山東銷售臨沂分公司“一訓(xùn)一測”優(yōu)化用工提效率

中國石油網(wǎng)消息(特約記者王彬)“現(xiàn)在，你們站單筆提槍次數(shù)是412次，包含自助加油，現(xiàn)場3名員工比較合理?！?月12日上午，山東銷售臨沂分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作人員對雙月湖路加油站進(jìn)行“測時(shí)寫實(shí)”，針對優(yōu)化用工降低用工成本提出建議。

　　為切實(shí)做好提質(zhì)增效工作，臨沂分公司積極改革創(chuàng)新，通過“一訓(xùn)一測”科學(xué)優(yōu)化用工，實(shí)現(xiàn)了提高員工勞動(dòng)效率和控本降費(fèi)的“雙豐收”。

　　“一訓(xùn)”。臨沂分公司以“提質(zhì)先提技”為中心，依托“齊魯學(xué)院”數(shù)字化培訓(xùn)平臺(tái)+“云視訊”視頻會(huì)議系統(tǒng)，每周開展一次全員范圍內(nèi)的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，并要求各站每周對受訓(xùn)人員進(jìn)行技能“現(xiàn)場考”，以“線上訓(xùn)、線下練”措施切實(shí)提高了勞動(dòng)效率。僅一季度，分公司組織開展的后備資格認(rèn)證理論知識(shí)、數(shù)質(zhì)量管理等培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)近2萬元。

　　“一測”。分公司結(jié)合上級公司提出的“治繁、治違、治虧”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，針對目前治理的運(yùn)營虧損中進(jìn)行測時(shí)寫實(shí)、優(yōu)化用工。同時(shí)，開展加油站用工專項(xiàng)提升工作，加強(qiáng)彈性排班，機(jī)關(guān)權(quán)限下放，合計(jì)人工成本下降30余萬元。