聚焦油藏經(jīng)營價值推進油公司改革

        本報記者  徐永國  王維東

        由傳統(tǒng)四級管理體制壓減為分公司、采油廠、管理區(qū)三級管理體制，2000余名管理人員充實到基層一線。近年來，勝利油田以集團公司“七化”要求為指導(dǎo)，聚焦油藏經(jīng)營價值最大化，大力深化油公司體制機制改革，變革傳統(tǒng)管理模式、組織架構(gòu)、運營機制，構(gòu)建了與油田改革發(fā)展相適應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營管理運行高效、油氣主業(yè)價值創(chuàng)造能力顯著提升的油公司組織體系和運營機制。

        上半年，勝利油田完成原油產(chǎn)量1162.45萬噸、天然氣產(chǎn)量2.84億立方米，均超計劃運行。

        為油公司畫標(biāo)準(zhǔn)像，規(guī)范采油管理區(qū)建設(shè)

        今年以來，孤島采油廠構(gòu)建責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理體系，把新井項目部作為增效單元，由過去負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)變?yōu)楠毩⒔?jīng)營，壓實了增量效益主體責(zé)任。上半年，側(cè)鉆井位同比增加14口，平均單井節(jié)約鉆井投入380萬元。這一做法，是勝利油田著力構(gòu)建以油藏經(jīng)營管理為核心的油公司組織體系和運營機制的縮影。

        勝利油田把油公司體制機制建設(shè)作為破解老油田高質(zhì)量發(fā)展困局的突破口，編制《新型采油管理區(qū)規(guī)范建設(shè)大綱》，為油公司畫標(biāo)準(zhǔn)像。他們厘清分公司、開發(fā)單位、管理區(qū)職能定位。分公司層面著重建立投資決策、人力資源管理等“六大機制”，落實創(chuàng)新發(fā)展、政策激勵、風(fēng)險防控、黨建思想文化建設(shè)職能；開發(fā)單位層面著重建立市場化運營、生產(chǎn)協(xié)調(diào)及風(fēng)險防控等“七大體系”，承擔(dān)增量增效、持續(xù)發(fā)展、區(qū)域管理責(zé)任；管理區(qū)層面著重建立一體化技術(shù)分析決策、經(jīng)營決策優(yōu)化等“五項機制”，承擔(dān)存量油藏經(jīng)營管理和風(fēng)險管控責(zé)任。

        目前，勝利油田油公司體制機制建設(shè)的四梁八柱已搭建完成，油公司建設(shè)的活力和紅利不斷釋放。今年以來，孤島采油廠各管理區(qū)通過自主優(yōu)化，292口井效益升級，其中無效變有效90口，取得較好邊際效益。

        由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者，管理區(qū)成油藏經(jīng)營主體

        近日，魯勝公司魯豐采油管理區(qū)利用單井措施效益模型反復(fù)測算，發(fā)現(xiàn)濱509-27井和濱59-斜42井年初的防砂計劃成本超出當(dāng)時的油價，決定暫停實施。管理區(qū)經(jīng)理鞠偉表示，油田充分放權(quán)做實新型采油管理區(qū)，管理區(qū)由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者、由“車間生產(chǎn)”向“公司經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。

        勝利油田推進以信息化為支撐、市場體系完善、油藏經(jīng)營管理責(zé)任落實的新型采油管理區(qū)建設(shè)，把管理區(qū)作為油藏經(jīng)營獨立核算單元，下放主營業(yè)務(wù)優(yōu)化權(quán)、資源優(yōu)化權(quán)、內(nèi)部考核自主權(quán)、組織架構(gòu)優(yōu)化權(quán)、服務(wù)隊伍選擇權(quán)、生產(chǎn)物資優(yōu)選權(quán)、投資優(yōu)化權(quán)等7項油藏經(jīng)營管理自主權(quán)，讓管理區(qū)真正成為油氣生產(chǎn)存量業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理者。

        濱南采油廠采油管理六區(qū)全面擔(dān)當(dāng)油藏經(jīng)營主體責(zé)任，強化自主決策優(yōu)化，探索推行注汽井優(yōu)質(zhì)優(yōu)價風(fēng)險結(jié)算，上半年增油886噸；作業(yè)井推行優(yōu)速優(yōu)價結(jié)算，作業(yè)占井周期平均縮短21.4小時。

        倒逼機關(guān)優(yōu)化調(diào)整，為油藏經(jīng)營提供生產(chǎn)技術(shù)保障

        油公司體制機制建設(shè)的推進，倒逼機關(guān)職能優(yōu)化調(diào)整。東勝公司優(yōu)化調(diào)整機關(guān)職能，優(yōu)化組織架構(gòu)，推行大系統(tǒng)、大部室、大崗位建制，撤銷14個科室部門和7個直屬單位編制，成立生產(chǎn)管理部、經(jīng)營共享服務(wù)中心等機關(guān)9部室4中心。

        2018年以來，勝利油田啟動機關(guān)職能調(diào)整工作，全面優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，實施流程再造，油田機關(guān)38個處室優(yōu)化為28個，機關(guān)部門科室優(yōu)化壓減54.5%，構(gòu)建精干高效、協(xié)同提效、與油藏經(jīng)營管理相適應(yīng)的機關(guān)職能體系。

        勝利油田還優(yōu)化調(diào)整16家開發(fā)單位機關(guān)職能，將開發(fā)單位機關(guān)管理架構(gòu)統(tǒng)一劃分為綜合管理系統(tǒng)、專業(yè)管理系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和服務(wù)保障系統(tǒng)，推行“管理部門+服務(wù)中心”組織結(jié)構(gòu)管理模式，全面提升機關(guān)運行效率和管理效能。