張玉卓“五一”赴天津慰問(wèn)石化企業(yè)一線員工

5月1日，張玉卓在天然氣分公司天津LNG接卸碼頭現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。董 波 攝

        本報(bào)訊 記者張輝 董波報(bào)道：5月1日，集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉卓來(lái)到天津，先后到中沙石化聚碳酸酯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、天津LNG接收站、天津石化化工部調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況，代表集團(tuán)公司黨組向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的全體石化員工致以親切的問(wèn)候。集團(tuán)公司副總經(jīng)理喻寶才一同慰問(wèn)調(diào)研。

        在中沙石化聚碳酸酯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，張玉卓指出，要把安全工作放在首位；千方百計(jì)確保設(shè)備物資供應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化施工方案，確保項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量，抓早抓細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)備，把疫情的不利影響降到最低，爭(zhēng)取一次開(kāi)車成功；瞄準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、向高端化邁進(jìn)的目標(biāo)，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。

        “大家辛苦了，今天是‘五一’國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，來(lái)看看大家。”集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，天津石化化工部大芳烴車間作為張玉卓董事長(zhǎng)的基層聯(lián)系點(diǎn)，是張玉卓此行的重要一站?！岸麻L(zhǎng)和我們一起過(guò)節(jié)了！”車間干部員工對(duì)董事長(zhǎng)的到來(lái)報(bào)以熱烈掌聲。張玉卓與黨員、群眾親切握手、發(fā)放慰問(wèn)品，并面對(duì)面交流、認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)建議，實(shí)地了解一線生產(chǎn)情況，幫助解決實(shí)際困難。

        在大芳烴車間黨員活動(dòng)室，張玉卓認(rèn)真翻看黨員成長(zhǎng)檔案，就加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)與支部負(fù)責(zé)人、黨員代表深入交換意見(jiàn)，并表示該支部的黨員量化積分考核、班組成本核算“五步法”、“五抓”推進(jìn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效等做法非常扎實(shí)、很有特色，值得推廣借鑒。
       
        在以天津市勞動(dòng)模范錢廣華命名的勞模創(chuàng)新工作室，張玉卓對(duì)錢廣華利用廢舊物資開(kāi)辦實(shí)物課堂、通過(guò)導(dǎo)師帶徒幫助員工熟知設(shè)備原理的做法給予肯定，指出要通過(guò)大學(xué)習(xí)、大比武、大培訓(xùn)等實(shí)實(shí)在在的措施，認(rèn)真組織員工基礎(chǔ)培訓(xùn)，有效提升員工應(yīng)急處置能力。

        隨后，張玉卓聽(tīng)取了天津石化、天然氣分公司工作匯報(bào)。他指出，要按照習(xí)近平總書(shū)記在天津考察期間提出的“三個(gè)著力”重要要求，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，在生態(tài)文明建設(shè)和技術(shù)先導(dǎo)性材料生產(chǎn)上下功夫，使綠色發(fā)展成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力為建設(shè)世界領(lǐng)先的潔凈能源和合成材料公司做出新貢獻(xiàn)。

        張玉卓強(qiáng)調(diào)，下一步要著力抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是抓好安全管理。石油化工安全必須從基礎(chǔ)抓起，小事不斷就會(huì)出大事。要強(qiáng)化承包商管理、合資企業(yè)管理，不僥幸、不推脫，勇于擔(dān)起責(zé)任，明確提出要求，強(qiáng)化日常管理。二是抓好成本管理。成本決定企業(yè)生存。百日攻堅(jiān)創(chuàng)效必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓緊消化高價(jià)原油，同時(shí)形成倒逼機(jī)制，以市場(chǎng)價(jià)格倒推成本管控，不斷激發(fā)企業(yè)降本內(nèi)在動(dòng)力，持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三是抓好人力資源管理。要通過(guò)三項(xiàng)制度改革、加強(qiáng)培訓(xùn)、引進(jìn)人才等措施，有效調(diào)動(dòng)員工積極性。四是抓好黨的建設(shè)。要充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，使黨的建設(shè)與中心工作融為一體；要堅(jiān)決守住黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作底線，確保永遠(yuǎn)立于不敗之地，以一流政治生態(tài)引領(lǐng)打造廉潔石化亮麗名片。

        喻寶才在講話中強(qiáng)調(diào)，受疫情影響，市場(chǎng)需求不振、油價(jià)大幅下降，挑戰(zhàn)和困難前所未有，特別是天津石化面臨存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、老裝置擴(kuò)能改造、新裝置建設(shè)并進(jìn)的現(xiàn)狀，任務(wù)比以往任何一年都重。要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，以全生命周期抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量，為全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。