遼河石化靶向聚焦 降本控費要效益

中國石油網(wǎng)消息（記者許萍萍）截至7月9日，遼河石化公司招標組共完成降費10%以上招標項目22個，降低采購費用13.61%，公司降庫率達9.58%。

　　面對新冠肺炎疫情和低油價的嚴峻形勢，遼河石化面臨諸多挑戰(zhàn)，按照集團公司整體部署，持續(xù)加強成本管控，聚焦物資采購工作，精準發(fā)力，以緊迫感、使命感、責任感，同時間賽跑，與困難較量，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，全力以赴堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，為實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟效益穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。

　　遼河石化公司通過了一項招標管理提質(zhì)增效措施方案，旨在降低招標采購成本，在保證施工、物資、服務(wù)質(zhì)量的前提下，力爭今年招標采購成本降低10%以上，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。

　　招標管理辦公室統(tǒng)一思想，按照“一切成本皆可降”的工作思路，在現(xiàn)有招標流程的基礎(chǔ)上，扎實推進提質(zhì)增效專項行動，降低公司采購成本。

　　同時，積極與項目提報部門溝通，落實采購項目的歷史價，掌握招標物資市場價格走勢，通過中國石油招標投標網(wǎng)查詢類似項目招投標情況，了解各單位招標情況，在招標過程中占據(jù)主動。物資采購部積極落實剛性執(zhí)行降本控費措施，主動協(xié)調(diào)物資出庫，取得良好效果。

　　在采購過程中，物資采購部堅持合理選型、擴大供應(yīng)商選擇范圍，增強競爭、加大談判力度，通過引入良性競爭、減少獨家供貨、調(diào)整采購策略，達到下降采購成本10%的目標。在剛性執(zhí)行壓減采購成本的同時，還認真梳理庫存，積極開展降庫工作，并主動與機動設(shè)備處、規(guī)劃計劃處溝通，先后組織潤滑油高壓加氫項目開工材料、4套裝置煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備出庫。