張玉卓“五一”赴天津慰問石化企業(yè)一線員工

5月1日，張玉卓在天然氣分公司天津LNG接卸碼頭現(xiàn)場調(diào)研。董 波 攝

        本報訊 記者張輝 董波報道：5月1日，集團公司黨組書記、董事長張玉卓來到天津，先后到中沙石化聚碳酸酯項目現(xiàn)場、天津LNG接收站、天津石化化工部調(diào)研，詳細了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，代表集團公司黨組向節(jié)日期間堅守崗位的全體石化員工致以親切的問候。集團公司副總經(jīng)理喻寶才一同慰問調(diào)研。

        在中沙石化聚碳酸酯項目現(xiàn)場，張玉卓指出，要把安全工作放在首位；千方百計確保設(shè)備物資供應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化施工方案，確保項目進度和施工質(zhì)量，抓早抓細生產(chǎn)準備，把疫情的不利影響降到最低，爭取一次開車成功；瞄準調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、向高端化邁進的目標，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，不斷增強市場競爭力，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。

        “大家辛苦了，今天是‘五一’國際勞動節(jié)，來看看大家?！奔瘓F公司先進基層黨組織，天津石化化工部大芳烴車間作為張玉卓董事長的基層聯(lián)系點，是張玉卓此行的重要一站。“董事長和我們一起過節(jié)了！”車間干部員工對董事長的到來報以熱烈掌聲。張玉卓與黨員、群眾親切握手、發(fā)放慰問品，并面對面交流、認真聽取意見建議，實地了解一線生產(chǎn)情況，幫助解決實際困難。

        在大芳烴車間黨員活動室，張玉卓認真翻看黨員成長檔案，就加強基層黨組織建設(shè)與支部負責人、黨員代表深入交換意見，并表示該支部的黨員量化積分考核、班組成本核算“五步法”、“五抓”推進百日攻堅創(chuàng)效等做法非常扎實、很有特色，值得推廣借鑒。
       
        在以天津市勞動模范錢廣華命名的勞模創(chuàng)新工作室，張玉卓對錢廣華利用廢舊物資開辦實物課堂、通過導師帶徒幫助員工熟知設(shè)備原理的做法給予肯定，指出要通過大學習、大比武、大培訓等實實在在的措施，認真組織員工基礎(chǔ)培訓，有效提升員工應(yīng)急處置能力。

        隨后，張玉卓聽取了天津石化、天然氣分公司工作匯報。他指出，要按照習近平總書記在天津考察期間提出的“三個著力”重要要求，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，在生態(tài)文明建設(shè)和技術(shù)先導性材料生產(chǎn)上下功夫，使綠色發(fā)展成為企業(yè)核心競爭力，努力為建設(shè)世界領(lǐng)先的潔凈能源和合成材料公司做出新貢獻。

        張玉卓強調(diào)，下一步要著力抓好四項基礎(chǔ)性工作。一是抓好安全管理。石油化工安全必須從基礎(chǔ)抓起，小事不斷就會出大事。要強化承包商管理、合資企業(yè)管理，不僥幸、不推脫，勇于擔起責任，明確提出要求，強化日常管理。二是抓好成本管理。成本決定企業(yè)生存。百日攻堅創(chuàng)效必須以市場需求為導向，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓緊消化高價原油，同時形成倒逼機制，以市場價格倒推成本管控，不斷激發(fā)企業(yè)降本內(nèi)在動力，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力。三是抓好人力資源管理。要通過三項制度改革、加強培訓、引進人才等措施，有效調(diào)動員工積極性。四是抓好黨的建設(shè)。要充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，使黨的建設(shè)與中心工作融為一體；要堅決守住黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作底線，確保永遠立于不敗之地，以一流政治生態(tài)引領(lǐng)打造廉潔石化亮麗名片。

        喻寶才在講話中強調(diào)，受疫情影響，市場需求不振、油價大幅下降，挑戰(zhàn)和困難前所未有，特別是天津石化面臨存量資產(chǎn)運營、老裝置擴能改造、新裝置建設(shè)并進的現(xiàn)狀，任務(wù)比以往任何一年都重。要統(tǒng)籌安排好各項工作，以全生命周期抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量，為全面提升生產(chǎn)經(jīng)營績效打下堅實基礎(chǔ)。