巴陵石化明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“路線圖”

6月上旬，巴陵石化公司HSSE委員會(huì)發(fā)布《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》，明確專項(xiàng)整治“路線圖”，要求深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“識別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故” 為主線，以“零傷害、零污染、零事故”為目標(biāo)，以有效運(yùn)行 HSSE管理體系為抓手，堅(jiān)持從嚴(yán)管理和問題導(dǎo)向，健全落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的HSSE責(zé)任制,建立完善安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，強(qiáng)化“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品全過程安全管理，嚴(yán)格施工作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控，提升應(yīng)急能力建設(shè)，推動(dòng)安全科技創(chuàng)新，持續(xù)提升全員HSSE責(zé)任意識，不斷夯實(shí)HSSE基礎(chǔ)，全面提升本質(zhì)HSSE水平，努力建設(shè)一流化工材料企業(yè)。

該公司明確了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃6項(xiàng)主要任務(wù)，一是學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。二是安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)安全履職關(guān)鍵作用；落實(shí)專業(yè)和屬地安全主體責(zé)任；強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)；落實(shí)基層員工崗位安全責(zé)任；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任履職能力培訓(xùn)；完善安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制。三是開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治，夯實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)；加強(qiáng)科研過程安全風(fēng)險(xiǎn)管控；加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐的風(fēng)險(xiǎn)管控；加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸運(yùn)輸和廠際管廊輸送風(fēng)險(xiǎn)管控；加強(qiáng)外部防護(hù)目標(biāo)定量風(fēng)險(xiǎn)評估；加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)和考核。四是開展施工作業(yè)安全專項(xiàng)整治，統(tǒng)籌完善工程及檢維修項(xiàng)目安全責(zé)任體系，深入開展承包商安全管理專項(xiàng)整治；深入開展施工安全專項(xiàng)整治，深入開展專項(xiàng)提升活動(dòng)，加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用。五是開展應(yīng)急管理安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化異常管理和初期應(yīng)急能力建設(shè)；強(qiáng)化公司應(yīng)急救援中心能力建設(shè)；夯實(shí)各類突發(fā)事件應(yīng)急管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化消防依法合規(guī)管理工作。六是開展危險(xiǎn)廢物安全專項(xiàng)整治，全面開展危險(xiǎn)廢物排查；進(jìn)一步完善危險(xiǎn)廢物管理機(jī)制；加快危險(xiǎn)廢物處臵能力建設(shè)；開展環(huán)保設(shè)施和項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評估論證；開展渣土和垃圾填埋、污水處理過程中安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理。

該公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度安排從2020年至2022年12月，分動(dòng)員部署、排查整治、集中攻堅(jiān)、鞏固提升四個(gè)階段進(jìn)行。今年6月至12月為排查整治階段，各單位推進(jìn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治工作，建立問題隱患和制度措施 “兩個(gè)清單”，按照定責(zé)任單位、責(zé)任人“五定”原則落實(shí)問題隱患整改，堅(jiān)持邊查邊改、立查立改，整治工作取得初步成效。2021年為集中攻堅(jiān)階段，動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單”，針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過組織專題研究，實(shí)施專項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，確保專項(xiàng)整治任務(wù)按期完成，整治工作取得明顯成效。2022年為鞏固提升階段，深入分析安全生產(chǎn)共性問題和突出隱患，深挖背后的深層次矛盾和原因，進(jìn)一步修訂完善HSSE 管理體系要求，健全安全責(zé)任體系，理順管理流程，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全過程安全風(fēng)險(xiǎn)管控?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣提升，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)水平的全面提高。

該公司明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃的4項(xiàng)保障措施。公司HSSE委員會(huì)統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，針對專題和專項(xiàng)整治工作成立推進(jìn)小組，建立月度例會(huì)制度, 協(xié)調(diào)解決重大問題，定期通報(bào)各單位專項(xiàng)整治工作進(jìn)展。各單位專項(xiàng)整治三年行動(dòng)開展情況納入年度HSSE績效考核。公司相關(guān)部室加強(qiáng)對各單位專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的管理，組織公司專家開展指導(dǎo)服務(wù)，幫助解決安全生產(chǎn)難題，督促各單位推進(jìn)專項(xiàng)整治工作。各單位要結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開展安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。2022年12月，公司HSSE委員會(huì)辦公室對安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)評估，提請公司HSSE委員會(huì)審議后，按照要求報(bào)政府相關(guān)部門和集團(tuán)公司安全監(jiān)管部。

（彭展）