廣州石化設(shè)備完整性體系通過內(nèi)審

近日，集團(tuán)公司設(shè)備完整性體系煉化第二組對(duì)廣州石化進(jìn)行設(shè)備安全管理檢查，并結(jié)合前期進(jìn)行的體系內(nèi)審進(jìn)行了講評(píng)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出存在問題，提出改進(jìn)建議。據(jù)悉，廣州石化在此次參與設(shè)備完整性體系內(nèi)審的9家企業(yè)中位列第一。

廣州石化設(shè)備完整性體系堅(jiān)持“以設(shè)備KPI為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以預(yù)防性維護(hù)、定時(shí)性事務(wù)為抓手，以信息化建設(shè)為手段，遵循PDCA工作方法，不斷推進(jìn)完整性管理體系建設(shè)和運(yùn)行”的管理目標(biāo)。2018年，率先啟動(dòng)體系建設(shè)工作，第一家開展初始狀況評(píng)審工作；2019年，廣州石化按照總部要求首先開展標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的梳理工作，并于當(dāng)年9月通過總部組織的中期驗(yàn)收；2020年率先完成設(shè)備完整性管理體系與一體化管理的融合。在設(shè)備完整性管理體系建設(shè)過程中，各級(jí)人員積極發(fā)揮創(chuàng)新動(dòng)能，創(chuàng)新性提出了許多值得推廣和借鑒的優(yōu)秀做法。如通過加快設(shè)備完整性管理信息系統(tǒng)建設(shè)，深入開展設(shè)備完整性管理體系與一體化管理的融合；加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升，保障生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，為廣州石化完成年度效益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

“廣州石化將針對(duì)存在問題進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和舉一反三的整改，暫時(shí)不能整改的問題制定切實(shí)可行的防范措施，并組織落實(shí)，限期整改，確保設(shè)備完整性體系管理的有效性，保障設(shè)備完整性體系內(nèi)審起到實(shí)效?！睆V州石化總經(jīng)理田宏斌說。

（黃敏清 鐘勇浜 劉意平）