“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),河北石油統(tǒng)籌優(yōu)化一二三級(jí)物流,以全口徑物流費(fèi)用最優(yōu)為原則,緊緊圍繞“管輸擴(kuò)距”這個(gè)中心,通過(guò)“增下載量、增通道、增品種、增疏庫(kù)量”四增策略,扎實(shí)推進(jìn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效工作。4月份,物流統(tǒng)籌優(yōu)化創(chuàng)效276萬(wàn)元。
該公司與華北公司緊密溝通,統(tǒng)籌管輸、鐵路、公路和水運(yùn)四種運(yùn)輸方式和配置、集采、外采、互供四種資源,4月份增加管道下載量同比增幅27.6%;三級(jí)物流統(tǒng)籌算賬,4月份增加高莊油庫(kù)至衡水、邢臺(tái)油庫(kù)至衡水和滄州北庫(kù)至廊坊三條通道;以全省乙醇汽油封閉運(yùn)行為契機(jī),增加高莊油庫(kù)擴(kuò)距品種,實(shí)現(xiàn)92#乙醇汽油、95#乙醇汽油和0#柴油全品種擴(kuò)距配送;逐站核算整體物流運(yùn)行費(fèi)用,擴(kuò)大管道疏庫(kù)配送范圍,4月份增加配送站點(diǎn)349座,管道擴(kuò)距量同比增加50%。
同時(shí),該公司統(tǒng)籌安排各地區(qū)資源。加大張家口、廊坊公司行業(yè)內(nèi)資源串換入站;依托大區(qū),與兄弟公司開(kāi)展配置外采資源串換,積極尋找挖潛點(diǎn)。著力壓減張家口庫(kù)庫(kù)中轉(zhuǎn),只保留商客和節(jié)假日限行需求量。加大與承運(yùn)商、供應(yīng)商協(xié)調(diào)配合,構(gòu)建利益共同體。通過(guò)物流優(yōu)化專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì),成本費(fèi)用考核、比學(xué)趕幫超和油庫(kù)薪酬考核調(diào)整,省市公司共享物流優(yōu)化成果,同頻共振,助力企業(yè)扭虧脫困,堅(jiān)決打贏百日創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
(吳樹(shù)彬 肖謙)
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