瞄準(zhǔn)效益目標(biāo)優(yōu)化調(diào)整挖潛降本

        本報訊 百日攻堅創(chuàng)效行動啟動以來，華北油氣分公司、天津石油、山東石油、管道公司、資本公司出臺實施優(yōu)化調(diào)整、挖潛降本等硬措施，強化責(zé)任落實，緊盯目標(biāo)任務(wù)，為完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

        華北油氣分公司推動責(zé)任落實，對高質(zhì)量勘探和效益開發(fā)、天然氣增產(chǎn)增銷增效、成本控制等指標(biāo)進(jìn)行考核，將每個指標(biāo)和具體工作細(xì)化分解到單位、明確到個人，保證各采油氣廠均有相應(yīng)的考核指標(biāo)，促進(jìn)油氣增產(chǎn)創(chuàng)效。該公司制定獨立的考核方案，關(guān)注探明儲量、產(chǎn)建投資等指標(biāo)，在考核上注重層級區(qū)分，按照發(fā)現(xiàn)油氣、打出油氣、生產(chǎn)油氣、銷售油氣的難易程度兌現(xiàn)獎勵。其中，首先獎勵發(fā)現(xiàn)油氣的干部員工，其他干部員工依次獎勵，避免出現(xiàn)打出一口高產(chǎn)井功勞不清的現(xiàn)象，有效激發(fā)干部員工創(chuàng)效熱情。進(jìn)一步推進(jìn)采油氣新工藝新技術(shù)應(yīng)用，加快推進(jìn)鄂南區(qū)塊技術(shù)試驗與應(yīng)用，進(jìn)一步控制天然氣綜合遞減率，助力油氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

        天津石油堅持價值引領(lǐng)，推動整體經(jīng)營優(yōu)化。該公司綜合統(tǒng)籌各種經(jīng)營要素，深化成本效益管理，優(yōu)化資源配置，全力降本挖潛，強化資金統(tǒng)籌，推進(jìn)資產(chǎn)盤活，落實惠企政策，確保成本費用管理取得成效。進(jìn)一步強化安全環(huán)保生產(chǎn)，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情、不發(fā)生安全環(huán)保事故底線，扎實推進(jìn)疫情防控、隱患排查治理、承包商安全管理、應(yīng)急提升、綠色企業(yè)創(chuàng)建等5方面重點工作。為強化正向激勵，發(fā)揮考核作用，以利、量、費為核心，制定考核監(jiān)督實施細(xì)則，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、全程監(jiān)督、獎懲分明，促進(jìn)效益增長。同時，發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)干部員工堅定信心、咬定目標(biāo)，全力以赴投入百日攻堅創(chuàng)效行動，千方百計拓銷增量。

        山東石油成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定增效創(chuàng)效、經(jīng)營計劃、成本控制目標(biāo)及考核獎勵措施。該公司優(yōu)化資源組織和物流運行，根據(jù)市場變化采購資源，積極配合大區(qū)公司做好相關(guān)工作，持續(xù)推進(jìn)物流優(yōu)化降費增效。緊盯政策變化和市場需求，抓住復(fù)工復(fù)產(chǎn)有利時機(jī)，創(chuàng)新非油品營銷模式，探索直播售貨方式，深化與長城潤滑油合作，做大汽服業(yè)務(wù)規(guī)模，提高非油品銷售額。推進(jìn)直分銷精準(zhǔn)營銷，細(xì)化營銷策略，完善分區(qū)營銷機(jī)制，拓展客戶資源，提高市場占有率。強化成本管控，大力實施降本挖潛管控，堅持全環(huán)節(jié)、全過程成本費用管理，統(tǒng)籌資金收支平衡，嚴(yán)控“兩金”占用。加強信息化支撐保障，深入推進(jìn)站級一體化項目建設(shè)，實施電子錢包一鍵加油項目，推廣應(yīng)用電子發(fā)票，構(gòu)建“加油站+互聯(lián)網(wǎng)”消費模式。

        管道公司制定百日攻堅創(chuàng)效行動方案，在推進(jìn)原油增輸增效、開拓市場創(chuàng)收創(chuàng)效、加強成本費用管控等方面持續(xù)發(fā)力。該公司以為煉化企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，全力滿足煉化企業(yè)生產(chǎn)需求的同時，開拓外部市場，積極化解疫情造成的停工影響，努力實現(xiàn)增輸增效、互利共贏。在輸油生產(chǎn)方面，科學(xué)優(yōu)化輸油工藝，合理安排管線運行，努力使生產(chǎn)工藝達(dá)到最優(yōu)配合，實現(xiàn)最佳運行狀態(tài)，有效降低綜合能耗，同時發(fā)揮卸、儲、運專業(yè)管理優(yōu)勢，進(jìn)一步降低原油損耗。根據(jù)油價、匯率走勢，把握原油采購節(jié)奏，抓好原油采購降本工作，在保證輸油生產(chǎn)安全運行的基礎(chǔ)上，大力壓減非生產(chǎn)性修理成本，深挖內(nèi)部潛力，控制業(yè)務(wù)外包，降低勞務(wù)支出，確保各單位成本費用預(yù)算硬下降、機(jī)關(guān)專業(yè)處室和各單位非生產(chǎn)性支出進(jìn)一步下降，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

        面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，資本公司主動作為，積極做好疫情防控，同時深入謀劃、加快推進(jìn)項目，一季度完成新增入庫項目20個、新增立項項目10個，立項個數(shù)較去年同期增長43%。項目重點圍繞新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端智能制造領(lǐng)域，布局生物材料、光伏材料、防腐涂料涂層材料、清潔技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)，為全年投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展奠定基礎(chǔ)。

        （馬獻(xiàn)珍  王 嵐  李玉軍  沈大鳴  齊 瑩  金玉潔）