塔河煉化實(shí)現(xiàn)天然氣零補(bǔ)瓦

百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，塔河煉化公司緊盯降低燃動(dòng)費(fèi)用目標(biāo)，以天然氣補(bǔ)瓦量為突破口，多措并舉降低天然氣補(bǔ)瓦量。4至5月，該公司累計(jì)補(bǔ)瓦79.441噸，同比降低1481.596噸，基本實(shí)現(xiàn)天然氣零補(bǔ)瓦。

天然氣補(bǔ)瓦量是天然氣作為燃料補(bǔ)入加熱爐的量。夏季，受氣溫影響，該公司干氣產(chǎn)量高，生產(chǎn)平衡難度大，天然氣補(bǔ)瓦費(fèi)用占比高。2020年，塔河煉化公司天然氣作為燃動(dòng)費(fèi)用占額1509萬(wàn)元，若完全由自產(chǎn)干氣做燃料，實(shí)現(xiàn)天然氣零補(bǔ)瓦，可降低燃動(dòng)費(fèi)用1395萬(wàn)，優(yōu)化潛力大。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司采用設(shè)置競(jìng)賽指標(biāo)、通盤(pán)精細(xì)化管理、調(diào)度在崗算效益等措施，做好干氣平衡文章。

設(shè)指標(biāo)，辦競(jìng)賽，以賽促管抓落實(shí)。確定天然氣零補(bǔ)瓦創(chuàng)效方向后，該公司技術(shù)人員迅速制定行動(dòng)方案，把“天然氣零補(bǔ)瓦天數(shù)”作為競(jìng)賽指標(biāo)，正向激勵(lì)基層單位依靠精細(xì)化管理減少、杜絕天然氣補(bǔ)瓦量。同時(shí)，為使干氣排放管理更具規(guī)范性，建立了干氣排放作業(yè)票，要求排放單位明確時(shí)間段、氣體組成和分析評(píng)估，實(shí)現(xiàn)干氣外排全程受控。

通盤(pán)優(yōu)化，一條龍管理顯效益。圍繞干氣產(chǎn)生、處理和使用流程，該公司開(kāi)展“一條龍”管理，加強(qiáng)干氣系統(tǒng)平衡管控。生產(chǎn)上，提前預(yù)判2#焦化換塔時(shí)間，減少干氣產(chǎn)量驟減對(duì)生產(chǎn)平衡造成影響，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)調(diào)整制氫裝置干氣摻煉量，使干氣最大限度用作燃料。在儲(chǔ)存上，根據(jù)夜間低氣溫優(yōu)勢(shì)，將氣柜內(nèi)物料高度控制在7米以下，為白天干氣高產(chǎn)量、調(diào)節(jié)難度大打好提前量。針對(duì)排放，制定全廠干氣排放計(jì)劃，實(shí)施錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰排放，避免了產(chǎn)量突增沖擊氣柜，影響系統(tǒng)平衡。

發(fā)揮班組經(jīng)濟(jì)核算作用，調(diào)度在崗精算效益帳。該公司在生產(chǎn)調(diào)度室開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算制，激勵(lì)調(diào)度員在揮動(dòng)生產(chǎn)指揮棒前先算經(jīng)濟(jì)賬，主動(dòng)統(tǒng)籌優(yōu)化氣柜、燃料系統(tǒng)壓力、制氫摻干量等指標(biāo)。生產(chǎn)管理部對(duì)天然氣補(bǔ)瓦量、火炬排放量等指標(biāo)實(shí)施定額定量管理，超出部分按照實(shí)物定價(jià)納入當(dāng)班生產(chǎn)成本，并以此為依據(jù)月底評(píng)選月度經(jīng)濟(jì)核算優(yōu)勝班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（張鎖揚(yáng) 景曉鋒）