事情就不會(huì)打亂目前的計(jì)劃,讓人力物力朝最高效最健康的方向發(fā)展,上下身心愉悅,事半功倍。

    那么車(chē)間哪些是“防火”的事情,哪些是“救火”的事情?讓老中青三個(gè)年齡梯度的人合理分布是“防火”的事情,讓現(xiàn)有人員配置各司其責(zé),在其位謀其政是“救火”的事情。把一個(gè)緊急訂單高效完成是“救火”的事情,去不斷總結(jié),反思如何提升同類(lèi)訂單的裝配效率并使重要操作流程節(jié)點(diǎn)深入人心是“防火”的事情。把內(nèi)部人員沖突外力強(qiáng)壓下來(lái)是“救火”的事情,加強(qiáng)員工心理健康建設(shè),反思管理方式方法是“防火”的事情……

    “蚓無(wú)爪牙之利,筋骨之強(qiáng),上食埃土,下飲黃泉,用心一也。蟹六跪而二螯,非蛇鱔之穴無(wú)可寄托者,用心躁也?!倍嘧觥胺阑稹钡氖虑槟憔筒挥冒炎约寒?dāng)成陀螺,像消防員一樣沖在“救火”的第一線。

    做“救火”的小事時(shí)心中必須想著“防火”的大事,這樣所有的小事才能朝著正確的方向發(fā)展。未來(lái)的愿景讓你可以去主動(dòng)改善目前的狀況。它會(huì)改變你的視角和行為方式,而且有立竿見(jiàn)影的效果。實(shí)際上,它的價(jià)值并不體現(xiàn)在現(xiàn)在按時(shí)完成某件事情,而是體現(xiàn)在它會(huì)改變你你未來(lái)人生的高度,寬度,深度。

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