重慶石油天然氣業(yè)務(wù)全鏈條降本增效

重慶石油積極推動(dòng)天然氣業(yè)務(wù)全鏈條降本壓費(fèi)、挖潛增效。

在長(zhǎng)壽CNG母站及標(biāo)準(zhǔn)加氣站，管理人員充分利用“峰平谷”電價(jià)差，優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間安排，節(jié)約電費(fèi)10余萬(wàn)元。在終端窗口，獲得加氣站疫情期間用電優(yōu)惠5%的政策。該公司精準(zhǔn)測(cè)算母子站運(yùn)距和運(yùn)輸成本，選擇最佳路徑安排資源運(yùn)輸，使每方氣運(yùn)輸費(fèi)用控制在更低水平，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本。

在涪陵LNG工廠，全方位優(yōu)化工藝操作，降低LNG產(chǎn)品噸液電耗；精細(xì)平穩(wěn)操作，杜絕火炬因超溫、超壓觸發(fā)放空，提高了最終收率。規(guī)范巡檢頻次，明確工藝、設(shè)備、儀表、電氣、安全各專業(yè)管理分工，形成以日巡查、周檢查、旬排查、隨機(jī)抽查、限期整改為主的“四查一改”工作規(guī)范，堵塞管理漏洞。4月份，在天然氣處理量同比增加20.7%的情況下，涪陵LNG工廠電耗環(huán)比下降1.3%，收率較設(shè)計(jì)提高1.58%。

“經(jīng)過(guò)多年歷練，我們擁有了一支技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的維修隊(duì)?！敝貞c石油相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。他們發(fā)揮維修隊(duì)作用，盡量利用內(nèi)部專業(yè)力量完成設(shè)備檢修。1-4月，維修隊(duì)完成各類設(shè)備應(yīng)急維修53次，落實(shí)在營(yíng)加氣站、CNG母站與LNG工廠安全運(yùn)營(yíng)大檢查，查出并配合整改重點(diǎn)問(wèn)題15個(gè)，保障了安全穩(wěn)定，節(jié)約出可觀費(fèi)用。

該公司將水電費(fèi)、辦公費(fèi)節(jié)約情況納入百日攻堅(jiān)明星站考評(píng)范疇，向全員宣貫降本壓費(fèi)要求，樹(shù)牢了“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”理念。一線設(shè)備管理員也投入到挖潛增效中來(lái)，他們抓實(shí)日常巡檢，“嚴(yán)字當(dāng)頭”強(qiáng)化管理。對(duì)小問(wèn)題及時(shí)解決、小故障自己動(dòng)手，化解“跑冒滴漏”問(wèn)題，堵上了效益流失點(diǎn)。

（周高利 王婷）