錦州石化以效定產(chǎn)挖掘裝置潛能

(記者譚月)“兩套催化裝置隨著加工負(fù)荷提高，實(shí)施挖潛增效措施，動(dòng)力成本呈逐漸下降趨勢(shì)?！?月5日，錦州石化生產(chǎn)技術(shù)處對(duì)煉油裝置指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，從影響成本偏差關(guān)鍵點(diǎn)著手，解決掣肘提質(zhì)增效的深層次問(wèn)題。

　　圍繞煉化板塊最新下達(dá)的降本指標(biāo)，錦州石化逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)，在煉油完全加工費(fèi)、化工完全加工費(fèi)、銷(xiāo)售管理費(fèi)用、后勤服務(wù)凈支出、庫(kù)存物資金額五大方面繼續(xù)壓減指標(biāo)，分解到相關(guān)處室和單位，采取超常規(guī)思維、革命性舉措，爭(zhēng)取以最優(yōu)輸出計(jì)劃、最佳生產(chǎn)方案和采購(gòu)時(shí)機(jī)，做到立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前。

　　錦州石化一方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析研判，加大產(chǎn)品研發(fā)與結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程，在以效定產(chǎn)的基礎(chǔ)上盯緊成品油等大宗產(chǎn)品的輸出，緩解庫(kù)存壓力；提高石油焦類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；抓住市場(chǎng)黃金期，挖掘厚利化工產(chǎn)品潛能。另一方面，深度測(cè)算自發(fā)電與汽電平衡的連帶關(guān)系，通過(guò)操作靈活性提高經(jīng)濟(jì)效益獲得性；發(fā)揮工會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的職能，保障員工權(quán)益合理獲得，確保提質(zhì)增效勞動(dòng)技能競(jìng)賽與相關(guān)部門(mén)深入對(duì)接；信息化項(xiàng)目早投入、早見(jiàn)效，相關(guān)部門(mén)要建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益科學(xué)計(jì)算。

　　錦州石化將指標(biāo)分解到部門(mén)、基層，全員發(fā)力、全員攻堅(jiān)、全員創(chuàng)效，充分調(diào)動(dòng)干部員工主動(dòng)性創(chuàng)造性，把提質(zhì)增效措施的落腳點(diǎn)放在基層，匯聚員工的創(chuàng)效金點(diǎn)子、管理妙招、降本絕活；本著與裝置歷史最好水平對(duì)標(biāo)，與同類(lèi)裝置先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的原則，組織基層單位制定KPI指標(biāo)，縮小控制范圍，實(shí)現(xiàn)卡邊操作，共制定KPI指標(biāo)189項(xiàng)；繼續(xù)開(kāi)展節(jié)水、節(jié)汽工作，降低新水消耗100噸/小時(shí)，指標(biāo)實(shí)行車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員、班組的三級(jí)管理；將安全環(huán)保與提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)協(xié)同推進(jìn)，按照“全員、全過(guò)程、全天候、全方位”的原則，扎實(shí)抓好安全環(huán)保工作，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“零事故”的防線(xiàn)。