二季度,湖北化肥公司單產(chǎn)高產(chǎn)液氨8.77萬(wàn)噸,同比增加18.2%,實(shí)現(xiàn)增收245萬(wàn)元,這是該公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)的成果之一。
今年以來(lái),湖北化肥結(jié)合完善精益管理和夯實(shí)“三基”, 細(xì)找突破點(diǎn),持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)增產(chǎn)增收、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)挖潛增效、優(yōu)化管理降本減費(fèi),二季度實(shí)現(xiàn)增效超三千萬(wàn)元,超額完成總部下達(dá)指標(biāo),完成率131%,經(jīng)濟(jì)效益跑贏大市。
公司每天下午召開下班放心會(huì)、每周會(huì)商研判,不斷細(xì)化8個(gè)方面23項(xiàng)攻堅(jiān)創(chuàng)效措施,并將攻堅(jiān)措施完成情況納入績(jī)效考核,定期通報(bào)督辦,對(duì)干部履職開展作風(fēng)巡查,形成閉環(huán)管理,推動(dòng)各項(xiàng)優(yōu)化工作落實(shí)落地。
在優(yōu)化生產(chǎn)方面,針對(duì)乙二醇裝置停運(yùn)后,單產(chǎn)合成氨模式下上下游裝置不匹配難題,公司成立優(yōu)化運(yùn)行攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。他們實(shí)施消瓶頸項(xiàng)目22項(xiàng),先后消除系統(tǒng)阻力高、粗合成氣中氮?dú)夂扛叩蓉?fù)荷提升“攔路虎”,液氨日產(chǎn)量連創(chuàng)新高,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方面,公司堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng),深挖采購(gòu)端、銷售端創(chuàng)效潛力。他們建立煤種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析模型,測(cè)試不同煤種對(duì)產(chǎn)量、成本影響,采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)煤種,優(yōu)化調(diào)整煤炭結(jié)構(gòu);拓寬采購(gòu)渠道,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)和多煤種混配機(jī)制,使原燃料煤價(jià)格對(duì)標(biāo)中南片區(qū)其他企業(yè)加權(quán)平均價(jià)格。在銷售端,他們創(chuàng)新穩(wěn)定區(qū)域市場(chǎng)、域外定向銷售的模式,暢通液氨高負(fù)荷生產(chǎn)后路;與化銷華中分公司協(xié)調(diào),鼓勵(lì)客戶支付承兌匯票,增強(qiáng)客戶黏性。
在優(yōu)化管理方面,公司圍繞效益中心,芝麻西瓜一起撿。他們開展裝置節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽,將綜合能耗指標(biāo)分解至各單位,日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考核,激勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),降低水電汽風(fēng)等各項(xiàng)物耗能耗,二季度實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗959萬(wàn)元。此外,他們創(chuàng)新思路,盤活鐵路富余運(yùn)力,就煤炭接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)與第三方客戶達(dá)成創(chuàng)效協(xié)議。6月,公司轉(zhuǎn)運(yùn)第三方客戶煤炭1萬(wàn)噸,增效10萬(wàn)元;對(duì)鋼材、閥門儀表、管件、電纜等庫(kù)存積壓物資,最大限度改代利庫(kù),同時(shí)協(xié)商供應(yīng)商回購(gòu),用好總部物裝部調(diào)度調(diào)劑平臺(tái)、發(fā)單設(shè)計(jì)院,消化庫(kù)存積壓物資,大幅提高資金使用效率。
(張愛(ài)紅)
標(biāo)簽:湖北化肥
相關(guān)資訊