上海石化乙烯生產(chǎn)做“加減”創(chuàng)效益

今年以來(lái)，上海石化乙烯高附收率、加工損失率均保持歷史較好水平，但燃動(dòng)能耗與先進(jìn)水平相比仍有差距。面對(duì)“蹺腳”現(xiàn)象和“短板”效應(yīng)，該公司烯烴部總經(jīng)理徐建偉表示，扎實(shí)開(kāi)展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，在產(chǎn)量和收率上做加法，好上加好；在物耗和能耗上做減法，補(bǔ)上“短板”，齊頭并進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

做加法，做大乙烯產(chǎn)量，提升高附收率

一季度，上海石化由于煉油系統(tǒng)壓減成品油降負(fù)荷和部分煉油裝置大檢修，打破了物料平衡，使下游化工原料面臨嚴(yán)重短缺的困難。為此，該公司想方設(shè)法保供乙烯料，做大乙烯產(chǎn)量，并有效提升了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3月份數(shù)據(jù)顯示，乙烯裝置當(dāng)月產(chǎn)量超計(jì)劃量840噸，高附收率、加工損失率、噸乙烯原料成本均排名中國(guó)石化同類(lèi)裝置第一。

進(jìn)入4月以來(lái)，該公司進(jìn)一步在增產(chǎn)量、提收率上做文章。

首先是在原料優(yōu)化上爭(zhēng)效益。該公司相關(guān)部門(mén)組成的優(yōu)化小組開(kāi)展日優(yōu)化工作，每天通過(guò)SPYRO軟件測(cè)算各原料的裂解效益，根據(jù)效益最大化原則優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)。一方面，加大從煉油部、芳烴部引入富乙烯氣、芳烴干氣做原料的力度，從而增加乙烯產(chǎn)量。另一方面，緊盯液化氣和天然氣的比價(jià)，及時(shí)調(diào)整天然氣供應(yīng)計(jì)劃和液化氣流向。當(dāng)前，液化氣與天然氣價(jià)差每噸約300元，該公司優(yōu)先將部分液化氣作為燃料氣的補(bǔ)充，替代部分天然氣，爭(zhēng)取最大效益。

其次是在運(yùn)行優(yōu)化上爭(zhēng)效益。結(jié)合裂解爐運(yùn)行狀況，裝置生產(chǎn)技術(shù)人員精準(zhǔn)調(diào)整裂解爐出口溫度，最大限度地提高裂解過(guò)程中氫氣、乙烯、丙烯、丁二烯等高附加值產(chǎn)品的收率，力爭(zhēng)高附收率達(dá)到63%以上的較好水平。

做減法，減少物料損失，降低燃動(dòng)能耗

據(jù)了解，上海石化乙烯裝置燃動(dòng)能耗與先進(jìn)水平相比差距較大，在中國(guó)石化同類(lèi)裝置處居中水平。

對(duì)此，烯烴部勇于正視差距，三管齊下降能耗。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。該部認(rèn)真開(kāi)展火炬氣系統(tǒng)相關(guān)管線、閥門(mén)的查漏消漏工作，每日對(duì)火炬氣排放量進(jìn)行監(jiān)控，最大程度降低物料排放損失。同時(shí)，大力推進(jìn)LDAR（泄漏檢測(cè)與修復(fù)）工作，在一季度覆蓋點(diǎn)近3萬(wàn)個(gè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大檢測(cè)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除泄漏點(diǎn)。

優(yōu)化運(yùn)行管理。烯烴部成立了蒸汽優(yōu)化工作小組，經(jīng)過(guò)深入分析研究后，從降低燃動(dòng)能耗最直接最有效的方法出發(fā)，狠抓三項(xiàng)優(yōu)化措施：一是優(yōu)化開(kāi)工鍋爐發(fā)汽量，直接減少燃動(dòng)成本；二是優(yōu)化減溫減壓器運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)能源梯級(jí)利用；三是優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)，借力外部蒸汽。目前，該部通過(guò)調(diào)節(jié)電泵與透平泵開(kāi)備、調(diào)整壓縮機(jī)透平抽汽量、利用外部管網(wǎng)富余蒸汽等措施，有效減少了開(kāi)工鍋爐超高壓蒸汽的發(fā)汽量。

嚴(yán)控“三小”杜絕“三非”。生產(chǎn)中的小波動(dòng)、小偏差、小異常和非計(jì)劃停車(chē)、非計(jì)劃停機(jī)、非計(jì)劃停爐，不僅影響安全環(huán)保，而且還是創(chuàng)效的絆腳石。對(duì)此，烯烴部充分利用勞模（技師）工作室平臺(tái)，以“關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)小組”“裂解爐運(yùn)行特護(hù)小組”為抓手，開(kāi)展特護(hù)并進(jìn)行預(yù)防性檢查。同時(shí)，對(duì)每一項(xiàng)重大作業(yè)、每一個(gè)運(yùn)行難題，都在由勞模（技師）工作室進(jìn)行專(zhuān)題研討，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)員工有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。

該部管理人員堅(jiān)持執(zhí)行 “一周雙查”現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)制，即周一上午進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，周四下午進(jìn)行塔罐檢查，確保嚴(yán)控“三小”杜絕“三非”工作收到成效。

（胡擁軍）