山東石油優(yōu)化物流運行實現管理創(chuàng)效

“百日攻堅創(chuàng)效”行動以來，山東石油以“物流費用綜合成本最低”為總目標，統(tǒng)籌資源運作，優(yōu)化物流運行，上下聯動、精準施策，持續(xù)降低物流運輸成本，有效推進物流結構更優(yōu)化、資源調運更精準、運行管控更合理，超額完成計劃降費任務，實現物流降費創(chuàng)效目標。5月，全口徑噸油運費環(huán)比降低9%，同比降低12%。

精細管理措施 實現管理創(chuàng)效

山東石油以“一二次物流費用最省”為原則，強化價值引領，統(tǒng)籌優(yōu)化資源，狠抓物流運行成本控制，合理布局，積極調整運輸結構，努力壓縮長距離、高運價運輸比重，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。1至5月，管輸資源占比同比提高2.1%，汽運直發(fā)占比提升1.4%，水運占比同比下降4.1%。

山東石油緊盯物流運行，強化調運組織和產銷聯動，全力做好運輸保障，確保石化煉廠資源后路暢通。積極研究擴大管輸油庫覆蓋范圍，增加合理流向配送區(qū)域，提升擴距配送量。不斷調整管輸油庫罐容結構，提升管輸下載能力，提高管道運輸資源占比。1至5月，管道下載量同比增長4% ，魯皖擴距完成量同比增長72% 。

加強溝通協(xié)調，充分發(fā)揮石化煉廠配送優(yōu)勢，擴大配送覆蓋范圍，提升地付直接發(fā)貨配送量。加強與系統(tǒng)外油企的溝通協(xié)調，提高資源直接入站規(guī)模。深化統(tǒng)籌運作，壓減高運價流向發(fā)運，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，縮短配送距離，減少入庫中轉數量，降低一次配送費用。截至目前，地付擴距同比增長23%。周村油庫積極配合華北公司做好煉廠資源收儲和上載，降低鐵路外運量，大幅減少運輸費用。截至目前，綜合節(jié)費195萬元。

夯實基礎管理 拓展存儲容量

山東石油根據各地區(qū)資源配送特點、經營結構及儲運條件，精準目標定位，細化管理措施，夯實管理基礎，深化成本管控，打破行政區(qū)域物流配送結構，選擇最短物流配送路徑，減少不合理配送比例，有效降低物流費用。

定期開展物流運距測量，核實基礎數據，加強承運商和物流車輛管理，提高油品運輸監(jiān)控能力，確保了物流配送數質量。加強費用管控，嚴控不合理費用支出，減少了中轉、裝卸等其他運輸費用，實現了節(jié)費增效目標。

持續(xù)完善儲存、運輸設備設施條件，優(yōu)化管道沿線油庫罐容調整。根據不同區(qū)域銷售規(guī)模、資源結構及來源，調整優(yōu)化罐容結構，擴大資源存儲容量，突破了油庫罐容儲存瓶頸，提高了管道運輸庫存的周轉率。目前，已完成濟南、青島油庫的汽運接卸設施改造，完成臨淄油庫汽油改柴油設備改造，有序推進周村油庫擴容改造建設。

完善考核措施 加強物流管控

山東石油持續(xù)完善物流考核措施，增強算賬意識，提升算賬能力，優(yōu)化資源配送流向，加強配置資源、采購資源的調度，確保各項業(yè)務做到無縫銜接，實現整體效益最大化。

山東石油為提高各市公司物流優(yōu)化積極性，加強二次物流運輸管理、跨區(qū)協(xié)調，定期分析不合理配送運輸原因，及時制定解決方案。精準預測當地市場成品油需求，加強油品進出庫監(jiān)管，保障市場供應，減少因不合理運費支出。發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，在資源采購、調運及接卸等方面，增強聯動意識，提升管理創(chuàng)效能力。

加強物流優(yōu)化督導幫扶，確保運距賬實一致，保證運價規(guī)范合理。為提升直分銷配送費用支出，結合實際強化資源配送管控，科學合理降低運費比例。同時積極做好物流配送道路禁行、車輛限行等工作協(xié)調，保證油品資源穩(wěn)定、準確、及時配送到位，確保市場供應，滿足客戶需求。

（李玉軍）