王文茂

        近日，在四川省北川羌族自治縣，地球物理公司龍門山前帶物探技術(shù)攻關項目正緊張推進。

        該項目由油田事業(yè)部、科技部聯(lián)合組織，地球物理公司、西南油氣分公司等多家單位一體化協(xié)同。這是集團公司推進物探專業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)提升保障能力的一個事例。

        按照集團公司黨組部署，油氣和新能源板塊黨工委積極推進一體化統(tǒng)籌，全面協(xié)調(diào)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，推動油田企業(yè)與物探企業(yè)緊密結(jié)合、物探專業(yè)與勘探開發(fā)緊密結(jié)合、科研攻關與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合、技術(shù)經(jīng)濟性與有效性緊密結(jié)合、采集與處理解釋緊密結(jié)合、地震部署與生產(chǎn)組織緊密結(jié)合，持續(xù)提高物探技術(shù)保障能力。

        各直屬研究院、油田企業(yè)、地球物理公司積極開展戰(zhàn)略合作，推進采集優(yōu)勢與技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、處理解釋優(yōu)勢對接互補。成立一體化協(xié)調(diào)組，建立季度例會機制，定期研究解決具體問題。定期召開專題技術(shù)研討會、物探部署交底會和成果匯報會，促進技術(shù)融合和甲乙方協(xié)調(diào)發(fā)展。

        各油田企業(yè)結(jié)合自身實際，與地球物理公司充分結(jié)合、多次研討，確定自身物探技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展思路。勝利油田聚焦技術(shù)突破，進一步明確總體發(fā)展方向，即從組合接收走向單點接收、從有纜采集走向節(jié)點采集、從規(guī)則地震走向隨機地震，從窄方位處理走向全方位處理，從三維、四維走向五維數(shù)據(jù)解釋，目前已初步形成油田物探專業(yè)一體化高質(zhì)量發(fā)展具體方案。

        隆盛—陽春溝三維地震勘探項目由油田事業(yè)部決策部署，勘探分公司、華東油氣分公司聯(lián)合組織，地球物理南方分公司實施。施工中，他們開展一體化組織與操作，確保投入最小化、效益最大化。根據(jù)以往經(jīng)驗，像這樣的大型復雜山地三維地震采集工程，需要動用3~4支地震分隊。油田事業(yè)部、勘探分公司、華東油氣分公司與地球物理公司充分溝通與協(xié)調(diào)，最后只動用兩支地震分隊承擔本次采集任務。同時按照資源共享最有利、方便組織最有效的原則招標選擇地震隊，以一家地區(qū)物探分公司的兩支隊伍承接任務，最大限度節(jié)約運行管理成本。

        地球物理公司則密切跟蹤對接油公司勘探部署，堅持與甲方同規(guī)劃、同部署、同設計、同實施地震勘探項目。勝利分公司堅持從源頭參與物探項目，通過與油田統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一運行、統(tǒng)一總結(jié)提升，用最優(yōu)的部署、方案、設計、投資，為最優(yōu)的野外采集奠定基礎，實現(xiàn)甲乙方共贏。在技術(shù)上，全面配套完善推廣4項技術(shù)、試驗推廣4項技術(shù)、攻關研究2項技術(shù)、前瞻儲備2項技術(shù)。管理上則進一步完善“項目核心團隊+專業(yè)化服務隊伍+人力資源共享”的項目組織模式，實施一體化運營、區(qū)域化組織、特色化發(fā)展、專業(yè)化服務、標準化管理，通過專業(yè)隊伍干專業(yè)活和區(qū)域資源支撐區(qū)域發(fā)展模式，促進采集質(zhì)量和運營效益雙提升。