潤滑油公司6月份量效雙創(chuàng)最高歷史紀(jì)錄

在全國新冠疫情仍未平息，社會經(jīng)濟活動尚未完全恢復(fù)正常的大背景下，潤滑油公司積極落實“百日攻堅創(chuàng)效”行動部署，以“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營同步抓、雙勝利”的工作思路，積極抓防疫，促經(jīng)營，深化改革，奮力攻堅，憑借中國石化整體優(yōu)勢，在系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)單位支持下，連續(xù)三月銷量同比大幅增長，6月份潤滑油脂銷量同比增長46.5%。利潤同比增33.7%，雙創(chuàng)歷史紀(jì)錄。2季度，潤滑油脂銷量同比增長44.2%，利潤同比增長52.7%。全面完成“百日攻堅創(chuàng)效”奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了“跑贏大市”“好于同行”。經(jīng)營規(guī)模和盈利能力邁上新高度。這在潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展過程中史無前例。

始終堅持“抗疫”“復(fù)產(chǎn)”兩手抓兩手硬。潤滑油公司上下進入戰(zhàn)時狀態(tài)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級黨組織積極應(yīng)對，國內(nèi)、境外所有單位密集部署防疫，實現(xiàn)了“零感染”。公司不等不靠，化“?！睘椤皺C”，發(fā)揮區(qū)域布局合理、屬地經(jīng)營優(yōu)勢，主動維護客戶。按照“雙百改革”及“六化”體制改革部署，建立新的運行管理機制，推進“放管服”，區(qū)域化經(jīng)營逐步煥發(fā)出活力，僅區(qū)域化減少調(diào)撥費等項就累計節(jié)約費用上千萬元。面對油價波動，超前預(yù)判，秉承早銷快銷的原則，采取“擴銷、控采、降庫”的策略，實現(xiàn)整體庫存逐月持續(xù)下降，消化庫存高成本基礎(chǔ)油，有效提升經(jīng)營效益。

貼近市場精準(zhǔn)施策，打造特色發(fā)展模式。特殊時期公司想方設(shè)法保障交通、鋼鐵、電力、基建等國家重點企業(yè)和項目的用油需求。針對各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及經(jīng)濟回暖，主動提供服務(wù)支持。充分發(fā)揮中國石化一體化優(yōu)勢，積極與各省市石油公司推進合作，石油公司渠道的分銷銷量保持大幅增長勢頭；雙方共同探索高端車用油線上線下一體化新零售模式，將原有的汽修廠“平臺+用戶”地推開發(fā)項目全線升級為中國石化特色的“線上線下一體化新零售”項目，通過加油站C端流量引流，與線下B端汽修廠開發(fā)維護對接，打通了車用油線上線下新零售商業(yè)流程，為打造中國石化特色的高端車用油新業(yè)態(tài)奠定基礎(chǔ)。利用618購物節(jié)開展高端車用油大促，7天實現(xiàn)線上銷售額超2000萬元，大幅超過預(yù)期，創(chuàng)下電商銷售新高峰。

多管齊下優(yōu)化運營，精益管理取得實效。秉承“先算賬，算明白賬，干明白活兒”，推進現(xiàn)場精細(xì)化管理與基礎(chǔ)管理深度融合，促進精打細(xì)算。細(xì)化操作流程；加強維修項目的零基預(yù)算管理，按是否必要、能不能少花錢安排支出；大幅減少頂線油、清罐油產(chǎn)生，監(jiān)管廢舊物資處理。入廠原材料損耗、生產(chǎn)損耗等持續(xù)下降。噸產(chǎn)品物料消耗、低值易耗品攤銷、環(huán)保成本分別實現(xiàn)同比約18%、13%、7%的降幅。積極研究國家有關(guān)政策，制定年降本節(jié)費措施81項，配套細(xì)化措施290項。采購降本完成年度降本目標(biāo)的九成。從物流優(yōu)化、倉儲優(yōu)化、外包優(yōu)化三個方面細(xì)化制定了15項具體措施，優(yōu)化降本順利完成百日攻堅創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)。加強工藝過程管理，提升產(chǎn)品優(yōu)勢，陸續(xù)有80余項科研優(yōu)化方案形成并陸續(xù)實施。長城產(chǎn)品陸續(xù)在神華準(zhǔn)能、撫順礦業(yè)等成功替代國外油品；持續(xù)推進 “源頭取得技術(shù)認(rèn)證和寫入裝備說明書”，先后拿下API、MAN等權(quán)威機構(gòu)和制造商的超百項技術(shù)認(rèn)可，為市場開發(fā)賦能。

加強黨建激發(fā)斗志，凝聚人心屢創(chuàng)新高。在疫情嚴(yán)重時期，黨委組織領(lǐng)導(dǎo)干部以電影《目標(biāo)戰(zhàn)》觀影討論為切入點，引導(dǎo)主要干部群體思考企業(yè)發(fā)展思路與對策。百日攻堅創(chuàng)效時期，黨委發(fā)起“站在新起點，我們怎么辦？”的大討論活動，引導(dǎo)干部員工對標(biāo)一流，找差距，樹信心。公司將百日攻堅創(chuàng)效指標(biāo)融入到黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等建設(shè)中。各支部組織黨員并帶動職工群眾在“擴銷拓市、安全環(huán)保、設(shè)備運行、降本減費、節(jié)能降耗”等方面開展立項攻關(guān)。70余支黨員突擊隊在各個領(lǐng)域發(fā)揮先鋒模范作用，隨時應(yīng)對“急難險重”；管理崗位黨員加班上線幫產(chǎn)也成為常見的風(fēng)景線。在“抗疫”和“百日攻堅創(chuàng)效”中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨員和“抗疫情穩(wěn)經(jīng)營促發(fā)展”先進單位、先進個人。潤滑油公司進一步加強防范風(fēng)險安全運營，組織各業(yè)務(wù)部門、各直屬單位開展流程層面風(fēng)險識別，制定詳細(xì)風(fēng)險管控措施,加大各類內(nèi)審?fù)獠檎牧Χ?。以“人?制防+技防”的模式，推進所有業(yè)務(wù)流程在陽光下操作。

（李梅 錢志勇）