石家莊工業(yè)泵廠：聚焦“規(guī)范動作”，提升企業(yè)綜合管理水平

今年以來，石家莊工業(yè)泵廠有限公司以保障物資供應為基準點，聚焦制度體系這個“規(guī)范動作”，從構(gòu)建物資采購監(jiān)管制度體系、加強采購專業(yè)化分工等方面入手，不斷摸索創(chuàng)新、提煉總結(jié)，深度挖掘物資采購管理的潛能，持續(xù)提升企業(yè)綜合管理水平。

    面對當前競爭日益激烈的市場環(huán)境,不斷加強企業(yè)自身各領域的管理水平已成為非常重要的聚焦點，而對于企業(yè)的物資采購管理體系進行建設,不斷實現(xiàn)規(guī)范化管理也顯得尤為重要。這是因為其除了能夠更加科學的節(jié)約成本以外,還能夠保證企業(yè)自身采購商品的質(zhì)量,以確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。

    為此，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，專門建立了事前、事中、事后全過程監(jiān)督管理工作機制，并詳細制定了《物資采購監(jiān)督管理辦法》，明確了監(jiān)督管理范圍和監(jiān)督管理原則，重點監(jiān)督規(guī)章制度落實執(zhí)行情況等內(nèi)容。同時設立了采購價格監(jiān)督、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、庫存消耗監(jiān)督、應付賬款監(jiān)督、數(shù)據(jù)平臺分析5個工作小組，具體負責征集監(jiān)管意見、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、公開業(yè)務監(jiān)督、監(jiān)督管理方案制定等工作，并對周期性、有規(guī)律的物資采購或費用支出等，按物資類別統(tǒng)計，掌握其年度平均采購、支付金額，將具體工作分解并固化到物資采購活動全過程。

    經(jīng)過一段時間的運行后，先后在公司大宗物資采購、基重物資的化驗入庫、運費招標、食堂管理等方面進行了全面推行，通過調(diào)研對比物資采購價格、檢查物資到貨產(chǎn)品質(zhì)量、查驗物資庫存消耗使用、分析應付貨款支付等情況，科學分析其中存在的問題，并研究制定整改措施方案，明確監(jiān)督部門的運作規(guī)則和程序，做到監(jiān)督管理到位、常態(tài)有效，進一步促進企業(yè)物資采購工作規(guī)范化、精細化管理。