煤層氣公司精打細(xì)算挖潛增效

中國石油網(wǎng)消息（通訊員楊華）“公司億方產(chǎn)能建設(shè)投資較年初框架計劃下降4%，較去年同期下降7%……”7月10日，筆者從煤層氣公司半年生產(chǎn)經(jīng)營會了解到，通過有力實施“五個一塊”措施，促進(jìn)了經(jīng)營創(chuàng)效穩(wěn)步提升。

　　煤層氣公司圍繞“經(jīng)營上精打細(xì)算”，牢固樹立財務(wù)思維、效益思維，以“優(yōu)化方案設(shè)計控一塊、精細(xì)化管理摳一塊、創(chuàng)新機制省一塊、招投標(biāo)工作降一塊、績效考核挖一塊”為抓手，力促成本挖潛持續(xù)增效。

　　加強源頭管控，優(yōu)化增效。通過優(yōu)化井位部署、簡化工藝流程、推行標(biāo)準(zhǔn)井投資、開展效益排隊、加強組織管理等措施，實現(xiàn)億方產(chǎn)能建設(shè)投資穩(wěn)步下降。

　　加強成本精細(xì)化管理，降本增效。樹立“一切成本皆可降”的理念，保持了今年年初以來成本費用平穩(wěn)受控，單位操作成本、完全成本均控制在指標(biāo)之內(nèi)。

　　加強儲量資產(chǎn)化管理，經(jīng)營增效。實施《公司儲量與資產(chǎn)管控實施方案》，推動形成以經(jīng)濟可采儲量為核心的項目效益評價和業(yè)績考核體系。

　　加強EVA提升管理，穩(wěn)步增效。嚴(yán)格落實“經(jīng)濟增加值為正”要求，成立EVA提升項目組，編制完成三年改善計劃，確保EVA逐年改善。