重慶水泵：總裝、儲(chǔ)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善顯成效

    總裝車間核電裝配區(qū)域

    近期，為提高擁有核級(jí)泵裝配制造資格車間的標(biāo)準(zhǔn)化程度，重慶水泵廠有限責(zé)任公司總裝車間結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)核泵裝配現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了5S整改，并取得了顯著成效。

    按照5S 管理要求，總裝5S工作推進(jìn)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)利用率低的零件和工具進(jìn)行了整理，對(duì)貨架上每種零件都做了詳細(xì)的標(biāo)識(shí)，并劃分了5S管理區(qū)域責(zé)任人。

    提升員工職業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)各產(chǎn)品裝配流程規(guī)范進(jìn)行，是實(shí)現(xiàn)5S精細(xì)化管理的最終目的。只有現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能將管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)地將生產(chǎn)和管理有機(jī)結(jié)合，降低職工失誤幾率，從而提高產(chǎn)品裝配合格率，打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。雖然只是現(xiàn)場(chǎng)改善的一小步，卻是重泵拓展市場(chǎng)空間的一大步。（總裝車間 趙一潭）

    儲(chǔ)運(yùn)處成品庫房區(qū)域

    因成品的儲(chǔ)存庫房的面積有限，疫情期間積壓的貨物，造成堆放困難，包裝組場(chǎng)地緊張，特別是礦漿往復(fù)泵車間的建立，更需要擠壓儲(chǔ)運(yùn)處各庫房。

    近期，儲(chǔ)運(yùn)處職工集思廣益形成整改方案，利用下班、周末等休息時(shí)間加班對(duì)庫房生產(chǎn)物資與非生產(chǎn)物資進(jìn)行區(qū)分、清理。

    通過為期一個(gè)多月的辛勤勞動(dòng)，儲(chǔ)運(yùn)處于6月4日完成了對(duì)成品庫房的5S改善工作?，F(xiàn)場(chǎng)外購區(qū)域、成品區(qū)域井然有序，庫房面貌煥然一新，庫房容積率得到有效提高，緩解了包裝組場(chǎng)地緊張的問題，為后續(xù)庫精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。（儲(chǔ)運(yùn)處 肖君）