福建聯(lián)合石化開展安全文化提升行動見成效

“倘若腳痛醫(yī)腳，手疼醫(yī)手，不考慮神經(jīng)問題，那只是普通醫(yī)生?！比涨?，福建聯(lián)合石化煉油二業(yè)務(wù)團(tuán)隊S Zorb裝置外操劉志強(qiáng)準(zhǔn)備將液控閥改副線進(jìn)行閥門調(diào)校時，發(fā)現(xiàn)玻璃板液位與儀表顯示有偏差，他先暫停改副線，配合儀表校準(zhǔn)液位后再改線。

他風(fēng)趣地比喻當(dāng)設(shè)備異常時，不單單只考慮“腳痛醫(yī)腳、手疼醫(yī)手”問題，也要充分考慮儀表指示是否準(zhǔn)確，因?yàn)閮x表指示就像人的神經(jīng)一樣。

這是該團(tuán)隊深入開展“停下來、想一想”安全行動的一個縮影，他們對公司安全文化提升行動一年來的變化有著切身感受。

2019年3月，福建聯(lián)合石化全面啟動安全文化提升專項(xiàng)行動，進(jìn)一步加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)力、降低風(fēng)險容忍度、提高安全能力等方面，重點(diǎn)解決看起來好與真的好、避免沖突、不采取行動、僅關(guān)注結(jié)果等問題，促進(jìn)安全業(yè)績再上新臺階。

加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)力。啟動管理層逐級輔導(dǎo)行動計劃，開展安全領(lǐng)導(dǎo)力驗(yàn)證。推動職能部門與生產(chǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的雙向問責(zé)。舉行員工季度溝通會，收集并反饋員工意見。開展安全領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)培訓(xùn)評估。關(guān)注行為改變及安全提升行動項(xiàng)的有效性，制訂了業(yè)務(wù)團(tuán)隊和部門的安全行為驗(yàn)證清單，評估并分享月度安全表現(xiàn)。完成員工安全行為線上調(diào)研，開展工藝安全領(lǐng)導(dǎo)力提升，組織對一線員工和相關(guān)管理人員進(jìn)行驗(yàn)證。

降低風(fēng)險容忍度。完成新中控的人車分離通道并投用；制定了廠前路人車分離方案。加大了現(xiàn)場審核力度。啟動了員工和承包商 “我要安全”季度安全競賽活動，每季度舉行一次現(xiàn)場安全抽獎。舉行 “雙周安全論壇”，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場的安全領(lǐng)導(dǎo)力。編制“降低風(fēng)險容忍度”培訓(xùn)方案、教師手冊并對教員進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。完成股東方安全審查差距關(guān)閉情況回顧，編制學(xué)習(xí)材料與員工進(jìn)行分享。修訂了工藝安全事件定義，將小型泄漏納入事件管理，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)。開展“停下來、想一想”活動，編制觸發(fā)點(diǎn)模板，率先在煉油二業(yè)務(wù)團(tuán)隊試點(diǎn)，并隨后在全公司推行。

提升安全能力。組織編制“班長、內(nèi)操、外操工作行為規(guī)范”手冊，推行標(biāo)準(zhǔn)化。完成業(yè)務(wù)團(tuán)隊操作人員能力分析報告，支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊工作組能力提升計劃的制定。為提升承包商作業(yè)風(fēng)險識別和管控工作有效性，組織生產(chǎn)部、設(shè)備部和HSE部討論承包商人工時效率提升解決方案，并在煉油一業(yè)務(wù)團(tuán)隊開展試點(diǎn)工作。改進(jìn)班組大休日安全培訓(xùn)，組織“高管上講臺”。 建立安全學(xué)習(xí)積分平臺。啟動了“學(xué)安全?攢積分?得獎品”的安全學(xué)習(xí)獎勵活動，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)。組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊、部門完成“降低風(fēng)險容忍度”學(xué)習(xí)討論。結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化“高管上講臺”培訓(xùn)課件，持續(xù)提升班組大休日安全培訓(xùn)有效性。在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺上開展全員高風(fēng)險作業(yè)測試。 利用“黃小濱安全創(chuàng)新工作室”開展安全體驗(yàn)培訓(xùn)、承包商在線培訓(xùn)和測試。

隨著安全文化提升行動持續(xù)深入推進(jìn)，福建聯(lián)合石化公司員工的安全行為得到進(jìn)一步提升。公司管理層安全參與度有所提升，各級管理層都鼓勵對各類事件進(jìn)行匯報，并對員工所匯報事件給出正面的支持和響應(yīng)。高嚴(yán)重性事件在整個公司的溝通和審查方面做得較好，絕大多數(shù)員工能說出事件及調(diào)查出來的根本原因?；鶎雍透邔又g的溝通渠道開始建立，員工開始敢于提出自己的意見和建議，管理層也更加重視員工的意見。領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場安全觀察，廣泛收集一線人員的建議，并做出相應(yīng)的改變，特別關(guān)注高風(fēng)險作業(yè)，現(xiàn)場觀察并提出優(yōu)化改進(jìn)方案?？偛冒嘧訝款^逐級進(jìn)行安全領(lǐng)導(dǎo)力驗(yàn)證。員工之間會互相提醒、主動“手拉手”；承包商對員工手拉手行為變多。生產(chǎn)團(tuán)隊安全意識提高，特別是生產(chǎn)方案變更時，事前討論較多，并編制好方案和做好變更，預(yù)防可能產(chǎn)生的風(fēng)險。作業(yè)準(zhǔn)備較以往更加規(guī)范，在高風(fēng)險作業(yè)前，做了更多預(yù)案。安全監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)行為更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)一步推動員工參與為主的“停下來、想一想”行動。

（肖萬元）