中原油田新型班組助力打贏效益會戰(zhàn)

中原油田探索采油區(qū)崗位用工新模式，進一步深化信息化建設(shè)

“現(xiàn)在，工作運行效率更高，員工團隊協(xié)作安全管理保障性更好，及時發(fā)現(xiàn)問題還有獎勵，真是太好了！”6月10日，文留采油廠文南采油管理四區(qū)采油班長王永剛高興地說。

文留采油廠文南采油管理四區(qū)是油田首批完成信息化改造的采油區(qū)。自油田百日會戰(zhàn)開展以來，為打贏效益會戰(zhàn)，該區(qū)轉(zhuǎn)變思路，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化人力資源配置，于今年4月份探索出信息化采油區(qū)崗位用工新模式。

為進一步凸顯采油區(qū)主體責(zé)任，該區(qū)建立以“市場化運作、項目化管理”為核心的油公司模式，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，降低用工成本，提高生產(chǎn)效率。該區(qū)結(jié)合實際，建立新型采油班組管理運行機制，最大化發(fā)揮員工的價值，由采油班、采油項目部、治安巡檢中隊、文南供水項目部共同組成“四位一體”的新型班組，承攬采油區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場工作任務(wù)，并采用甲乙方市場化運行的油公司運行模式。

為確保新型班組運行平穩(wěn)有效，滿足生產(chǎn)現(xiàn)場需求，該區(qū)編制實施方案，統(tǒng)籌安排人員劃分、工作職責(zé)認(rèn)定、交接班制度變更等工作。采油班負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)運行及QHSE管理，油水井站、設(shè)備、管網(wǎng)巡檢維護，資料錄取、收集上報工作。采油項目部負(fù)責(zé)油水井、管網(wǎng)、設(shè)備巡檢，重點工作落實，以及現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。治安巡檢中隊負(fù)責(zé)未裝攝像頭的油水井和關(guān)停井巡護，以及生產(chǎn)現(xiàn)場保障、綜合治理等工作。文南供水項目部負(fù)責(zé)井、站三標(biāo)建設(shè)和重點工作配合。

新模式運行兩個月以來，采油班整體工作效率和班組戰(zhàn)斗力明顯增強。巡護組操作人員由原來的32人縮減為目前的16人，壓縮比例達50%，解決了采油項目部人力資源勞動效率低、工作量不充足的問題，為油田外部市場項目人力資源儲備新增160余人，直接節(jié)約人工成本2400余萬元。富余出來的160人順利實現(xiàn)外闖上古天然氣運維項目，有效盤活了人力資源存量，大幅度提升了人工勞動效率。

（王媛 張文杰）