四建公司開展“我為公司提質(zhì)創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”大討論

日前，四建公司召開“我為公司提質(zhì)創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”大討論啟動(dòng)會(huì)，在全體干部職工中深入開展“我為公司提質(zhì)創(chuàng)效”專題討論，將公司“提質(zhì)創(chuàng)效年”確定的年度工作任務(wù)與“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，提高全員創(chuàng)效意識，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，為公司全面推進(jìn)“十年三步走”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“提能力、樹品牌、創(chuàng)效益”的第二步目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)起步貢獻(xiàn)智慧和力量。

四建公司把這次專題討論與公司當(dāng)前正在進(jìn)行的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)結(jié)合起來。各單位黨組織書記一定要牽頭抓，找準(zhǔn)本單位在攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中面臨的最突出的問題，帶著問題與班子成員一起進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組、進(jìn)聯(lián)營合作隊(duì)伍，問計(jì)于基層一線包括聯(lián)營合作隊(duì)伍的同志，面對面地聽取他們意見建議，匯集起強(qiáng)大的攻堅(jiān)力量，在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)后半程持續(xù)發(fā)力，奪取最終勝利。要把這次專題討論與完成年度目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來。各級黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要趁勢而上、迎難而上。借這個(gè)機(jī)會(huì)組織大家議一議、談一談，看看還有哪些問題需要整改，哪些效益增長點(diǎn)可以深挖，堅(jiān)定完成年度目標(biāo)任務(wù)的信心，提高做好各項(xiàng)工作的“加速度”。要把這次專題討論與“提能力、樹品牌、創(chuàng)效益”目標(biāo)結(jié)合起來。在組織討論過程中，一定要把眼光放長遠(yuǎn)，既要解決當(dāng)前的突出問題，又要瞄準(zhǔn)接下來的改革發(fā)展任務(wù)，采取循序漸進(jìn)的方式推進(jìn)重點(diǎn)工作。要把這次專題討論與凝聚全員合力結(jié)合起來。要保護(hù)職工群眾建言獻(xiàn)策的積極性，對大家反映強(qiáng)烈的問題，班子成員一定要敢于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)解答，把群眾工作做細(xì)做實(shí)。

四建公司開展“我為公司提質(zhì)創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”大討論的目標(biāo)任務(wù)是：引導(dǎo)全員創(chuàng)效，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，凝聚攻堅(jiān)合力。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論的主題是：扛起改革重壓，當(dāng)好攻堅(jiān)創(chuàng)效主心骨；強(qiáng)化理論武裝，提高科學(xué)決策能力； 壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶頭攻堅(jiān)克難；創(chuàng)新工作思路，大刀闊斧推進(jìn)改革。基層領(lǐng)導(dǎo)班子及基層黨員干部的討論主題是：落實(shí)公司各項(xiàng)工作安排，落實(shí)崗位責(zé)任，筑牢基層組織，服務(wù)職工群眾。廣大職工群眾討論的主題是：強(qiáng)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)意識，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效意識，強(qiáng)化紀(jì)律觀念。實(shí)施步驟為全面動(dòng)員，認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)；分級討論，廣泛征集意見；突出重點(diǎn)，明確任務(wù)目標(biāo)；督促落實(shí)，推動(dòng)專題討論取得實(shí)效。

（付強(qiáng)）