貴州石油推廣加油站遠(yuǎn)程盤點(diǎn)助力持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效

近期，貴州石油深挖創(chuàng)效潛力，在液位儀自動(dòng)計(jì)量應(yīng)用基礎(chǔ)上，整合關(guān)聯(lián)系統(tǒng)間計(jì)量數(shù)據(jù)，大膽探索建立加油站遠(yuǎn)程盤點(diǎn)模式，解決市、縣管理人員現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)時(shí)面臨“時(shí)間緊、行程遠(yuǎn)、費(fèi)用高”等難題，實(shí)現(xiàn)“全天候24小時(shí)”油品抽盤功能，既降低了人員工作強(qiáng)度，又強(qiáng)化了損溢管理，且大幅降低管理費(fèi)用，助力“持續(xù)攻堅(jiān)”降本增效。

取消現(xiàn)場(chǎng)交叉盤點(diǎn)，降低盤點(diǎn)費(fèi)用。當(dāng)前，貴州石油近1000座站已實(shí)現(xiàn)液位儀自動(dòng)計(jì)量，人員到站僅發(fā)揮監(jiān)督核實(shí)作用，已具備條件實(shí)施遠(yuǎn)程盤點(diǎn)條件。經(jīng)過(guò)前期充分調(diào)研、討論和試點(diǎn)，于6月正式下發(fā)盤點(diǎn)方案及工作流程，全省在營(yíng)站取消月度及季度現(xiàn)場(chǎng)交叉盤點(diǎn)，率先推廣實(shí)施遠(yuǎn)程盤點(diǎn)，在組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，縣公司管理人員通過(guò)液位儀系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控核實(shí)計(jì)量數(shù)據(jù)后，加油站即可在零售系統(tǒng)完成盤點(diǎn)報(bào)表，大幅減少盤點(diǎn)所需費(fèi)用和人員投入，可節(jié)費(fèi)達(dá)50萬(wàn)元。

降低人員工作強(qiáng)度，提升減負(fù)成效。為響應(yīng)“基層減負(fù)年”的工作號(hào)召，貴州石油結(jié)合遠(yuǎn)程盤點(diǎn)實(shí)施成效，通過(guò)研究月末盤點(diǎn)密度測(cè)定流程，開(kāi)展大量密度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與油庫(kù)發(fā)油密度比對(duì)，發(fā)現(xiàn)平均誤差在0.3kg/m3內(nèi)，符合計(jì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)反復(fù)論證，決定取消每月盤點(diǎn)密度測(cè)量，采用盤點(diǎn)前油罐最后一車進(jìn)油密度作為月末計(jì)算庫(kù)存質(zhì)量的換算密度，既減少了密度計(jì)購(gòu)置所需費(fèi)用（可節(jié)費(fèi)約5萬(wàn)元），又降低人員工作強(qiáng)度。

建立日常抽盤機(jī)制，強(qiáng)化損溢管控。貴州石油結(jié)合遠(yuǎn)程盤點(diǎn)基礎(chǔ)，建立日常抽盤機(jī)制，通過(guò)分析液位儀系統(tǒng)中日損溢數(shù)據(jù)，形成異常損溢加油站名單，管理人員充分利用液位儀中心平臺(tái)盤點(diǎn)模塊，及時(shí)開(kāi)展中途抽查盤點(diǎn)，查找異常原因，著力解決相關(guān)問(wèn)題。為確保盤查工作落地，要求地市分公司對(duì)所屬加油站每月全覆蓋抽查1次以上，縣區(qū)公司每月全覆蓋抽查3次以上，切實(shí)強(qiáng)化損溢過(guò)程管理，有效防范計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，降低零售損耗。

（陳衛(wèi) 楊正斌）