勝利油田人才從“自養(yǎng)”到共享

5月29日，隨著油田電焊工技能大師賈學(xué)志的人事關(guān)系由勝利油田海洋采油廠轉(zhuǎn)至地面工程維修中心，標(biāo)志著勝利油田完成了首例高技能人才流動(dòng)交接。

從二級(jí)單位“自養(yǎng)”人才，到全油田范圍共享人才，勝利油田啟動(dòng)技能大師優(yōu)化流動(dòng)暨高技能人才對(duì)口提升工程，并為賈學(xué)志創(chuàng)新工作室揭牌。勝采、東辛、現(xiàn)河、孤島等4家采油廠，分別與魯勝、東勝、魯明和石油開(kāi)發(fā)中心等4家油公司結(jié)對(duì)，遴選4名油田技能大師，采取階段性調(diào)動(dòng)方式到對(duì)口單位工作，打破壁壘、暢通通道，讓油田的高技能人才真正的流動(dòng)起來(lái)。

自2017年以來(lái)，油田大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，內(nèi)外部?jī)?yōu)化人員達(dá)2萬(wàn)余人，但是，高端人員流動(dòng)不暢、高技能人才分布不均的問(wèn)題依然存在。這次油田推動(dòng)技能大師優(yōu)化流動(dòng)，就是深化人力資源優(yōu)化配置，從追求“數(shù)量規(guī)模”向追求“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)變。

賈學(xué)志轉(zhuǎn)到地面工程維修中心后，填補(bǔ)了該中心電氣焊專業(yè)高技能人才的空缺，讓專業(yè)化隊(duì)伍享受到油田人力資源上的“紅利”，更有底氣、更有實(shí)力去服務(wù)好油藏經(jīng)營(yíng)主業(yè)。

賈學(xué)志的流動(dòng)也是適應(yīng)人才匹配的需要。階段性調(diào)動(dòng)的4名油田技能大師，主要是解決人才分布不均衡的問(wèn)題。階段性調(diào)動(dòng)期限1年，調(diào)動(dòng)期間主要負(fù)責(zé)調(diào)入單位的崗位練兵、基本功訓(xùn)練、創(chuàng)新工作室組建、技能人才梯隊(duì)建設(shè)和“導(dǎo)師帶徒”等技能人才技能素質(zhì)提升工作。

“期盼把東辛老廠帶徒的經(jīng)驗(yàn)和光榮傳統(tǒng)傳遞給兄弟單位?！痹趧倮吞飽|辛采油廠工作了26的油田采油工技能大師、原東辛采油廠辛三管理區(qū)高級(jí)技師王剛交流到東勝公司信遠(yuǎn)采油管理區(qū)后表示。

在啟動(dòng)會(huì)上，管理局有限公司黨委常委、副總經(jīng)理喬恩言要求，油田發(fā)展需要技術(shù)的突破和人才的支撐，因此推進(jìn)高端技能人才內(nèi)部流動(dòng)迫在眉睫，該提升工程是新時(shí)期油田人力資源工作一次全新的探索和嘗試。

“這只是一個(gè)開(kāi)端，油田暢通了高技能人才流動(dòng)的渠道，后續(xù)二級(jí)首席、責(zé)任技師的優(yōu)化流動(dòng)也指日可待，真正形成‘優(yōu)化一人、激活一片、帶動(dòng)一方’的效果?！眲倮吞锶肆Y源部（黨委組織部）油田生產(chǎn)組織優(yōu)化專家姚永澤說(shuō)。

（王維東 李敏）