甘肅石油六大舉措助推百日攻堅創(chuàng)效

“百日攻堅創(chuàng)效”行動關(guān)鍵時刻，甘肅石油以六大舉措為抓手，聞令而動，緊盯目標(biāo)導(dǎo)向，各線條有條不紊按計劃開展工作，目前，公司各部門倒排時間節(jié)點，實施掛圖作戰(zhàn)，制定全力確?！鞍偃展詣?chuàng)效”行動取得勝利。

強化市場概念，在提高直分銷經(jīng)營質(zhì)量上發(fā)力。通過調(diào)控商客部門客戶經(jīng)理二次分配制度的方式，充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)作用，樹立客戶經(jīng)理以量為主，圍繞效益開展經(jīng)營工作。摒棄客戶經(jīng)理在市場摸排不清晰的概念下，以價格作為主要營銷手段的慣性思維，切實利用好疫情管控后復(fù)工單位用油啟動契機，豐富營銷手段，做好情感營銷，點滴滲透式對客戶工作生活進行關(guān)懷，轉(zhuǎn)變工作伙伴角色，變換身份成為摯友角色。

強化分類施策，在提高零售增量創(chuàng)效上發(fā)力。對公司目標(biāo)任務(wù)完全分解到片區(qū)、加油站，讓一線隊伍明確任務(wù)目標(biāo)，牢固樹立“盯目標(biāo)任務(wù)、盯工作進度、盯落后單位和薄弱環(huán)節(jié)”的“四盯策略”。完善所有站點客戶檔案整理工作，將客戶檔案電子化存檔，便于維護整理。對現(xiàn)有微信客戶群運行情況進行調(diào)整，指導(dǎo)片區(qū)對發(fā)布內(nèi)容及頻率進行管理，專人運營加油站微信客戶群，公司負(fù)責(zé)整體性營銷方案制定，各片區(qū)依據(jù)客戶群人員結(jié)構(gòu)制定個性化信息發(fā)布內(nèi)容。

強化工作思路，在非油品經(jīng)營能力上發(fā)力。4月底前完成汽服站外合作伙伴選商工作，對暫時不具備場地條件的站點，在社會尋找合作伙伴，開展第三方代洗車業(yè)務(wù)，擴展汽油消費渠道。對已接洽的廣告服務(wù)公司進行深度洽談，對合作方式及方向進行進一步溝通，完成廣告業(yè)務(wù)服務(wù)商選定工作，先行先試開展廣告業(yè)務(wù)。對于有條件的加油站，以所在地區(qū)為輻射范圍由加油站提報適宜服務(wù)對象，嘗試開展快餐業(yè)務(wù)合作。

強化成本管控，在精細(xì)管理上發(fā)力。夯實油庫管理，加強對油庫安全及損耗管理，通過參與油庫接卸作業(yè)、月末盤點、月度流量計自校等重點環(huán)節(jié)，加強對油庫的過程管理。零售環(huán)節(jié)通過分片區(qū)、分品號、分環(huán)節(jié)開展過程管控，采取重點油品重點控制，重點加油站重點關(guān)注的措施，力爭實現(xiàn)三項損耗指標(biāo)同比2019年全部下降。油庫運行低老壞設(shè)備，盡可能采取自行維修，避免整體更換，邀請廠家遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)或電話咨詢，降低維修成本。

強化過程監(jiān)督，在團隊協(xié)作上發(fā)力。以財務(wù)部門作為發(fā)起點，經(jīng)營部門對當(dāng)月預(yù)算任務(wù)、利潤進行分解，合理測算利潤進度并指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門依據(jù)進度調(diào)控銷售節(jié)奏，樹立業(yè)務(wù)部門融合財務(wù)指導(dǎo)樹立效益概念，財務(wù)部門配合經(jīng)營考量任務(wù)情況，做到經(jīng)營人員一半身子在財務(wù)，財務(wù)人員一半身子在經(jīng)營。各個費用歸口部門負(fù)責(zé)提報財務(wù)月度費用發(fā)生預(yù)算情況，通過財務(wù)部門把控費用發(fā)生情況，對費用管控不清、發(fā)生不明的線條進行問責(zé)，引領(lǐng)費用管理精細(xì)化。

強化黨建引領(lǐng)，在黨員模范帶頭上發(fā)力。在擔(dān)當(dāng)作為上發(fā)力。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是機關(guān)黨員，堅決發(fā)揮黨員模范先進“頭雁”作用，率先垂范，始終沖在“百日攻堅創(chuàng)效”第一線；全員要創(chuàng)先爭優(yōu)，營造濃厚競賽氛圍，形成“一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟”的生動局面，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、攻堅創(chuàng)效的最大合力。

（王峰 賈泰鴻）